预算成本管理制度2014.1.13

《预算成本管理制度2014.1.13》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、XXXX装饰工程有限公司宁夏分公司成本管理制度1、目的为规范XXXX装饰工程有限公司宁夏分公司成本管理，为促进成本管理的标准化、规范化，最大限度的降低各项成本费用，提供公司的市场竞争力，特制度本制度。2、适用原则本制度适用于公司所有工程项目的工程预算、招投标标底编制、工程结算管理。3、管理要求在工程实施全过程，以本管理制度贯彻落实各专业的管理工作，规范操作，加强各专业管理的衔接，发挥成本管理的控制欲调节作用，保障成本管理的有效运作，促进企业管理水平的提升。4、管理职责4.1预算员：主要计算工程量、套

2、价、政策调整、材料调差、计费类别（清单计价的形成清单）；4.2预算负责人：重点抽查套价子目的合理性，费率计取、材料调差、计量单位、取费等审核；对工程量有无漏项、清单组成及套价完整性、取费标准、人工调整、施工措施费用，主材价格等的正确性进行复审；并对工程量单价进行核定，主要是审核定额及清单组成的合理性、措施项目费用完整性复核。5、工程预算标底编制5.1工程预算标底编制5.1.1根据拟投标的招标文件的招标范围进行编制，配合项目部参与建设单位组织图纸会审记录。5.1.2根据拟投标的项目所需的图纸目录清单及

3、图纸会审记录按专业类别完成图纸初审，对于图纸中存在的问题以书面形式提交项目部，项目部汇总提交建设单位，并将建设单位反馈意见转交预算部。5.1.3预算部根据图纸进行工程量计算，要求工程量在10天左右完成，5天内完成标底编制；清单计价的预算应依据上述单位工程量在7天内完成标底编制。5.1.4工程预算招标标底编制完成后，由预算经营负责人组织对标底进行审核，审核的内24容主要有：5.1.4.1检查工程量、定额子目的套算、综合单价水平、措施项目费的合理完整性；5.1.4.2设备材料单位分类合理准确、费率的完整

4、准确；5.1.4.3是否有详细的预算编制说明；5.1.4.4有预算总造价、单方造价及相关造价分析；5.1.4.5有预算书籍相关电子文件，有标准的工程量计算书，预算员及预算负责人审批签字确认。5.2项目工程进度产值5.2.1根据项目部提供工程形象进度完成情况统计表，编制项目工程进度产值预算书，并核定月度工程产值；5.2.2工程形象进度完成情况统计表由现场项目部编写，项目部在建设单位确定上报月度产值前10天提供预算部，工程形象进度完成情况统计表必须由项目经理签字确认；5.2.3预算部和现场资料员分别建立

5、工程进度产值台账。5.3项目工程施工班组进度产值审核5.3.1项目部当月25日上报施工班组完成情况统计表，预算部按照项目部上报施工班组完成情况统计表完成施工班组月度产值概算，施工班组月度产值概算为各班组月度付款的依据。5.3.1项目部当月上报施工班组完成情况统计表应该真实可靠，项目经理签字确认，预算部完成的施工班组月度产值概算准确率控制在95%以上。6、工程设计变更签证6.1工程签证：是指项目工程前期及施工过程中设计变更、工程洽商、工程现场签证等所产生的工程量及费用的增减（包括各施工的零星用工）；6

6、.2工程签证（施工班组的工程签证、零星用工单）作为工程量确认的依据，必须反应出返工工程量、零星用工工日、机械台班，并且有明确的单价或者总价费用，结算方式、计价、取费依据等；6.3项目部在办理签字完成工程签证单后，7天内将《工程签证单》复印后，分别转预算部和综合办公室，项目部、预算部留存复印件，原件送公司办公室办理移交，办公室按项目分类编制存档，避免遗失便于以后查阅。256.4工程设计变更：由设计单位出具的设计变更图纸或建设单位出具的变更通知单，项目部在收到7天内将设计变更图纸或《变更通知单》复印后，

7、分别转预算部和综合办公室，项目部、预算部留存复印件，原件送公司办公室办理移交，办公室按项目分类编制存档，避免遗失便于以后查阅。6.5工程签证、工程设计变更中工程量变化较大，费用大于3万元的应该计入当月进度产值中，项目部在提报月度产值时一并提交。6.6对于无效施工班组的工程签证、零星用工单，由于公司管理人员工作失误而予以确认或结算（多结多算）的，给公司造成损失的追究相关责任人的责任，情节特别严重的移交当地司法机关。7、其他7.1设计特殊机械台班费用、特殊工艺的加工费由采购部组织，项目部、预算部共同询价

8、，公司领导确认执行。7.2对于施工班组的零星用工单，必须有工程量、施工方案的描述和文字说明。8、附则8.1本制度由XXXX装饰工程有限公司宁夏分公司负责解释。8.2本制度自下发之日起执行。8.3相关表格附后。XXXX装饰工程有限公司宁夏分公司编制人：武兆荣2014年4月1日26零星用工确认结算表零星用工（内容）：班组：签字：日期：零星用工名称单价数量合计结算办法结算金额会签意见项目经理部派工人员（签字）：项目经理（意见）：主管副总经理：注:1、本表格一式两份，施工班组