加强企业文化建设

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1、广东省建设系统政研会粤西片（2011·阳江）研讨会交流材料加强企业文化建设，促进企业健康发展中房集团肇庆百花园有限公司企业文化如何进一步深化，如何将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织氛围，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展，这是企业文化建设的实质和根本内涵。文化管理与传统管理的不同之处，在于它依靠的是以价值观为引导的内在驱动力，强调员工主动参与管理，使员工做到自我管理、自我控制，而不是单纯依靠外力推动和制度约束，被动服从和接受。文化管理主张的是柔性的、人本化的管理，提倡自主管理。只

2、有用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，才能充分调动员工的主动性、积极性和创造性，达到“人企合一”的管理境界。企业文化管理强调在不断完善科学、规范的管理体系的基础上，将企业文化渗透到经营管理的每个细节中。中房集团肇庆百花园有限公司以开发解困房起家，从住宅到商业、再到旅游产业；从单点开发到区域联动、再到示范社区，一次次发展飞跃，无不见证着中房品牌实力的成长，以其对城市人居的强烈关注。特殊的发展历程创造出了“9服务业主、奉献社会、福利员工、回报股东”的企业宗旨、“诚信为本、团队至上”的企业伦理、“执着、务实、创新”的企业精神以及“共创、共生、

3、共享”的企业价值观。百花园公司的企业文化注重培养员工与企业同舟共济、休戚相关的观念，把员工的个人追求与企业发展目标融为一体，使员工队伍成为上下同欲、荣辱与共的团队，形成企业的共同价值观。公司通过员工持股、合理的《薪酬分配管理办法》等措施，引导员工合理规划个人职业发展，构筑企业与员工同呼吸、共命运的管控模式。企业文化建设是一个长期复杂的系统工程，要保证企业文化建设的落地践行，须将企业文化理念注入发展战略、管理流程、组织优化、人力资源、市场营销、品牌推广等关键环节中；同时不断完善各项规章制度，优化企业内部环境，建立长效运行机制，包括建立科学有效的企业文化目标体系、运行体系和保障体系；

4、在执行过程中，立足于基层文化建设，明确工作职责，建立分工负责、管理协调的企业文化建设责任体系，并通过考核评价，对企业文化建设的成效进行评估，及时修正，巩固提高；此外，通过学习培训、群众性文化活动和媒体传播等多种载体和宣传方式，持续不断地对员工进行教育，使员工认知、认同和接受企业的价值观念和企业精神，养成良好的自律意识和行为习惯，形成人人参与、上下同心、共建共享的文化氛围，保持企业文化的活力。百花园公司自成立以来，严抓制度建设，推行“以提高执行力为目标，建立业务流程的4R模式”9管理，制定《工作流程》，与员工签订《工作业绩合同》，使得公司工作开展有制度、有流程、有指标、有考核，引导

5、员工与企业发展目标及步调相一致。公司每年还组织丰富多彩的文体活动及培训，例如每两年一届的屋村文化节、自编自导自演《最是自豪百花人》配乐诗朗诵、“党旗在社区飘扬”为主题的系列活动；积极推进学习型职工之家建设，大力开展职工读书沙龙活动，鼓励职工多读书读好书，为公司图书吧购买各类图书300余册；每年初组织头脑风暴，新员工入职培训、赢在执行培训、狼性团队培训等，极大增强了企业的凝聚力，永葆企业活力和谐。企业文化讲究“治心”，个体的人要做到不轻易因为短期的利益。我们既要理解人性的趋利避害，也要了解人心向善。人的心力修炼到一定程度就会“明心见性”，这是人之本性，是人性的发展性。假定人向往更高

6、的精神追求，内心渴望被点燃，也一定会被点燃，这是人性的光辉。百花园公司为进一步做好职工思想工作，先后成立了工会、综合治安保卫小组、党风廉政建设小组、关工委领导小组、厂务公开监督小组等组织，针对职工中存在的思想问题，采取“心病心医”、“对症施治”，，充分发挥了思想政治工作的作用。①推动司务公开，充分尊重职工的知情权、参与权、监督权，增强职工的主人翁责任感，举办各种形式的民主座谈会，及时听取广大员工的意见，做到重大决策民主化，接受员工的监督，保证职工诉求渠道的畅通，增强了职工对企业发展的信心。②从加强企业民主管理入手，开展了“我为砚洲献以策”等征集合理化建设活动，广大职工踊跃谏言献策

7、，提出合理化建议275条，调动了职工参与企业管理的积极性。③通过舆论宣传抓典型、树榜样，9开办学习园地，办好企业内刊《花讯》、墙报及网站，对企业的重大事件和职工中涌现出的新人、新事、新风貌进行及时报道，用身边人、眼前事，激励职工奋发向上，形成了以种人人争当先进的好局面。榜样释放的无穷力量，成为一面旗帜引领职工群体共进。④办好实事暖人心。公司一直以来始终把为职工办实事作为加强思想政治工作的硬件支持，除依法依规依时足额发放薪酬外，把员工工资每年的增幅列入班子的考核；提供较好的居住条件