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1、从香港“利丰”看贸易公司的转型的分行。因此,对于外资金融机构将中国作为其货交易所等金融机构都已将其征信中心、结算中区域性业务处理中心的趋势,应该积极鼓励。心、金融信息产品技术中心等搬到了这里。万平国内金融机构的业务外包。随着中国方米的功能平台已经启用,近万平方米的金融业与世界的接轨,部分国内金融机构也开始新平台在酝酿建设中,已有家外资银行的金融效仿外资金融机构将其部分业务外包出去。业务正在洽谈。年月,国家开发银行与惠普公司在北京签署了战上海和中国其他城市承接世界服务业转移略性外包服务合同,将其系统包括软硬件的的规律基本一致,所不同的是上海由于商务成本运营维护和管理等外包给
2、惠普,要求其为北京总较高,跨国公司的制造中心正远离上海,而产业行及其分布在全国个城市的几十家分行提供硬链高端的研发设计等则向上海集中。如美国英特尔公司投资亿美元在大连建设半导体芯片生产件设备和软件系统,以及设备管理与委托采购服务、系统运行维护服务等一系列的服务。国家工广而英特尔的东北亚研发中心,则从韩国迁往开发银行与惠普的外包协议,是国内金融界酋家上海;在上海是抓两头研发和营销,放中间整体外包案例。月,光大银行也签订了国内首份制造工厂。信用卡全面外包协议,将信用卡业务外包于美国上海发展服务外包产业更重要的优势是上第一资讯公司。海的人才综合素质比较高。在某种意义上说,上.上
3、海的及其主要优势。上海在张江建海的劳动力成本高还有积极的一面,即能吸引人立了中国首个金融信息服务产业基地,作为金融才。据媒体调查,上海是仅次于北京的全国第二后台业务承接平台,拥有先发优势、区位与品牌优大吸引人才的城市。此外,上海有所本科院校、势、良好的基础设施和国内金融后台集聚效应。所大专院校,上海的劳动力价格与华东其他城年月,金融流程服务外包研究中心在金融市相比高?倍,但上海的劳动力创造的财富是信息服务产业基地??海银行卡产业园内正式其他城市的倍,这是上海发展服务外包的优揭牌。目前,中国银联、交行、兴业银行和上海期势。作者单位:上海申信进出口公司文/唐民辉香港“利丰贸易
4、”,伴随中国对外贸易发展,“利丰”的成功经验给我们的启示从年在广州创立中国第一家由华商创办的进“利丰”的成功经验,给了我们很多启示。本出口贸易公司起,至今已成为一个横跨几十个国文择其要者,论述如?家和地区、拥有家办事处和近万名员工的跨.整体供应链管理的经营模式。从初创时期仅以语言作为客户与供货商之间沟通桥梁的采购国企业集团。“利丰”,给我们演绎了一部中国贸易公司代理,到作为一家采购公司即地区性的货源代理成功发展壮大的“传奇”。年,哈佛商学院将商;从以价值增值为经营方式的无疆界生产的计“利丰”的成功经验作为了教学案例。中国经过划管理者与实施者,到通过对供应链服务的全面年改革
5、开放,综合国力大大增强,对外贸易进开发而成为整体供应链的组织者和管理者,“利入个新的发展阶段,作为进出口贸易企业,认真丰”贸易除了负责一系列以产品为中心的工作,包学习“利丰”转型的经验,明确企业的发展战略目括市场调查、产品设计和开发、原材料采购、选择标,对于加快转变外贸增长方式,确保企业的持供货商和生产监控外,还监管一系列进出口清关续发展,是十分有益的。手续和物流安排,包括办理进出口文件、清关手?国际市场续、出口运输与内陆运输等。“利丰”为每一个客这就是财务控制和信息管理。“利丰”贸易将全球业务的财务管理工作集中在总部,以确保资金户,每一份订单都创造了一条最有效益的供应链
6、,为客户提供了具有成本竞争力的产品。得到规范的利用。这不但能保障企业和客户的利益,而且提高了企业的管理效率。其对资金流程.灵活而以客户为中心的组织架构。“利丰”建立了以客户为中心而不是按地区划分的组的严格管理亦为企业带来了商誉这一无形而宝织营运架构。“利丰”拥有超过个分组来处理贵的资产。从另一方面来说,“利丰”总部负责财特定的客户要求。公司的基本运作单位是部门,务、信息科技和行政等工作,对从事贸易服务的整个部门尽可能地集中服务于一个客户。同时将前线多个产品小组给予强有力的支持服务。那些较小的但有相同需求的客户集中起来,并成通过其自身信息系统促进了全球各地区跨部门立一个部门
7、为他们提供服务。作为一个跨国界的的沟通和协调,并利用其中央数据库通过全球超过个国家和地区的家办事处,为客户寻找供应链管理者,其在国际网络的管理中,采用了以客户服务为中心的事业部及在供货商集中地区设到最佳的生产、供货方式,为客户提供最佳的供办事处的方式。服务客户的事业部的员工年终分应链方案。“利丰”的这种管理体制,兼具了公司配与业绩挂钩,而办事处则以服务各事业部,不的灵活性,同时实现了公司对运营风险的掌控和以其盈亏作为考核依据,通过界定各自的职责及资金的有效使用,充分发挥了大公司实力雄厚的利益划分,使公司整体上形成了集中做好客户
