生产计划制定实施办法

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1、l生产计划制定实施办法一：总则为了科学的组织生产，保障（年度）销售计划的完成，实现公司既定的战略目标，特制定此办法。二：组织管理生产部担负着年度、季度、月度、周生产计划的编制、组织、实施监督工作；直接向（生产总监）负责。制造车间实施生产计划，并在实施过程中努力搞好生产的组织，掌握好生产节奏，使生产过程实现（连续性、平行性、比例性和均衡性）三：生产计划制定流程1：年度、季度生产计划生产部每年在计划制定与实施时，要考虑生产状态，以及过去数年中的实绩做为标准，结合销售计划，制定年度生产计划表并分解成季度生产计划。2：月度生产计划每月25号前

2、根据下月销售计划及本月生产实际完成情况制定出下月的生产计划，各制造部门要根据生产部下达的生产计划表，计算当月的生产预定量并把此表上交給生产部3：周生产计划生产部要通过各制造部门送来的生产进度表了解生产情况，结合销售计划及实际来料明细，制定下周乃至再下下周的生产计划表，并返回到各制造部门，注：在生产最后一道工序时，要汇总每天的生产数量然后入库，并在最后工序的入库账上进行登记，根据入库量计算出与进度计划相对照的超过或不足的数量，再以此数据纪录日报送交生产部。生产部要根据市场行情，灵活分配生产计划，可以提前完成生产计划进度·生产计划的保障一

3、：各职能部门工作（整体运作）才能型成保障体系，因此各部门应密切配合紧密协作；二：生产计划是根据销售计划制定的，因此销售计划的制定与实施必须与生产计划相（匹配）；三：（产品质量）是企业的生命线，必须加大该项工作的力度，在（技术攻关）上、在（质检把关）上、在（员工技术培训）上、在（工艺改进）及（设备保养）上下大功夫；四：物资准备是生产的基本前提，物资的采购与仓储管理直接制约着生产计划的实施，因务必要把好物流关五：为保障系统中各职能部门的整体运作，达到（统一性、协调性），因此要求各部门及时、准确、明了的做好各项工作，禁止在工作中出现互相推诿

4、扯皮的事情发生生产是工业企业各项工作的中心，生产管理是工业企业管理的重要组成部分，为做好生产管理，就要合理组织生产过程中的劳动力、劳动工具和劳动对象，只要有计划的（均衡组织）生产活动，加强在制品的管理，建立良好的（生产次序）。才能取得良好的经济效益生产管理计划生产计划是根据企业的全年生产任务及安排，适应情况的变化具体规定每个生产环节（车间。工段。班组。个人）在单位时间内的生产任务生产部因根据企业生产能力水平及生产指标，合理计划，安排全年生产任务；逐月编制生产计划，督促，检查计划执行情况，加强调度，确保各项计划完成。l本公司生产作业管理

5、流程l增加销售部开出（制造通知单）（制造变更通知单）l生产部工段或班组管理1、在制品管理：①堆放整齐,每托产品不得超出5层②在制品流转有明显标记③需摆放在指定位置2、交接班：提前15分钟进厂，开好班前碰头会，下班后招开下班碰头会，及时处理生产中的遗留问题，做好上班前的准备工作穿戴好劳保用品。做好交接班工作应做到①工艺交接清楚、准确，②机器运转情况良好③工卡器具齐全④生产情况明了⑤建立交接手续，一般工种口头交接，主要工种必须建立交接班纪录3、安全文明生产：建立安全卫生负责制，划分卫生区域分片包干责任到人，并定期检查，凡在规定范围内要做到

6、每日清扫，班长负责检查，各工序严格遵守严禁违规操作·生产作业现场规定生产主管（班长、组长）要掌握作业现场的状况应当做定期的巡视，或从各角度来查核现场的作业，一旦发现问题要研究出对策提高生产效率，以下是生产作业现场的规定细则：1整理整顿方面原料或零件要摆放在标准的定点位置作业用的工具要摆放在标准的定点位置工作台上要整理的条理井然工作环境要整理就绪走道要通畅无阻碍2工作态度方面工作中不得有人偷懒闲聊员工要保持正确的作业姿式员工要按规定整齐穿着服装3处理设备方面按照说明正确的操作机械设备正确地使用工具机械工具要摆放妥当之处。易于取用。1工程

7、进度方面无停工待料的事情发生，全体人员都能够顺利地进行工作整个工程都按照原定计划顺利的进行各工程之间要能够顺利地衔接无碍2安全方面要正确的使用保护器具或安全防范器具危险物品要能够保管得非常妥当按照规定安全标志执行·讨论：1：整体运作2：匹配3：产品质量4：各部门职责技术部该做什么、怎么做质检部该做什么，怎么做人事部该做什么，怎么做生产部该做什么，怎么做怎么做到统一性协调性销售部（接收客房要求）编制制造通知单、制造更改通知单生产计划部编制月、周、日生产计划编制物料采购通知单物料采购部门物料到位实际情况采购通知单、采购进程下达生产指令到各

8、生产制造部门讨论：1：生产日常调度会议（定下开会时间）2：组成人员：生产实施人员：班组长及生产统计员现场支持人员：技术部、质保部、电器、设备维护3：数据统计时间、流程4：异常反馈流程及处理方式