博弈与决策--吴维库

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1、博弈与决策讲师:吴维库博士第一讲运用博弈建立与比较竞争优势  大家好,欢迎同我一起走进竞争分析与博弈课堂。  两个人出来看风景,大家都没少看,一个人就率先精明了,他说我要比你早看一步,然后他就快走一步;第二个人发现,你快走我也不是没腿,第二个人快走两步;第一个人没招了,快走四步,第二个人八步,最后变成了赛跑。俩人本来是出来看风景的,最后变成了赛跑,大家谁也啥都没看见。这个故事用来启动竞争分析与博弈。我们来到这个世界上是来看风景的,还是来赛跑的?这就需要解决竞分析的问题。1、竞争的定义  牛津辞典这样定义竞争:竞争是拥有同样商品的厂商之间为争夺顾客而进行的斗争。中国人对竞争

2、是这样分的:对辩曰争,并逐曰竞,“竞”在行动上,“争”在口舌上。当我们研究竞争的时候,我们要解决四个问题:同谁争、争什么、在哪争、如何争。2、竞争的层次竞争的三个层次  首先要搞清楚,竞争是分层次的,我把竞争分成三个层次:CEO,一个企业同另一个企业的竞争,最开始是CEO同CEO的竞争,一个老总比另外一个老总率先聪明,那他就有比较竞争优势了,老总和老总竞争互动,彼此具有学习能力,过一段时间以后,再参加同样的培训,读同样的书,大家水平就相当了,这时就没有比较竞争优势了。  高管团队,哪一个企业的高管团队比另外一个企业高管团队更有竞争力,那他将具有比较竞争优势,比方我的人力资

3、源总监比你的人力资源总监有竞争力,那么我就比你具有竞争优势,所以一些企业就从其他的优秀企业去挖人力资源总监,比方说都从那些优秀的跨国公司挖一个人力资源总监来,最后总监和总监的过招彼此也相当了,大家又出来学习培训,参加同样的培训班、听同样的课、读同样的案例、读同样的书,最后大家水平又相当了,所以高管团队又没有比较竞争优势了。员工,企业与企业的竞争进入更深层次,员工同员工的竞争,哪一个企业率先提升了员工的竞争力,他将具有比较竞争优势,就像蜜蜂一样,花蜜是由一个一个的蜜蜂采集来的,所以一个蜂群的蜜蜂比另外一个蜂群的单个蜜蜂有力量,那它就具有竞争优势。  我们就这样把竞争分为三个

4、层次:CEO同CEO、高管团队同高管团队、员工同员工。我们研究竞争的目的是用一种思想、用智慧全方位提升员工的竞争力。3、竞争的目的比较竞争优势  竞争的目的是获得比较竞争优势,关于什么是比较竞争优势,我们这样来描述:不在于你多强,在于你比对手强;不在于你多差,在于对手比你更差。案例:雅典奥运会射击运动员贾占波夺冠  比方说在一个都是盲人的国家里,一个眼睛的人就能当国王。雅典奥运会上,射击运动员贾占波最后一枪的时候,他落后了美国选手三环,本来已经绝望了,没想到美国选手最后一枪打完,靶上居然没有眼,后来在邻居靶上找到一个眼,贾占波捡了个冠军。我们就用这种案例来说明什么叫比较竞

5、争优势。27案例:猎人打猎的故事  最经典的比较竞争优势是,森林里两个猎人打猎的故事:森林里两个猎人打猎,当他们的子弹打光以后,他们在一棵树下休息,这时出现一只很大的熊,一个人系鞋带就准备跑,第二个人就说,“别跑了,我们根本跑不过熊”,第一个人说,“不要紧,我跑过你就行了”。这个案例用来说明比较优势原理是有效的。但是我们把这个案例放大,用在不同环境下,这个案例的目的是不一样的。比方说,你想塑造团队,这个案例用在塑造团队上,它是反面教材,如果俩人联合起来对付熊,熊有可能被吓跑,所以缔造一个团队,这是反面教材。要是缔造团队与团队之间的竞争,你把对手当中另外一个人,你也是当中一

6、个人,那么这也是正面教材。  如果用博弈论研究这个猎人和熊的案例,先跑的不一定赢,我的设计是在什么情况下先跑的他会死,请大家出主意。第一,后跑的比第一个跑得更快,所以先跑的就死;第二个人装死,那第一个人也会死;还有就是熊也会判断,第一个先跑的比较胖,剩下的比较瘦小,熊会判断,努力一次找个肉多的,先跑的也会死。所以用博弈论研究,先跑的不一定赢。我们在研究竞争与分析的时候就要解决这类问题,所以不在于你多强在于你比对手强,不在于你多差在于对手比你更差。  中国的肉食主要来源于猪和鸡,也就是猪肉、鸡肉,大家都希望鸡肉更好吃一点,结果有一种鸡,说它是吃草原上的虫长大的,这叫草原绿鸟

7、鸡。当我把这个案例和中国饲料行业的老总去介绍的时候,我说你看人家的鸡,是吃虫长大的,不像我们其他的鸡是吃饲料长大的,饲料行业的老总告诉我,别听他们瞎吹,这个鸡如果是吃虫长大的,那么草原上的虫就要非常多,如果草原上的虫长到足够多的时候,就会把草吃没,那么就没有草原了。我听了人家说的,觉得人家说得真有道理,这鸡不可能完全吃虫长大的。用比较优势原理来研究这个案例,还真的就有效:草原绿鸟鸡虽然不能靠虫吃饱,但是至少它吃掉一些虫,和没吃过虫的鸡相比,它至少吃过肉,还有就是它可以在草原上走走,这一走心情舒畅,呼吸的空气也好,总会比憋在鸡窝

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