办公用房施工方案

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1、2016年重庆长发石油天然气安装工程有限责任公司仪表工程队办公房改造项目施工组织设计编制人：审核人：批准人：重庆长寿华侨木森建设有限公司年月日第一章工程概况1.1工程概述2016年重庆长发石油天然气安装工程有限责任公司仪表工程队办公房改造项目位于长寿石桥坝引进分厂内，为适应现有生产办公需要，需对办公楼进行改造。本次改造范围：更换天棚；对照明设施进行LED改造；更换一楼过道、楼梯墙裙砖；网络设施进行改造、更换防盗门等。1.2编制标准《民用建筑工程室内环境污染控制规定》GB50352—2001《工程建设施工企业质量管理规范》GB／T

2、50430—2007《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《室内装饰工程质量规范》QB1838-93《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电气工程安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（2013

3、年修订版）第二章施工部署2.1工程特点我施工单位通过对本工程现场条件、招标文件仔细分析与研究，结合我单位以往从事类似工程的施工经验，本工程具有以下特点：(1)本工程属原有建筑，整改范围大、结点多、施工工艺要求高。(2)现场施工场地狭小，施工设备及设施的布置受限，大部分材料也需二次转运，施工效率低下。2.2工程施工特点和主要策略施工特点：(1)材料组织困难：该工程材料品种头绪多量少，材料组织相对困难。(2)施工程序复杂：本项目装饰存在点多量少、纵横联系及交叉较多，是本工程施工的重点。(3)安全管理困难本工程内墙须搭设移动式脚手架，

4、安全防护工程量较大，安全隐患较多，再加上拆除部分、装饰部分需交叉作业、上下作业。将贯穿始终，给安全控制和管理带来难度。(4)施工干扰较大由于处于边施工边使用的状况，将直接影响、干扰本工程顺利施工，这是本工程施工进度和施工安全的一个难点。针对此我项目部特制订如下主要工作重点：（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。（2）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。（3）贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。（4）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量

5、要求等岗前培训。（5）严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（6）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。（7）与各班组共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。2.3质量目标项目部按照ISO9002质量体系标准规范质量管理，积极贯彻公司一切规章制度，确保工程优良。2.4安全生产目标确保无任何大小安全伤亡、设备隐患、火灾事故。第三章现场项目管理组织及管理措施3.1施工组织机构本工程项目经理由张生恒同志担任，并由公司领导班子全权负责本工程的施工组织领导工作，对

6、工程的质量、进度、安全、生产经营活动向业主和公司负责。项目部按决策层、管理层、作业层三层分离的原则设置，项目施工按“班组为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。根据本工程的具体内容、工程量、工期及合同履行和管理的要求，设置组织机构，经理部管理层设置施工、质检、安全、材料等职能。作业层设土建施工班组、装修施工班组、水电施工班组等专业化施工作业层。项目经理全面组织和负责工程的实施，对本工程进度、质量、安全全面负责。初拟施工组织机构图如下：项目部决策层由项目经理、副经理组成，担任以上职务人员具备相应资质和经验。项目组织机构图(如下)项

7、目经理张生恒决策层安全员(傅天骥)质检员(樊兴梅)材料员(向静)施工员(郑光文)管理层水电安装组装饰施工组土建施工组作业层3.2主要人员及职能部门职责3.2.1项目管理层管理层由公司范围内抽调有经验的技术和管理人员组成，管理层设置四个部门，管理分工如下：(1)施工技术：负责施工现场施工管理工作，协助项目经理具体负责施工方案、技术措施、施工进度计划的制定，负责施工技术交底及大、中型临时设施的设计工作，负责对内、外技术文件的编制、审核及复核，负责对施工新技术、新工艺等项工作。(2)质检：负责工程施工的质量保证体系建立、贯彻及执行，具

8、体负责工程质量检查、验收，建立质量管理、控制制度，并具体负责实施及监控等。(3)安全、保卫：负责工程施工的安全保证体系建立、贯彻及执行，制定安全保证控制措施，并具体负责实施及监控等。(4)材料：负责工程材料采购及材料收发工作。3.3专业施工队伍安排根据本标段施工