煤矿修旧利废管理办法

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1、修旧利废管理办法修旧利废工作是矿井节能降耗的重要措施，是企业以较少的投入换取较大利润的一项生产经营活动。为了切实加强修旧利废工作，进一步发挥其在经营管理中的作用，特制定本办法。一、组织管理机构为切实加强修旧利废工作的组织领导，公司成立修旧利废领导小组、修旧设备质量验收鉴定小组，全面负责组织实施此项工作。组长：李宗德副组长：林胜、贺来祥、杨吉文、王文建、白志茂成员：汪天时、田维继、王济明、张明科、高来德徐树才、高奇功、李亚芹、卢兆合、曾繁胜杨湖忠、赵友书修旧利废办公室设在调度监测中心考核办，田维继兼任办公室主任，李亚芹任专

2、干，负责组织日常待修旧物资的鉴定、统计工作，月初下达修旧计划，日常督促按时完成，月末进行考核验收并将报表报送有关领导。同时，为了确保修旧设备质量，公司成立修旧设备质量验收鉴定小组，严格按相关标准，对修旧设备进行验收鉴定。组长：汪天时成员：李亚芹、郭登峰、艾金年、陈明琨、余克科徐文革、张国富、冯牧、刘福生、何空兵黎会凤、郑宾、任永强、黄琦丽、窦晓琴王红萍二、责任制度1、公司修旧利废办公室责任⑴、组织协调全公司修旧利废工作，编排各单位修旧利废工作计划，按机电运输部、物资供应公司物资供应情况，结合现场使用量下达工作任务。⑵、负

3、责各单位修旧利废物品的修前鉴定及修后验收工作，负责修旧利废产品的定价，确定利废价值。⑶、负责日常统计各单位修旧利废产值的完成情况，并向公司修旧利废领导小组呈送月统计报表，按月对各单位提出考核意见并提交公司考核会进行考核兑现。⑷、组织各单位确定修旧利废物品的自修、专修范围。⑸、组织公司有关部门定期清查各区队、供应公司库房的废旧物资库存情况，督促废旧物资回收工作；对不按要求办理的单位，向修旧领导小组提出处理意见。⑹、督促修旧利废所需材料、配件的供应。⑺、负责建立以上各项工作所需的各种台帐、记录、表格，传递报表与考核细则。2、

4、物资供应公司修旧利废责任⑴、负责完成本单位修旧利废产值任务，并落实公司修旧利废办公室专项修旧工作任务。⑵、负责回收物品的入账、保管、发放工作。⑶、配合公司修旧利废办公室鉴定回收物品净值，对修旧后产品的验收、入库、试验等工作进行检查，确保修旧产品质量。⑷、负责回收各单位库存闲置的可修物品。⑸、按规定申报处理报废物品计划，妥善保管回收报废物品残体并搞好区域卫生。3、机械制修厂修旧利废责任⑴、负责完成本厂修旧利废产值指标，并落实公司修旧利废办公室专项修旧工作任务。⑵、负责来厂待修产品的修理工作，并协助公司修旧利废办公室完成待鉴

5、定产品、待检验产品的鉴定和检验工作。⑶、负责厂内修旧利废产品的验收、入库、出库及汇总上报工作，并承担部分产品的代保管任务。⑷、按公司修旧利废办公室的规定，科学确定产品的净值、修理的材料费、人工费，确保产品产值的合理性和真实性。⑸、在公司修旧利废办公室的协调下，协助各单位完成检修难度较大的设备和其它物件的检修工作，并不断扩大修旧利废的作业范围，能检修的尽量内部检修，确实检修不了的再外委检修。4、采区、直属队修旧利废责任⑴、负责完成本单位修旧利废产值指标，按公司修旧利废办公室下达的已鉴定修旧利废项目，按时完成工作任务。⑵、负

6、责落实本单位修旧利废产品的充分利用，降低本单位材料、配件成本，确保修旧利废实际效果。⑶、定期向公司修旧利废办公室上报检修后产品的数量，办理验收后入库、出库的各种手续，配合公司修旧利废办公室做好检修后产品的调剂工作。⑷、本单位三个月内需使用的且能完成的修旧利废产品必须认真检修，检修后的产品须经公司修旧利废办公室及业务部室验收后方可使用，否则不予承认产值。⑸、本单位不再使用但能检修的废旧产品，不需检修时应在限定时间内交回指定地点。⑹、成立本单位修旧利废组织机构，采区区长、机电区长为小组组长，队长、检修班班长及区设备管理员、材

7、料员为成员。三、修旧利废产品的鉴定、验收、定价、入库保管、发放使用制度1、机电设备列入修旧利废项目的必备条件（残值均为原值的5%）：⑴、已有报废审批手续的设备可列为修旧利废项目，但复用净值界定区间为2200-2700元/吨。⑵、已超过使用年限但没有报废审批手续的设备，可列为修旧利废项目，净值界定区间2200--2700元/吨。⑶、设备主要部件净值低于25%原值的部分可列为修旧利废项目，净值按25%界定，修复设备主要部件的材料、配件投入不得高于净值。2、防爆设备及产品列入修旧利废项目必须具备下列条件：⑴、外壳完整、经鉴定合

8、格，防爆面经研磨可以恢复防爆性能的；⑵、净值界定为同型号新产品的40%，修复后复用时产值不高于同型号新产品70%的。3、设备部件（含其它机电产品）列入修旧利废项目应具备的条件：部件必须是经过鉴定的报废部件或净值不足原值25%的，修复所耗材料、配件费不高于净值。禁止正常修理的部件列入修旧利废项目。4、修旧利废后的设备、