公司项目管理规定

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1、公司项目管理规定编号：版本：第5页共5页修订记录：版本号修订日期生效日期修订内容1.0目的此程序明确了公司所承接的项目从早期开发阶段到最终移交整个过程的项目管理流程。2.0范围本程序适用于公司所有的新项目（包括：设计、制造、测量各环节的自制、外协）。3.0引用文件和标准3.1.公司业务管理规定3.2.公司数据资料管理规定3.3.公司设计控制管理规定3.4.公司制造过程控制管理规定3.5.公司测量过程控制管理规定4.0术语4.1.检具：直接用于检验产品/零件尺寸、形状、位置符合性的专用检测检验夹具，包括其使用的附件。4.2.产品：本程序中提及的产品是指检具测量的对象。4.3.

2、客户：客户指发放订单给公司制作的公司。4.4.自制项目：检具设计、制造、测量任意一项由公司完成外协项目：指检具设计、制造、测量均不由公司完成附件：4.5.项目启动表4.6.项目成员联系单4.7.新项目设计启动表公司项目管理规定编号：版本：第5页共5页1.1.项目进度表1.2.内部检具设计评审检查表1.3.客户检具设计评审检查表1.4.检具评审问题记录表1.5.客户检具制造认可检查表1.6.检具出货前内部检查表1.7.检具发货清单1.8.项目经验教训总结公司项目管理规定编号：版本：第5页共5页6.0流程项目经理项目组成员项目经理项目经理项目部经理设计部经理制造部经理质保部经理

3、设计工程师项目经理数据管理员项目经理公司总经理市场部经理设计部经理制造部经理项目部经理项目经理合同管理员项目部经理责任人外协见公司设计控制管理规定确定项目组成员见数据管理流程项目成员联系单项目启动会议纪要新项目设计启动表项目启动会（根据需要）编制项目进度表外协项目在项目定点前应预定项目经理、供应商及询价项目定点、获得项目信息及目标审定价项目是否自制？否是自制流程图项目进度表项目启动表输出记录备注公司项目管理规定编号：版本：第5页共5页主任设计工程师制造、工艺工程师测量工程师项目经理客户/项目组成员/设计工程师公司总经理项目经理外协经理项目部经理供应商报价向供应商询价模具完成

4、后参与试模检具完成后参与功能匹配供应商制造进度跟踪设计跟踪和认可数据外发合同拟定及签署定点责任人设计见公司设计管理规定内部设计评审检查表检具评审问题记录表设计跟踪和认可N定点、合同拟定及签署供应商报价供应商报价向供应商询价模具完成后参与试模检具完成后参与功能匹配召开初步设计评审会制造、工艺工程师客户设计工程师项目经理客户项目经理主任设计工程师客户评审功能匹配、测量、MSA评价、调整制造见公司制造管理规定YN最终设计是否认可？3D设计完成召开设计审核设计修改设计修改初步设计评审通过(客户确认)？项目进度表照片项目组成员Y客户设计评审检查表检具评审问题记录表检具评审记录表检具制

5、造认可报告操作说明测量报告MSA报告检具由供应商提供检具总装图检具测量计划R&R测量计划检具操作指导书最终设计评审表评审记录表设计认可报告供应商报价单检具报价单非生产性物资采购申请单技术协议/合同测量报告MSA报告每周更新一次输出记录流程图备注公司项目管理规定编号：版本：第5页共5页资料管理员项目经理合同管理员项目经理物流项目组成员项目经理客户项目组客户供应商项目经理供应商项目经理流程图Y检具调整合格？N检具预验收检具调整检具运输指定使用方项目资料归档客户最终认可签收结束项目见业务流程NY最终验收通过？N最终验收供应商制造进度、质量跟踪检具完成后参与功能匹配项目经验教训总结

6、表项目验收文件清单根据客户要求包装检具如无特殊要求根据公司要求包装检具评审记录表检具制造认可报告项目开发进度表照片检具制造认可报告/操作保养手册检具交接表每1周更新一次备注输出记录·