投资管理公司部门职责

《投资管理公司部门职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、部门职责投资管理公司部门职责范围（讨论稿）一、行政管理部是公司行政管理、合同印章管理、法律事务管理、信息管理和对外公共事务等管理工作的主控机构。（一）行政事务管理1、公司行政办公管理平台的建设与维护；2、公司行政办公费用的预算、计划、控制和管理；3、公司各项会议的安排、组织、记录，督办会议决定事项；4、公司办公用品、办公设备的申购、控制、管理；5、公司办公设施设备的使用管理和维护；公司办公需要的水、煤、电、气的管理和费用交纳；6、公司办公环境和卫生管理；7、公司车辆管理，包括派车、维修、年检、保险各相关费用的控制管理等；8、公司员工工装、标识卡（牌）、劳保福利用品、食堂、宿舍、库房管理和其它后

2、勤保障工作。（二）合同资料管理1、公司档案资料管理，包括公司文件、合同（不含劳动合同）、竣工资料、各项技术和专业资料、影像资料等的建档和管理；2、公司报刊、图书管理；3、公司内部行政类合同的审核与管理；4、公司和各部门各种文字材料、图表的打字、复印工作；5、公司内部及下属经营单位各项档案资料的收集、整理与传递；6、公司内部各种公文、通知的起草、印发、传递等工作；7、公司外来文件、信函的接受、分发和管理；8、印发、传达公司董事长、总经理和其他领导下达的指令。（三）公司印章管理1、公司公章和法人章的用印和管理；2、公司其他印章（如合同章）的用印和管理；（四）法律事务管理26部门职责投资管理公司1、

3、公司法律事务的沟通联络与处理工作；2、公司相关的各项法规、政策、文件和信息的收集、整理、归档和下发使用；（五）信息管理1、公司计算机信息系统、网站、局域网等的建立、维护和相关设备的申购和维护管理；2、公司各部门专业管理软件的申购、维护和管控；3、公司固定电话、程控交换机、OA系统主机、宽带接入等的申购、维护和管控；（六）外部公共事务管理1、组织实施公司的一般性前台接待、外部接待和员工职业礼仪管理工作；2、公司重要外部来访人员的接待及相关事宜的有效及时处理。3、公司和各部门、经营单位与政府各主管部门关系的协调和联络。（七）经营单位支持与协助1、为经营单位提供行政和后勤支持与保障；2、为经营单位提

4、供内部或外部信息支持；3、协助经营单位的外部关系协调。（八）其他职责承办分管领导和总经理交办的其他工作。二、人力资源部是公司人力资源的开发规划、人事基础管理、薪酬与福利、激励和考核、人力培训与储备、员工职业生涯规划、团队建设等管理工作的主控机构。（一）人力资源的开发规划管理1、制订公司人力资源的开发和长远规划，为公司人事决策提供建议和信息支持；2、组织进行公司组织结构设计与调整；3、组织制订人力资源管理体系文件，建立人力资源管理机制；26部门职责投资管理公司（二）人力资源基础管理1、确定公司人力资源需求及任职要求，根据公司发展需求寻求并储备相应的专业管理和技术人才；2、负责制订和起草《岗位任职

5、资格要求》和《岗位职务说明书》；3、公司人员的招聘、面试、录用和辞退等工作，组织《劳动合同》的签订和用工手续的办理；4、组织进行公司人员考勤管理，对公司考勤纪律和执行情况进行检查；5、制订人力资源管理制度和流程，建立人力资源管理档案；6、制订人力资源月度与年度状况分析报告，为公司人力决策提供依据；7、组织对公司各部门、各岗位人员劳动纪律、工作积极性等进行日常监督和定期专项检查，记录并报告检查结果。8、建立人力资源信息管理平台，科学使用人力管理软件，提高工作质量和效率；（三）人力资源薪酬福利管理1、制订人力资源年度编制计划、福利计划、人力成本预算计划并组织实行；2、根据公司薪酬制度确定各岗位人员

6、工资标准，计算和编制工资单；3、掌握和追踪国家、省市相关政府部门颁布的劳动政策和法规，定期组织进行外部薪酬福利调查；（四）人力资源激励考核管理1、制订各层级的人力资源考核和激励计划并组织实施；2、根据公司季度和年度绩效业绩考核的结果进行统计，计算和确定各岗位人员的季度和年度绩效考核薪酬；3、定期组织对公司岗位人员的素质、能力和工作饱和度评价，根据评价结果提出各岗位人员能力提高和人力资源管理改进的建议；组织开展《民主评议》和《员工满意度调查》、《干部满意度调查》工作；4、组织公司与经营单位的年度与季度的先进团队、先进个人的评选和颁奖鼓励。（五）人力资源的培训管理26部门职责投资管理公司1、组织制

7、订公司年度和阶段性的内部和外部培训计划并监督实施；2、组织对培训效果进行评价，建立公司和员工培训档案；3、负责组织建立内外部讲师队伍，并与各层面的培训公司、院校、部门建立良好的关系并负责维护；（六）员工职业生涯规划1、组织定期对各层级干部和员工进行访谈，并形成《访谈记录》和《访谈分析》；2、根据员工意愿和公司情况制订《员工职业生涯规划》并组织实行；（七）团队建设1、定期组织对各部门、经营单位进行团