如何签订劳动合同和有效运用绩效进行裁员丶调岗丶调薪与违纪员工处理技巧

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1、如何签订劳动合同和有效运用绩效进行裁员丶调岗丶调薪与违纪员工处理技巧如何签订劳动合同和有效运用绩效进行裁员、调岗、调薪与违纪员工处理技巧讲师：钟永棣钟永棣老师简介“南方劳动关系在线”总经理、首席顾问劳动仲裁员、薪酬绩效管理顾问20多家培训机构/顾问公司/行业协会签约讲师/顾问审判与代理劳动争议案件共800多宗主讲劳动法、劳动关系课程300多场次审查完善200多家企业的人力资源管理制度参与薪酬绩效体系设计咨询项目近20个长期担任30多家企业的薪酬绩效顾问/法律顾问课程目的培养预测劳动用工风险的思维模式掌握预防劳动争议的实战技能技巧掌握简单实用的绩效管理知识与技能做到人力资源管理与劳动法有

2、机结合请关注——您，学了多少，掌握了多少，能运用的有多少？现阶段对企业人力资源管理不利的普遍性因素：1、企业长期注重一线业务，忽略基础管理2、企业的复合管理人才相对不足3、企业自我保护意识薄弱、缺乏风险意识7><4、企业相对欠缺劳动争议预防方面的知识技能5、企业利润率持续下降，需控制整体成本6、人才流动更加频繁，如何留住人才成为难题7、用工成本持续增加，劳动者期望不断提高8、劳动者维权意识增强，维权知识技能不断提高9、个别劳动者道德败坏，恶意诉讼，引发连锁反映10、个别法律人士欠缺职业道德，幕后煽动劳动者11、劳动法律法规越趋严格，用工风险无处不在12、个别地方违法保护企业，只是暂时平

3、衡劳资利益*专题一：试用期风险应对一、案例：解除的理由2009年8月2日，小李入职A公司任职人事专员，双方依法签订3年以上的劳动合同，并约定试用期为3个月。10月黄金周期间，公司组织户外活动。在吃午饭（围餐）期间，小李特别喜欢吃主食“馒头”，于是连续吃了5个馒头，导致同一饭桌的部分同事无法吃上“馒头”。10月15日，公司以小李“没有团队精神、不懂得顾全大局、不适合本公司要求”为由书面辞退小李。后小李申请劳动仲裁。问题探讨：1、案例中的理由是否可操作，该理由是否合法？2、解雇试用期员工的理由有哪些？3、试用期间，用人单位可以依照“客观情况发生重大变化，无岗位安排”和“经济性裁员”解除劳动

4、合同吗？<4、《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除？5、劳动者在试用期辞职是否需向公司赔偿招聘录用费？第90条　劳动者违反本法规定解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。第21条在试用期中，除劳动者有本法第39条和第<40条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同，用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。第<40条有下列情形之一的，用人单位---可以解除劳动合同：（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（二）劳动者不能胜任工作，经

5、过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（要给经济补偿吗？）第39条　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：?（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；?（二）严重违反用人单位的规章制度的；?（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；?（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；?（六）被依法追究刑事责任的。?《实施条例》第15条：劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的80%或者不得低于劳动合同约定工资的80%，并不得

6、低于用人单位所在地的最低工资标准。二、试用期的延长2009年3月1日，小王入职A公司，双方依法签订<4年的劳动合同，其中试用期为3个月，2009年<4月小王患病住院20天。试用期间，小王出现一定的工作失误。2009年6月10日，公司书面辞退小王，声称小王的试用期因患病自动顺延20天，到6月20日止，现由于小王工作出现失误，不符合转正条件，所以公司给予辞退处理。公司没有为小王参加社会保险。小王申请仲裁，要求恢复劳动关系及报销医疗费用。1、公司主张试用期顺延，成立吗？2、试用期内是否需缴纳社会保险费？3、转正考评流程应该在什么时候启动？<4、试用期间的法定离职手续有哪些？三、案例：试用期的

7、综合风险2008年9月1日，小王入职A公司任销售顾问，公司在其《入职登记表》上批注试用期为3个月，并口头告知小王；另外双方书面确认小王试用期间的销售任务为10万元。11月28日，因销售业绩不佳，小王书面申请延长试用期3个月，并得到公司领导的书面批准，试用期最后一天为2009年2月27日（周五）。同时双方书面确认试用期间的销售任务为18万元。2009年2月26日下午，公司书面通知小王：因你试用期间仅完成13万元，未完成销售任务，经考核不合格，请你