沙洪路工程施工组织设计

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1、沙洪路（农机路至铁路桥）道路补板工程施工组织设计编制单位：荆州市舜天建筑有限公司编制时间：2015年7月18日第一章概述6第一节编制说明及总体思路6一、编制依据6二、编制原则6三、总体目标6四、总体思路6第二节工程概况7第三节场地情况7第二章施工准备8第一节组织管理机构的准备8第二节施工技术准备8一、方案编制8二、技术交底9三、计划控制9第三节工程资源准备10一、投入机械设备计划及设备状态10二、施工劳动力投入计划10三、主要材料用量计划11四、主要材料的供应及运到场保障措施11第四节现场准备11一、临时设施准备11第

2、五节本工程项目管理制度11一、我公司内部管理制度11二、各专业队组管理制度12第六节其它相关准备工作12一、施工机具准备12二、防雨、防汛和消防设施准备12第三章施工管理组织机构14第一节管理组织机构原则14第二节施工管理组织网络15一、工程管理组织网络15第三节项目部管理职能17第四节项目管理内部协调17第五节项目技术质量管理职责18一、项目经理18二、技术负责18三、施工员（含测量员）19四、专职质量检查员（含材料送检员）19五、技术资料管理员20六、材料员20七、劳资员20八、班组长21九、操作工人21第四章施工

3、进度计划及工期保证措施22第一节施工进度计划22一、工程形象进度图22第二节工期保证方案及措施22一、做好施工准备工作22二、施工组织管理措施保证22三、设备投入计划保证23第五章分部分项工程施工方法和技术措施24第一节定位测量放线与工程测量24一、施工测量的任务和特点24二、施工测量的24第二节旧路面的凿除、开挖及清运24第三节浇筑水泥砼路面25第六章工程质量目标及保证措施30第一节工程质量总目标及目标分解30第二节质量管理体系30一、管理职责的管理30二、资料管理31三、采购管理31四、产品标识与可追溯性管理31五

4、、工序控制管理31六、检验与试验管理31七、检验、测量和试验设备管理31八、检验和试验状态管理32九、不合格品的控制管理32十、纠正和预防措施管理32十一、搬运、储存、防护和交付管理32十二、质量记录的控制管理32十三、内部质量审核管理32十四、培训管理33十五、回访保修管理33十六、工程影像资料的管理33第三节保证质量的技术措施33第四节保证质量的管理措施34第七章安全生产、文明施工保证措施38第一节安全生产保证措施38第二节文明施工保证措施39一、编制现场文明施工组织设计39二、建立健全工地文明卫生管理制度40三、

5、做好文明教育及施工材料管理40四、处理好工地污水排放与垃圾管理40五、解决粉尘与道路污染41六、职工生活区文明卫生管理41第八章季节性施工保证措施42第一节防雨防台风施工措施42一、组织机构42二、主要技术措施42第二节夏季施工措施42第九章环境保证措施44第十章降低成本及成品保护措施45第一节降低工程成本措施45第二节成品保护措施45第十一章工程技术档案管理46第一章概述第一节编制说明及总体思路一、编制依据本施工组织设计的编制依据有：沙洪路（农机路至铁路桥）段水泥砼路面维修补板工程招标文件,现行的《公路工程质量检验评

6、定标准》、及其他相关的施工技术规范。我单位拥有的施工能力及多年来在公路、桥梁等工程和类似工程施工实战中积累的施工经验。荆州市人民政府和有关部门在公路建设中的施工安全、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准。二、编制原则本施工组织设计的编制原则有：遵守并响应招标合同文件各项条件要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。严格遵守合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。认真贯彻落实ISO9001质量管理体系，满足业主和顾客对产品质量的要求，以优良工程为质量目标。坚持技术先进性、科

7、学合理性、经济适用性与实事求是相结合。自始自终坚持对施工现场全过程严密监控，动静结合，科学管理的原则。实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化配置，实现成本、造价、工期、质量及社会信誉达到预期目标。本施工组织设计建议书各章节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。三、总体目标本项目的总体目标分质量目标、安全目标、文明施工目标和工期目标等四个方面：1、质量目标：我公司是通过ISO9001质量管理体系认证的单位，在施工过程中，我们将确保全部工程达到有关的工程质量验收标准，确保该工

8、程为优良工程。2、安全目标：杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤事故率控制在0.5‰以下。3、文明施工目标：达到业主对文明施工的要求。4、工期目标：确保在2个月内完成所有的承包工程。四、总体思路1、“两个确保”：第一是确保安全质量，第二是确保工期。贯彻“三高”：即一要高水平优质完成本项目的全部工程；二是要高标准控制过程，用检测控制