河堤工程施工组织设计

河堤工程施工组织设计

ID:1457976

大小:637.04 KB

页数:74页

时间:2017-11-11

河堤工程施工组织设计_第1页
河堤工程施工组织设计_第2页
河堤工程施工组织设计_第3页
河堤工程施工组织设计_第4页
河堤工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《河堤工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、目录第一部分施工方案与技术措施第一章编制依据第二章工程简介及建设目标第三章施工组织机构第四章分部分项工程施工方案与技术措施第二部分安全管理体系与措施第一章安全保证体系第二章安全文明施工措施第三章主要施工项目安全技术措施第三部分质量管理体系与措施第一章质量目标第二章质量保证体系第三章质量保证措施第四章质量管理制度第五章关键工序具体质量保证措施第四部分环境保护管理体系与措施第一章环境保护管理体系第二章施工现场环境保护措施第五部分工程进度计划与措施第一章施工进度计划第二章保证工期的主要措施第三章季节性施工措施第六部分资源配置计划第一章机械设备配置计划

2、第二章检查仪器及设备配置计划第三章劳动力配置计划第四章资金配置计划第五章施工用水用电计划附表:附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一部分施工方案与技术措施第一章编制依据第二章工程简介及建设目标第三章施工组织机构第四章分部分项工程施工方案与技术措施第一章编制依据本工程的编制依据主要有工程招标文件、主要规范和规程、主要施工标准以及本工程具体工程量与工程特点等。1.1工程招标文件序号项目内容1工程名称盐亭县万安

3、汽配综合市场河堤工程2建设单位盐亭城市投资发展有限责任公司3设计单位四川省都江堰勘测设计院4建筑内容建设河堤400m及配套管道、土石方回填、栏杆等5建设位置盐亭县万安6质量标准达到国家现行施工质量验收规范合格标准7工期要求180日历天1.2主要规程、规范类别名称编号国家工程测量规范GB50026-2007给排水管道工程施工及验收规范GB50258混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-2008钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003堤防工程施工质量评定与验收规程SL239-1999行

4、业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003未提及规范、标准等均按照国家、地方、行业现行规范、标准执行。第二章工程简介及建设目标2.1工程简介招标项目盐亭县万安汽配综合市场河堤工程工程已由盐亭县发展和改革局以盐发改【2013】366号文批准建设,项目业主为盐亭城市投资发展有限责任公司,建设资金来自争取上级补助和自筹。该项目业主为盐亭城市投资发展有限责任公司,设计单位为四川省都江堰勘测设计院,建设主要内容为新建河堤400m(包含机械钻孔桩400根)、堤后管网建设、堤顶道路、堤顶栏杆设施等。2.2项目建设目标根据业主在质量、安全及工期方面的要求,我公司

5、制定本项目总体目标为:在合理的项目投融资计划下,按照业主要求的工期目标,保证在无重大安全事故发生的前提下,建成达到国家现行施工质量验收规范合格标准合格工程,力争部分达到优质工程。具体目标如下:1、质量目标:达到国家现行施工质量验收规范合格标准合格标准,力争部分达到优质工程。2、进度目标:根据招标文件要求,在180日历天内完成全部建设内容,将项目投入使用。3、安全目标:保证遵守国家及地方的安全生产及文明施工的有关规定,确保施工现场整洁有序,杜绝重大伤亡事故和火灾事故。安全生产工作指标为:合格率100%,优良率85%。伤亡指标:轻伤率小于0.2%;

6、重伤率0%;死亡率0%。4、资金管理目标:确保项目建设资金顺利到位,确保不拖欠农民工工资、材料款,在项目建设完成时,全部支付所有应支付款项。第三章施工组织机构3.1项目经理部组织机构1、为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施,结合本工程实际情况及规模,我公司将在组建“盐亭县万安汽配综合市场河堤工程经理部”,选派有丰富的施工管理经验、有组织能力且工作效率高的建造师担任该工程现场项目部经理,统筹全局;由具有丰富施工管理经验的工程师出任项目技术负责人,负责现场技术、质量管理工作。项目经理部全权负责本工程的质量、进度、安全、资金等全部事宜。项目经理部

7、组织机构详见下图:3.2项目经理部人员职责一、项目部职责:项目经理部不仅要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调,并且为专业配属队伍创造工作条件也是管理的重要环节之一。为规范项目的管理工作,项目经理部将严格按照国家及我公司各项规章制度进行管理做到依法办事。项目经理部作为公司派出机构行使综合组织和协调功能,以ISO9002质量管理体系标准、ISO14001环境保证体系标准以及OHSMS18001《职业安全卫生管理体系》标准模式建立质量、环境和安全保证体系,形成以现场全面管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制,以此完成项目工程的

8、质量、工期、成本等各项既定目标。二、项目部管理人员职责:根据公司各项岗位管理职责结合本工程特点,确定适合本工程的管理职责,做到制度明确、责任到人、杜绝

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。