周转材料租赁管理办法

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1、周转材料租赁管理办法为保证项目施工生产需要，提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益，减少资金占用，延长使用寿命，促进项目施工材料管理水平，明确供需双方的经济责任。规定办法如下：一、周转材料租赁管理1、公司周转材料实行两级管理，一级核算。周转材料租赁部是公司周转材料内部租赁市场的供方，负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。公司所属项目部不得私自购买周转材料，项目工程所需周转材料必须向周转材料租赁部租用，不得直接向外租，由周转材料租赁部统一进行内外调节，满足项目施工需要。2、进行集中管理的周转材料包括：（

2、1）脚手架钢管；（2）各类连接扣件；（3）组合钢模板；（4）U型卡；（5）钢木脚手板等。3、各项目部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工程一次性备料计划，周转材料进场前，提前半月向租赁部申报，并根据《合同法》及施工管理有关规定与周转材料租赁部签订租赁合同，明确双方责任、权利、业务和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。租赁部应按合同规定提前做好供应准备。4、项目部应根据施工进度，按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等），并经项目负责人签字后报送租赁部。各

3、种计划与实际用量应基本相符，对计划与实际用量不相符，所造成的经济损失，由项目部全部承担。5、项目部和周转材料均应建立周转材料台帐，做到名称、规格、进出场日期、数量准确，脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。周转材料及其附件实行配额租赁制，钢模配U型卡，每平方米不得少于25个，脚手架钢管配扣件每米不得少于0.5套。二、提退料、验收与结算1、项目部按材料计划提料是，应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收，经双方核查后签字认可，退料时，租赁部业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情况进行验收，凡需方不派业务员到库房点收，一

4、律以周转材料租赁部进出码单为准。2、验收标准：(1)钢模板：要求面平整，无大的翘曲，内外筋边齐全完好，筋边无断裂，无卷边，板面无孔洞，正面和背面的水泥及杂物要清洁干净。(2)脚手架钢管：无弯曲、砸扁、扭曲、开裂、表面锈蚀严重，无切割或焊接，管面清洁。(3)连接扣件：盖板无变形，配件完整，螺栓完好，表面清洁，无杂物。(4)钢木脚手板：板面要平整，边筋要垂直，无脱焊，无扭曲，正反面无杂物。(5)其它料具：无损坏变形，配件齐全，使用功能正常。3、连续租用应按月办理手续，退料后的结算应根据验收结果进行，租赁费、赔偿费和维修费一并

5、结算收取。结算时间统一为每月15日。项目部每月20日前到租赁部核对每月进出数量、时间、金额，并办理当月租费签证，次月1日前双方在内行办理租费转账手续。4、周转材料的租用按所租材料出库之日起到入库验收之日此为计算标准。5、租费、维修费价格详表：品名单位日租金（元）综合维修费（元）备注钢管米0.01312.00/吨调直、清洁、防锈（新平模）平方米0.185.00清洁、防锈、焊接平模平方米0.115.00清洁、防锈、焊接阴角模平方米0.155.00清洁、防锈、焊接固角米0.0150.50清洁、防锈、焊接扣件套0.120.18清

6、洁、润滑、校正U型卡只0.002钩头螺栓套0.0060.18清洁、润滑、校正小方盒个0.0120.18清洁、防锈、焊接底座个0.012一、现场管理1、存放于堆码：各种周转材料都要分类按规范堆码整齐。钢模板应扣放，钢管底垫一头齐，钢木脚手板码放成方，高度不超过1.8米，各种扣件、配件应集中堆放并设有围挡。2、支立使用合理，严禁长料短用，优料劣用，不得擅自截断钢管，不得在钢模板面上开洞或焊接，严禁用钢模搭桥、垫路及挪作它用，拆卸模板及脚手架时，不得从高处扔摔。3、维护与保养：应随拆、随整、随保养；各种支撑料具，钢模及配件要及

7、时进行清理、修整、刷油等。4、建立健全周转材料具管理责任制。设立责任区、划去分片、包干负责，明确责任人。现场材料人员负责监督、检查、指导等工作。现场施工负责人实行全面负责制。二、赔偿与罚款1、达不到验收标准的周转材料，均作报废处理，公司按当前市场价格收取相应的赔偿费：钢管、钢模按70%收取赔偿费，扣件按80%收取赔偿费。为确保工程的质量、安全，所有报废材料不得退还工程项目，由公司租赁部统一处理。2、项目租用的周转材料发生丢失，按当前市场价格进行全额赔偿。3、未经批准任意截锯钢管，定尺钢管，除按上款收取赔偿费外，另加收50

8、%罚款。4、在租用期间内擅自转让或对外单位租赁，公司租赁部按合同收取租赁费外，还将没收外租费，并给予一倍以上罚款。三、从文件执行之日起，未完工的工程，前期文件执行的报损定额，一律不再计算器定额耗损。