《孙子兵法》:沃尔沃中国ceo吴瑜章的商战宝典

《孙子兵法》:沃尔沃中国ceo吴瑜章的商战宝典

ID:14602821

大小:36.50 KB

页数:5页

时间:2018-07-29

《孙子兵法》:沃尔沃中国ceo吴瑜章的商战宝典_第1页
《孙子兵法》:沃尔沃中国ceo吴瑜章的商战宝典_第2页
《孙子兵法》:沃尔沃中国ceo吴瑜章的商战宝典_第3页
《孙子兵法》:沃尔沃中国ceo吴瑜章的商战宝典_第4页
《孙子兵法》:沃尔沃中国ceo吴瑜章的商战宝典_第5页
资源描述:

《《孙子兵法》:沃尔沃中国ceo吴瑜章的商战宝典》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、《孙子兵法》:跨国公司的商战宝典市场就是战场,不懂市场战争学的企业家,不可能带领企业在长期市场竞争中取得最终的胜利  中国企业一直在激烈的商战中搏杀,广告战、价格战、口水战、圈地战……战斗花样百出,这或许是《孙子兵法》这一古典兵书为何深受企业家青睐的现实背景。  沃尔沃卡车公司大中国区总裁兼首席执行官吴瑜章将《孙子兵法》游刃有余地运用在沃尔沃卡车的运营上。其成功是靠战绩说话的,十二年前,沃尔沃卡车公司便在中国市场开始了艰难的“开拓篇”,开始几年,成绩平平,直到1997年吴瑜章加盟,沃尔沃卡车才开始改写在华史,连续七年保持在欧美品牌卡车中销量第一的位置。  吴瑜章本

2、人可以说是步步高升,2004年11月18日,升职为沃尔沃卡车公司亚洲区常务副总裁、沃尔沃卡车公司大中国区总裁兼首席执行官。这是从沃尔沃卡车公司中国市场总监,到大中国区副总裁兼首席运营官,再到亚洲区副总裁晋升之后的又一次“加官”。  吴瑜章介绍说,他正在写一本“《孙子兵法》与市场战争学”的书籍,听其一席话,顿觉其平和的话语中裹着火药味,语言直白而切中要害,不乏杀伤力,其以竞争策略为导向的市场战争学,同以客户为导向的市场谋略截然不同,尽管后者更加时尚,但吴瑜章似乎对管理时尚没有太多的兴趣。  在他看来,企业成功的关键点是很多的,但主要是竞争,如果说市场分析重要,竞争分

3、析更重要。如果你不知道竞争者,你都无法定位,你不知道敌人在哪里,你说要赢得这片市场,行吗?  不久前在北大的一次演讲会上,吴瑜章嫌问题不够刁钻刺激,便问自己一个问题:“你吴瑜章既然这么精通中国文化,为什么最喜欢给国外公司打工,你所说的民族东西不都是自欺欺人吗?”  他自问自答说:“我们的责任是给中国创造价值,未必在中国公司工作,我们要把我们的本事和能给周围创造价值的东西结合在一起,把真正的价值创造出来,这不是虚的,没有什么国外公司、民族企业之类的划分,我们要想成为真正的强国,必须有这样的胸怀,你看我们的唐朝,接受的是全球的文化。请问大家,我们沃尔沃是个什么公司?如

4、果我们的研发人员、如果我们的“心脏”是在中国制造的,如果我们的产品零部件在中国生产,包括整车,你说我们是什么公司?你要看我们整个战略,不是国产化,是整个沃尔沃集团的中国化。”    审时度势,先谋而后动  昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可胜,不能使敌之可胜。故曰:胜可知而不可为。  ——《孙子兵法·军行篇》  在吴瑜章看来,做企业首先要了解市场,如果只凭调研结果,就认定机会这么大,肯定发了,可是你回头看看你的资源和能力到底有多强?你调查以后,这个机会非常好,但是这个机会稍纵即逝,不是钱不够,就是人不够,永远是资源不够,

5、能力是建立在资源之上,还需要时机合适。如果抓的机会都大过你的资源,这是什么?这是个悬崖。  他继而分析说,调研以后便是如何定位,你一定要确定你在这个市场的位置,就像攻山头,市场就像这个山头,你到底在这个市场是什么位置,我们都想当老大,但你是不是真是老大?通过资源、能力一分析,你就知道到底是不是老大。  在分析对手后,确定要打什么仗,这取决于你在山上处于什么位置。你自己以为你是领导,实际你是小不点,所以不要轻易去跟大的打。这个完了以后你要做的就是战术分析,局部战争怎么做,然后就是执行了,分配你的资源,确定物流计划,要多少军队,要多少粮草,多少水,多少弹药,什么样的弹

6、药。此后还要不断地周期性调查,确认你原来设计的这些预先的东西还是这样,没有什么变化,或者变化了,一旦变化马上调整流程,每年、每个季度、每个月进行调整还不够,因为市场就是战场,打仗的时候每一分钟都在变化的。所以在我们打仗的时候要从敌人最意想不到的地方拼命攻上去,拿破仑说了我可能输掉一场战役,但我决不会丢失一分钟时间。我们决不能浪费时间,因为你浪费时间,暴露了目标,从胜利的口中抢到失败。不要在计划、研究、实验上浪费太多的时间。  兵无常势,水无常形  夫兵形象水,水之行,避高而趋下;兵之形,避实而击虚。水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜

7、者,谓之神。故五行无常胜,四时无常位,日有短长,月有死生。  ——《孙子兵法·虚实篇》  1997年,吴瑜章和沃尔沃卡车的一个经理刚刚来到公司。沃尔沃卡车的品牌不是最好的,价格也比别人高,但最终是如何取得胜利的?吴瑜章不无得意地说:“关键就是我们的佯攻,敌人的有生力量被我们消耗掉了,我们是在捡掉了满地的谷子。甚至是对手打仗,我们捡谷子。”  台北有一家大企业叫唐龙,他们的代理是儿女亲家,15年来没有买过一辆沃尔沃卡车,却被偷袭。那时,吴瑜章操着满嘴的北京话,飞到台北,找唐龙投资科。在谈判的最后一天,在没有任何原因的情况下,吴瑜章突然降价。现在吴瑜章承认,那一单并没

8、挣到钱,但

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。