公司招聘管理制度

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1、第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。第二条目的1、满足公司用人之需求，符合公司持续发展之需要。2、树立企业形象，吸引优秀人才。第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使公司用人机制更趋科学、合理。第二章招聘职责第四条人力资源部职责1、制订公司中长期人力资源规划；2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划。4、分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书。5、决定获取候选人的形式和渠道。6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法。7、主持实施人员选拔测

2、评，并为用人部门提供录用建议。8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。9、提供各类招聘数据统计及分析。第五条其他各部职责1、编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请。2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制订并完善职位说明书。3、协助人力资源部做好人员的面试工作，对候选人员的专业素质进行评价，提出录用意见，负责新员工岗位培训及转正考核。第三章招聘组织及管理第六条招聘组织1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的专业素质评价和部分实施工作。2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人

3、力资源部负责协助。第七条申请与审批程序1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，送人力资源部核实，人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总经理批准。2、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求,填写《新增人员申请表》。（1）《新增人员申请表》适用范围:①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才；④员工离职补充、调动补充。（2）增员、补员审批权限需求职位性质提出审核批准增员部门负责人人力资源部总经理补员直接主管部门负

4、责人人力资源经理第八条拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算（人资部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订审核后，报财务主管副总经理批准执行）、招聘具体行动计划等。第九条人力资源部根据汇总审批情况编制招聘计划，严格、合理、及时、选择调配人员。第十条招聘周期招聘周期指从人力资源部收到“招聘申请”起，到拟录用人员确认到岗的周期。不同级别的招聘周期不一样：总监-3个月；经理-3个月；主管-2个月；专员-1.5个月；一线人员-1个月。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门协商后，适当延长或缩短招聘周

5、期。第四章招聘形式和甄选第十一条公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，根据人才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑。一、内部招聘第十二条鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，招聘费用较低，但也容易导致团体思维，抑制创新。第十三条招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。第十四条招聘流程1、内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，组织用人部门编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式

6、。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。2、内部应聘办法①中层管理职位实行推荐法（部门推荐）、个人申请。②中层管理以上职位实行竞聘方式。经用人部门申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位进行竞聘。3、内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请，填写《岗位异动申请表》。4、甄选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，结合申请人的工作评估，根据职务说明书进行初步甄选。对初步甄选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理批准后生效。5、录用经评审合格的员工，填写《岗位异动审批表》并在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手

7、续，在规定的时间内到新部门报到，将《岗位异动申请表》、《岗位异动审批表》放人力资源部存档。二、外部招聘第十五条有利于招聘一流人才，树立企业形象和带来新思想，但招聘成本大，决策风险大，筛选时间长，也容易影响内部员工的积极性。第十六条招聘组织形式外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。第十七条外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及