攀钢孙仁孝同志推荐材料

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1、四川杰出创新人才奖候选人推荐书(组织推荐用)被推荐人姓名孙仁孝推荐单位攀钢（集团）公司(盖章)“四川杰出创新人才奖”评选工作委员会办公室制二○○五年七月姓名孙仁孝性别男民族汉出生日期1949.12.19籍贯重庆江津政治面貌中共党员户籍所在地四川攀枝花参加工作时间1969．3文化程度大学现从事何种工作企业管理学位工作单位攀枝花新钢钒股份有限公司工作单位地址或住址攀枝花市向阳村技术职称及任职时间高级工程师现任行政职务总经理有何业务专长身份证号码510402194912193419联系电话0812-3392392参加何种学术团体，任何职务，有何种社会兼职2003至今四川省统计学会第六届理事会理

2、事2002至今四川省金属学会安全分会副理事长2004至今攀枝花企业家联合会理事主要工作经历1971.3—1973.8攀钢供应处工作；1973.8—1977.2清华大学金属材料专业读书；1977.2—1985.2攀钢钢研院钢种室工作；1985.2—1987.11攀钢钢研院钢种室副主任；1987.11—1988.7攀钢科技处钢轧科副科长；1988.7—1990.7攀钢科技处科研科科长；1990.7—1991.9攀钢初轧厂厂长助理；1991.9—1995.2攀钢初轧厂副厂长；1995.2—1997.6攀钢冷轧厂副厂长；1997.6—1999.10攀钢冷轧厂厂长；1999.10—2001.5攀钢

3、（集团）公司总经理助理兼生产计划处处长；2001.5至今攀枝花新钢钒股份有限公司总经理。主要创新事迹孙仁孝同志自2001年5月担任新钢钒公司总经理以来，认真落实科学发展观和省委省政府关于走新型工业化道路的部署，团结带领公司员工锐意进取、开拓创新，通过开展全方位创新，不断提高企业核心竞争力，把新钢钒打造成为了“资产和销售收入双超100亿元、企业效益及竞争优势突出、市场形象良好”的著名上市公司，以及攀钢集团的核心企业和利润中心。1、以观念创新，推动企业树立良好的发展理念。上任以后，孙仁孝同志带领全体员工进一步创新观念，强化上市公司意识，提出走规模生产和品种质量并重的科学发展道路，确立了新钢钒

4、“依靠资源和技术优势，打造世界钒钢精品基地，争做行业最具竞争力企业、最优秀上市公司”的发展目标。在具体实践中，围绕建设重轨、板材、钒制品三大精品基地，重点实施了：①热轧扩能改造，使热轧板年生产能力由100万吨提高到近300万吨，品种质量显著改善。②建成具有世界一流水平的轨梁万能生产线，在国内率先轧制出100米长尺钢轨，使攀钢重轨产能及技术继续保持国内领先优势。③新建V2O3生产线和钒氮合金生产线，使钒产业规模达到国内第一、世界第二，技术国际领先。同时，公司正加快建设2000m3的新3号高炉及进行转炉系统易地改造，到明年初将形成铁钢双600万吨的生产能力，进一步变资源优势为经济优势，实现新

5、钢钒的更快更好发展。2、强化管理创新，坚持向管理要效益。孙仁孝同志坚持“以人为本、人企合一；严字当头、一丝不苟”的管理理念，大力实施人本管理、精细化管理和科学管理，提高企业管理水平。一是强化全员学习，建设学习型企业，通过加强员工培训特别是管理人员的新知识新理念和新技能培训，把员工素质培养与企业管理水平提高有机结合，实现员工与企业的共同成长。二是精干管理队伍，按照管理人员占职工总数的比例不超过8％的国内先进标准，对公司及二级单位机关进行改革，共精简管理人员850余人，其中科级干部近200人，提高了管理效率。三是大力实施精细化管理，做到大企业、细管理、严要求，通过不断挖潜实现管理创效。四是大

6、力实施以ERP系统建设为重点的企业信息化建设，以信息化带动新型工业化，极大地提高了新钢钒的现代化管理水平。3、加强制度创新，建立适应市场竞争的新机制。一是深化用工制度改革，建立岗位靠竞争的动态管理模式，每年以不低于3％的比例终止部分人员的劳动合同续签。同时，大力推行大工种培训，打破过去“专人专岗”的低效率作业模式，培养“一专多能”的通用型、复合型员工，提高作业效率和劳动生产率。二是深化人事制度改革，在集团内部率先开展了领导干部公开招聘和基层工会主席直接选举等试点工作，收到较好效果，得到了国资委及省有关部门的高度关注和积极评价。三是完善分配制度，坚持分配向管理骨干、生产技术骨干及有特殊贡献

7、人才倾斜的政策，建立了专业技术职位序列及操作能手序列津贴制度，最高津贴每月3000元，使激励机制的作用得到有效发挥。4、依靠技术创新，不断提高公司的核心竞争力。孙仁孝同志始终坚持“科技是第一生产力”的思想，围绕打造“重轨国内第一品牌，汽车大梁板国内第一品牌，钒制品世界第一品牌”的目标，抓好新产品开发、工艺技术的优化改进、装备水平提高等企业技术创新工作，提高了企业核心竞争力。同时，坚持通过技术进步不断优化各项经济指标，实现不可逆转地降