如何管理车间工人

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1、如何管理车间工人一新员工与老同事由于生长的环境和时代不同，在某些方面相互不理解是正常的。而且，每个人的性格脾气都不会完全一样。因此，即使你的适应能力很强，也要注意跟老同事的沟通，以避免无谓的摩擦和误会。归纳起来，让人头疼的老同事一般有以下几类：欺生型症状：这类人有一个习惯：凡是新来的人都要排挤或役使一下，以显示自己在这个地盘上的重要地位。　　他们不是对你一个人，而是带“新”字头的一类人。对症下药:对待这类人，要学习黄牛的坚忍执著。这些人喜欢支使新人做这个做那个，其实也没什么恶意。　　只要对集体有利而且不以完不成

2、本职工作为代价，你不妨去做一下，可以熟悉一下环境并打开自己的交际圈。如果他说的话可行，就去试一试；如果毫无道理，也不必和他斤斤计较，只管按照自己的思路去做。工作成绩是谁也抹杀不掉的。当你逐渐融入这个大环境时，这类人就会转移目标。性格怪异型症状：他们并不是专门与新来者作对，只是在性格、行为上与常人有些不同，或许缺乏热情，或许不善交流，或许爱发脾气，但本身并无恶意。对症下药:对待这类人，要学习猴子的机智应变。对待这样的老同事，首先应做到尊重对方，千万不要有任何先入为主的偏见。　　更重要的事，你要在交往中了解他的内心

3、世界，应对他特殊的性格采取不一样的交往方式，机智灵活，沉着应付，才会收到良好的效果。如果他被你的诚心感动，或许他会比别人更容易成为你事业上的好帮手。目中无人型症状：这类人自以为是，认为自己在什么方面都比别人强，因此高高在上，目中无人，可一旦新人工作有成绩，就会担心取代自己的地位，进行打压。对症下药:对待他们，要学习大象的脚踏实地。大象走路，一步一个脚印。　　如果你受到这类人物的攻击，与他们争辩毫无意义，你不妨一笑而过，全身心投入到自己的工作中，脚踏实地地作出成绩，用事实说明一切。其实领导心里也有一个小算盘，谁的

4、能力强，谁的功劳大，自然会看得八九不离十。　　车间劳动力管理是人力资源管理一部份，对学历低的员工最可行的办法是每月个人的表现在收入上能体现出来，本月收入为什么少或多，员工自己能明了。一般采取以定额管理为基础，结合月度的年度的KPI考核，建立激励机制，并逐步被员工认可。　　当然企业管理是一门高深的学问，不是一两句话可以说清楚的。不过,最根本最精髓的道理也是最简单的道理,你因该搞清楚；工人干活的最终目的是为了什么?在市场经济的今天,回答这个问题应该不需要多高的学历.如果你给他谈论好好干活是为了创造社会财富为了实现共

5、产主义,那还不如给他说你家柴米油盐孩子学费爹妈看病所需的钱有着落了来的实在!　　另外,还要看你生产的产品是什么.如果你造的是飞机火箭还有原子弹的话,那工人的学历低于研究生水平也是不好管理的.二．先要搞好关系，在要根据公司的一些必要的规章制度进行，对一些不好的情形恶劣的员工一定要严格处理，必要时可以开除，一定要有一套针对信的管理条例，要做到奖罚分明，一视同仁，其次就是要有一些对员工好的福利，增强员工的积极性。三．必须以制度管人，但也要适当的讲究人性化管理四．那就必须想办法让车间员工尊敬你，真正的从心里服你，我想所

6、有的车间员工都不希望自己的上司是个难接触的人。所以我觉得上司应该主动接近员工，跟员工成为朋友，这样员工不需要你的管理也能自觉的服从你。五．如何管理车间员工：首先自身要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作

7、中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。  2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。  3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。  4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。  5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得

8、到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。  6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做的更好！六．基层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的