环镇公路施工组织设计

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1、一、工程概况（一）基本情况1、工程名称：平谷区金海湖镇环镇路市政配套工程（环镇西路、环镇北路、环镇东路）—第四标段,环镇北路K0+855.00～K1+655.00。2、工程地点：位于平谷区金海湖镇3、建设单位：北京市平谷区金海湖镇人民政府4、设计单位：北京市市政工程设计研究总院5、要求工期：157个日历日6、计划开工日期：2013年12月15日7、计划竣工日期：2014年5月20日（二）工程介绍1、工程内容本工程项目包括路基土方、雨污水、给水中水管道工程、路面工程及绿化工程。2、设计方案金海湖镇环镇路工程第四标段道路全长800米，红线宽40米，道路总铺装面积为15052.9

2、9平方米，人行道铺装面积为2897.61平方米。道路最高规划等级为城市主干路，雨水工程管道最大管径D1000mm；给水工程管道最大管径为DN200；种植胸径约5～6cm的国槐242棵。3、路面结构：（1）车行道路面结构4cm细粒式沥青砼（AC-13C）+5cm中粒式沥青砼（AC-20C）+7cm粗粒式沥青砼（AC-25C）+16cm石灰粉煤灰碎石（6:14:80）+16cm石灰粉煤灰碎石（12:35:53）+18cm石灰粉煤灰碎石+粘层下封层1cm，结构总厚为67cm。（2）非机动车道结构3cm细粒式沥青砼（AC-10C）+4cm厚中粒式沥青砼（AC-16C）+下封层1cm

3、+36cm石灰粉煤灰稳定碎石，结构总厚为44cm。（3）人行道结构6cm彩色水泥砼花砖（2cm水泥砂浆卧底）+36cm石灰粉煤灰稳定碎石，结构总厚为44cm。（4）侧、缘石侧石均采用12/25*30*74.5cmC30预制混凝土侧石，缘石采用10*20*49.5cmC30预制混凝土缘石。67管道类型：（1）污水管道：d400管道为III级承插口钢筋砼管。（2）雨水管道：d300收水支管为II级承插口钢筋砼收水支管。d500、d600、d800、d1000、管道为II级承插口钢筋砼管。（3）中水管道：DN100、DN150、K9级球墨铸铁中水管道。（4）中水管道：DN100、

4、DN150、DN200K9级球墨铸铁中水管道。4、地下管线本道路工程为新征农用地上修建，没有地下原有管网。5、工程地质地表以下2.2m内为素填土，2.2m～8.7m为粉质粘土。（三）主要工程量（见施工组织设计后附表1）67二、施工组织本工程设置全权组织管理本工程施工的项目经理部,经理部设项目经理、项目副经理、总工程师，组成领导班子，职能部门设四部一室，即工程部、质控部、物机部、合约部、综合办公室，负责本项目全部的管线、道路施工。（一）施工组织原则1、以总工期为主线，科学部署，统筹安排，分区分阶段组织施工；2、组织多工作面作业和平行、交叉、流水作业，力求均衡生产；3、集中力量

5、打歼灭战，突破重点、难点工程；4、提高机械化施工程度，充分提高工作效率；5、强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全；6、优化资源配置，实行动态管理；7、精打细算，降低工程成本；8、加强协调配合，搞好界面接口施工；9、做到文明施工，加强周围环境保护。（二）项目班子及职能部门管理职责1、项目经理职责以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：（1）全面负责本工程施工管理，严格执行ISO9001质量体系文件《质量管理手册》，对本工程的管理负责第一管理者责任。（2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要

6、求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。（3）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。（4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。（5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。（6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。（7）有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。67

7、（8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。2、项目副经理职责协助项目经理做好本项目施工中的现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物质设备使用调配管理、检查督促施工计划的实施，主持交班会工作，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。3、项目总工程师职责（1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。（2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。（3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产