卡口施组 蒙德发14.7.5

卡口施组 蒙德发14.7.5

ID:1462460

大小:1.32 MB

页数:123页

时间:2017-11-11

卡口施组 蒙德发14.7.5_第1页
卡口施组 蒙德发14.7.5_第2页
卡口施组 蒙德发14.7.5_第3页
卡口施组 蒙德发14.7.5_第4页
卡口施组 蒙德发14.7.5_第5页
资源描述:

《卡口施组 蒙德发14.7.5》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、七、施工组织设计第一章编制依据及原则一、编制依据1.满洲里综合保税区主卡口工程的招标文件和图纸;2.国家省有关施工验收规范、标准;3.国家、省、市有关文件、规定。《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)06版《建筑结构制图标准》(GB/T50105-2001)《钢结构设计规范》(GB50017-2003)《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》(CECS102:2002)《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ81-2002)《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》(JCJ82-91)《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)《砌体结

2、构设计规范》(GB50003-2001)《多孔砖砌体结构技术规范》(JGJ137-2001)《工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分》2002版《钢筋机械连接技术规程》(JGJ107-2010)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)《湿陷性黄土地区建筑规范》(GB50025-2004)《混凝土外加剂应用技术规范》(GB50119-2003)《混凝土结构耐久性设计规范》(GB/T50476-2008)《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068-2001)《工程结构可靠度设计统一标准》(GB50153-2008)《建筑结构设计术语和符

3、号标准》(GB/T50083-97)《房屋建筑制图统一标准》(GB/T50105-2001)《建筑工程抗震设防分类标准》(GB50223-2008)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GB50018-2002)《钢结构工程施工质量验收规程》(GB50205-2001)《钢结构防火涂料应用技术规范》(CECS24)《钢结构防火涂料》(GB14907)《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB/T8923)《工业建筑防腐蚀设计规范》(GB50046-2

4、008)《岩土工程勘察报告》(工号:k2009-020)《天津市预防混凝土碱-集料反应技术规程》DB/T29-176-2010)《碳素结构钢》(GB/T700)《低合金高强度结构钢》(GB/T1591)《碳钢焊条》(GB/T5117)《低合金钢焊条》(GB/T5118)《熔化焊用钢丝》(GB/T14957)《气体保护焊用钢丝》(GB/T14958)《钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、》(GB/T1231)《门式钢架轻型房屋钢构件》(JG144-2002)《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》(GB/T985)《混凝土结

5、构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)4.其他相关的规范、规程第二章工程概况一、工程概况及现场施工平面布置图1、工程概况:本工程为满洲里综合保税区主卡口工程施工,建设地点:满洲里市,建筑性质:公建,建筑结构形式:钢结构,建筑面积813.15㎡,柱基础为混凝土基础短柱,建筑层数为1层,建筑总高度为10.07米(室外地面至檐口);2、现场施工平面布置2.1临建项目安排为保证施工场地周围区域的宁静、卫生,使用围墙与周围环境分隔开来,形成独立的施工场地。根据场地特点,施工现场设办公室、会议室

6、及材料、工具堆放场等。办公室及会议室等办公用房采用彩板房或者帐篷。钢筋加工区、木工加工区各两个与材料堆放场地均用80厚砼硬化,主路采用150厚C30混凝土硬化。2.2主要施工机械的选择:在砼结构施工阶段,因工期短,砼用量大,钢筋工、木工均配备两套机械,汽车砼输送泵两台(42米),其它详见施工机械设备计划表。第三章总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施1、总体施工方案1.1施工管理机构和劳动力组织:根据工程的特点,成立工程项目经理部,选派素质好、协调能力强、创优能力强的项目部承担本工程的施工任务;调入装备优良的施工机械设备,采用先进的施工工艺

7、,实行两班制作业,以确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。1.2施工方案概述:根据工程地基实际情况,工期短、工序多,包括土建、钢结构、装饰,在施工过程中交叉施工,确保工期。2、主要管理措施2.1项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成,实行系统化管理。项目经理部下设:工程生产调度科、技术质量科、安全设备科、预算统计科、材料供应科、财务科、综合办公室等七个职能部门。2.2项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全

8、面负责,对建设单位全面负责,形成强有力的管理层。2.3为保证该工程的顺利施工,确保工期、质量、安全等目标的完成,成立该工程项目经理部,对工程实行全过程总承包管理。第

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。