造价工程案例分析a

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1、2010年造价工程师《工程造价案例分析》预测卷A一、综合题1.某企业拟兴建一项工业生产项目。同行业同规模的已建类似项目工程造价结算资料，见表1。已建类似项目工程造价结算资料表1　　工程项目费用名称　工程结算费用　序号建筑工程　设备购置　安装工程其他费用合计　　主要生产项目　11664.00　26050.00　7166.00　　　44880.00　1　A生产车间　5050.00　17500.O0　4500.00　　　27050.00　2　B生产车间　3520.00　4800.00　1880.00　　　10200.00　3　C生产车间

2、　3094.00　3750.00　786.00　　　7630.00　　　辅助生产项目　5600.00　5680.00　470.00　　　11750.00　　　附属工程　4470.00　600.00　280.00　　　5350.00　工程费用合计　21734.00　32330.00　7916.00　　　61980.00　表1中，A生产车间的进口设备购置费为16430万元人民币，其余为国内配套设备费；在进口设备购置费中，设备货价（离岸价）为1200万美元（1美元＝8.3元人民币），其余为其他从属费用和国内运杂费。（各问题计算过程和结果

3、均保留两位小数。）问题：（1）.类似项目建筑工程费用所含的人工费、材料费、机械使用费和综合税费占建筑工程造价的比例分别为13.5%、61.7%、9.3%、15.5%，因建设时间、地点、标准等不同，相应的价格调整系数分别为1.36、1.28、1.23、1.18；拟建项目建筑工程中的附属工程工程量与类似项目附属工程工程量相比减少了20%，其余工程内容不变。试计算建筑工程造价综合差异系数和拟建项目建筑工程总费用。（2）.试计算进口设备其他从属费用和国内运杂费占进口设备购置费的比例。（3）.拟建项目A生产车间的主要生产设备仍为进口设备，但

4、设备货价（离岸价）为1100万美元（1美元＝7.2元人民币）；进口设备其他从属费用和国内运杂费按已建类似项目相应比例不变；国内配套采购的设备购置费综合上调25%。A生产车间以外的其他主要生产项目、辅助生产项目和附属工程的设备购置费均上调10%。试计算拟建项目A生产车间的设备购置费、主要生产项目设备购置费和拟建项目设备购置总费用。（4）.假设拟建项目的建筑工程总费用为30000万元，设备购置总费用为40000万元；安装工程总费用按表1中数据综合上调15%；工程建设其他费用为工程费用的20%，基本预备费费率为5%，拟建的建设期涨价预备

5、费为静态投资的3%。试确定拟建项目全部建设投资。2.某工程网络双代号计划图已经工程师批准执行，如图2-9所示。图2-9　某工程网络计划　　各工作相关数据见表2-18.表2-18　　各工作相关数据工作　计划工期／月　压缩工期一日增加的直接费／（万元／月）　A　4　1　B　3　1.2　C　4　1　D　2　1.6　E　2　0.8　F　2　1.8　G　4　1.5　I　4　3　J　3　1.2　K　3　2　L　3　1.4　M　4　3.5　N　2　1.7　问题　　1、计算此工程的计划工期，说明A、C、D、I、J的ES、EF、TF，并确定关键线路

6、。　　2、若A、I、J，三工作共用一台设备，用图示说明A、I、J，依次顺序施工计划情况，并计算设备在场时间，确定该工序关键线路与总工期。　　3、施工过程中由于设计变更，C工作增加3个月；由于乙方施工出现重大质量事故，D工作完成后决定返修增加用工2个月；在K、J工作完成后M工作开始前增加工作0，工期1个月，费用变动率为3万元，说明关键线路是否发生变化？共用设备在场时间是否发生变化？　　4、施工指挥部决定在问题3中事件发生的前提下要求按原计划工期完工，施工组织以最小变动费用为目标应如何调整？并计算相应增加的费用。调整工作作业时间限定每

7、个关键工作只能减少1个月。3.某企业拟参加工程项目投标，拟定了甲、乙、丙三个施下组织方案且分析了按各方案组织施工时各月所获得的工程款（其总和为投标报价）。由于三个方案报价与工期不同，三个方案的中标概率分别为0.7、0.6、0.5，若投标不中则会损失10万元（为简化计算，中标时可以不考虑）。若方案中标后按原工期完工时可获得全部工程款，若延误工期则被罚款60万元（直接在现值的基础上扣除60万元即可）。根据本企业实际情况，三个方案正常完工的概率分别为0.9、0.8、0.7。投标单位在银行利率为1％的情况下考虑资金的时间价值，制订了施工进

8、度与月工程款需用表（表4-17）。表4-17投标单位施工进度与月工程款需用表单位：万元问题：（1）常用的投标策略有哪几种？各具有什么条件？（2）利用决策树分析法确定投标单位在考虑资金时间价值的条件下（以开工日为折现点）应选择哪个方案？（计算系数表见