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1、浅谈医院人才引进和培养SUMMAF:::~IZE综述浅谈医院人才引进和培养舒维平(武汉市武昌医院武汉430063)【摘要1人才引进和培养是医院提高医疗技术实力的重要途径,但其与医院内部人员等各因素产生着相互影响.本文分析和探讨了人才引进的原则和方法,人才培养的应注意的相关问题.【关键词1人才引进引进原则人才培养I中图分类号lR197.3I文献标识码】A【文章编号】1672-5654(20U)07(a)--0122-01人才是医院业务骨干队伍建设,人力资源建设中的最重要的组成部分.医疗技术的提高是医院最主要的目标,并且,人才是提高医院
2、医疗技术水平的关键保证和前提,同时,人才是需要在一定的条件下,专业人员经过不断的培养,形成的一个转变过程.对于现代竞争激烈的医疗市场,只有依靠高素质的,高技术的人才,才能提高医院的医疗水平,教学质量和医院的技术能力,才能进一步地促进医院的各项事业顺利拓展.因此,对于医院的人才队伍建设来说,人才的引进和培养是各个医院倍加关注和重视的重要工作之一.1人才引进医疗市场的竞争归根结底是人才竞争,所以医院要在竞争中掌握主动权,立于不败之地,就必须重视人才引进.根据人才引进存在的若干问题,如人才引进工作缺乏诚信机制,医院人才引进的定位不明确等,
3、医院人才管理部门应当制定科学有效的人才引进规则和原则.(1)坚持以全面发展的优秀人才为选择基础,人才引进中人才的选择注重人才专业领域的特长.人才引进是人才培养的前提,只有选拔优秀的人才,才能保证人才培养工作的顺利开展,才能保证人才引进的最终目的.同时,也要注重人才的政治思想觉悟,个人素质和品德修养,以及身体健康等状况.另外,在医院人才引进时,不仅要重视掌握专业技术的人才,而且要重视有经验有能力的医院管理人才.(2)坚持高标准,梯队结构合理的人才引进原则.在人才引进时,对于个人,或者团队,以及团队带头人的考核,坚持做到标准高,把关要严
4、格.只有科学的严格的考核,才能逐步地强大医院队伍的建设,才能形成稳定的学科梯队,才能有良好的发展趋势.(3)坚持人才引进与人才培养相结合的方法.人才培养为人才引进提供引进的保障,人才引进是人才培养的基础.首先,通过人才培养的条件,吸引人才;再次,提供优越的工作条件,从事环境,生活条件,以及职称晋级等.引进人才时,既要注重人才的学历,也要注重人才的实际能力.对于专业能力突出的,有真才实学,脱颖122中国卫生产业?第八卷?第七期而出的人才可以提供破格引进的办法.将引进与培养相对接,做有针对性的,有目的性的,避免盲目性的人才引进.(4)坚
5、持人才引进的诚信机制.引进的人才要保证能为其提供工作和学习的环境机会,要以诚相待.尤其表现在上级对下级,组织对个人之间的信认,其也是对下级或对个人的工作的肯定.这也在一定程度上避免了人才引进后的人才再次流失.2人才培养人才培养是医院提升医院医疗技术能力的重要途径.同时,引进人才是为了更好的建设医院的医疗队伍,提升医院的医疗实力,创造更好的社会,经济效益.但是,施工医院在人才引进方面出现了许多的问题,导致人才引进和效果不佳,反而影响到队伍的建设.因此,医院在人才培养使用方面应该注意以下几个方面.(1)避免重视外部引进的人才,而忽视了内
6、部的人才.医院的人力资源管理部门应处理好原内部人才与外部引进人才的管理.对人才的管理不能有内部外部的区别,不能有员工和新员工的区别待遇.尤其对于外部引进人才不能夸大其能力,也不能对原有人才能力的贬低,不然,会造成医院内部人才的流失.对待新引进的人才,医院要给予工作上的鼓励,激发其为医院发挥最大化价值.另外,外来引进人才对医院原有的管理观念和思维方式会有一定程度上的影响和触动,对医院的发展具有一定的挑战,所以,医院既要重视外来引进人员的成绩和工作,同时也要积极对待和肯定原有的内部的人才的工作,并对其进行再培养.医院在引进人才之前,应考
7、虑外来引进人才与内部人才的融合,并根据需求人才类型进行需求分析,必要时要开展人才思想政治工作,以避免相互冲突和改善人际关系.(2)避免重视个人能力,轻视团队合作能力.众多医院在人才培养时,过于对优秀人才的重视,甚至不惜时间,大量财物来留住优秀人才.对于团队而言,很少有医院会对其重视,特别是在新引进和人才队伍中,医院会比较重视团队领导人,但对于其他成员来说,会造成失落和气馁和心理效应,进而造成人才流失.因此,医院人力资源管理部门要处理好优秀人才与团队之间的关系,保证医疗工作顺利高效进行.(3)医院不仅要精心于人才引进,同时要重视人才的
8、使用.许多的医疗单位在花费大量时间和精力引进人才后,却没能有效地把人才利用起来,造成人才浪费和医院的资源损失,其主要表现为:①时间耗费过多,人才的技能和技术却未提高;②人才未能给医院创造出效益和价值,反而造成亏损.因此,医院在人才引进
