浅论神东保德煤矿本安一级矿井建设

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1、浅论神东保德煤矿本安一级矿井建设第4期唐小锋浅论神东保德煤矿本安一级矿井建设浅论神东保德煤矿本安一级矿井建设唐小锋(神华神东煤炭集团公司保德煤矿,山西保德036600)摘要:以神华神东煤炭集团公司保德煤矿建设本质安全管理体系一级矿井的经验,探讨煤矿本质安全管理体系.关键词:本安管理体系;质量标准化;(NOSA)安全管理体系中图分类号:17406文献标识码:B文章编号:1671—749X(2011)04—0065—020引言神华神东煤炭集团公司保德煤矿地处山西省保德县桥头镇,井田面积55.9km,截止2010年末剩余保有储量9.8亿t,可采储量6.79亿t,原煤生产能力150

2、0万t.是2010年神东接受神华集团年度考核验收的l8个单位中,唯一达到本安一级的矿井.本文就神东保德煤矿本安一级矿井建设作简要介绍.l安全管理体系类型及本安管理体系特点1.1安全管理体系类型现代安全管理的发展过程可分为,经验管理一制度管理一预控管理3个阶段.预控管理是安全管理的最后阶段,也是安全管理的最高阶段.其基本原理是运用风险管理的技术,采用技术和管理综合措施,以管理潜在危险源来控制事故,从而实现"一切意外均可避免","一切风险皆可控制"的风险管理目标.目前,国际上较为成熟的风险预控安全管理方法较多,这些风险预控管理方法体系都采用基于风险的预控管理方法,各有其优缺点.

3、本质安全管理体系是根据我国煤矿长期以来积累的一些管理经验和好的做法,在分析中国煤矿安全生产现状的基础上,利用现代安全管理方法,充分吸收国内外各种管理体系的优越性融合创新出的一套具有神东特色的煤矿本质安全管理系统.收稿日期:201】一06一O2作者简介:唐小锋(1979一),男,陕西富平人,2004年毕业于黑龙江科技学院采矿专业,现为神华集团神东煤炭公司保德煤矿生产办副主任.1.2本安管理体系特点本安管理体系是以危险源辨识管理与事故分析为基础,以人,机,环境系统协调为着眼点,从本质安全型人员,机器设备系统的本质安全,本质安全型环境,安全管理四个方面消除影响煤矿安全生产的各种因

4、素,整个实施过程以安全信息与经营管理系统为实施支撑平台,最终实现煤矿生产本质安全.煤矿本质安全管理其实质是本质安全化.从基本出发,实现人,机,环,管的协调统一,实行系统安全管理;以风险管理为主导,对系统进行预先安全分析与评价,是一种先知先觉的主动管理,是全体员工的主动参与和自觉执行,是系统的自我检测与完善.2保德煤矿本安一级矿井建设过程及要点2.1本安一级矿井建设过程保德煤矿现在开采的8煤层顶板为复合顶板,裂隙较多,掘进回采经常出现冒顶现象,曾经是阻碍煤矿发展的重点问题.自2004年初开始对顶板支护进行优化,集中治理,通过对8煤层顶板"地质力学评估一初始支护设计一井下施工与

5、监测一信息反馈与修改设计一日常监测"等五个步骤的大量工作,形成了该矿成功而规范的支护模式,经过两年时间解决了顶板问题.保德煤矿属于高瓦斯矿井,2009年7月份矿井瓦斯等级鉴定为绝对涌出量85.77nl/min,相对涌出量7.10m/t.该矿地下距离8煤层底板110m处有奥灰岩溶水存在,是安全仨产的又一个大难题.可以说保德煤矿汇集了煤矿;L有的所有威胁,就是这样一个环境复杂的矿井,陕西煤炭2008年开始实施本质安全体系管理系统,经过三年努力终于将矿井建设成为神华集团本安一级矿井.保德煤矿以本安体系为载体,建立健全各级安全管理制度,以制度管控,逐步实现从强制到认知到熟练应用.通

6、过培训,宣传,教育各级管理人员及普通员工真正认识本安体系作为安全管理的主要手段的意义.通过采取各项措施,逐步完善细化安全管理制度,从管理上保障体系运行;努力提高人员的综合素质,逐步实现上标准岗,干标准活,最大限度地控制人员不安全行为.严把危险源监测与整改关,通过季检,月检,旬检,专项检查,步行检查及日常动态检查,提高安全检查质量.按照"五定"原则落实整改方案,真正实现隐患整改闭环管理.在充分利用本安体系平台的基础上,加大安全考核力度.将总工资额的70%作为绩效考核,安全绩效考核占绩效考核工资的50%.每月除按本安体系达标规划考核外,另按生产单位和辅助生产单位排名奖罚,对排名

7、第一和最后一名的重奖和重罚,在区队间形成本安体系运行赶,超的良好风气.对矿领导,机关人员,区队,承包商隐患录入和不安全行为录入条数详细规定,每月由安管办对录入条数统计,在下月初安全例会上通报隐患录入情况和各区队本安管理信息系统登录查看次数,对不符合规定的处罚.将所有检查存在的问题和隐患输入本安信息系统,按规定扣分,直接与安全绩效工资挂钩.由分管矿领导负责现场风险评估,危险源辨识,将危险源辨识细化到每道工序,每个岗位,每位员工.2.2本安矿井建设要点建设本质安全矿井必须从本矿实际出发,不能盲目的全盘接受国外或其他企业