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1、浅谈企业研发团队的构建与管理空向≥囊譬2010.03四,加强施工企业项目成本管理的对策(一)加强成本管理意识,树立新的成本管理理念面对当前激烈的市场竞争,施工企业的每一位员工应具有成本管理意识,认识到成本管理的重要性和迫切性.要让参与项目管理与实施的每个人都意识到项目成本对企业经济效益的重大影响,使之认识到成本控制决不单纯是工程预算人员和财务人员的任务,也不仅仅是财务部和项目部的事,而是全体建设参加者的共同任务.搞好施工项目成本管理,首先应培养项目经理部人员的成本管理意识,围绕项目成本展开工作,通过各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出.另外,在实际工作中,应当
2、利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩,充分调动职工的积极性,使整个施工项目的人员都明确自己的成本责任,自觉地去培养成本意识,为项目成本管理水平的提高出谋划策,只有这样,企业的管理制度,降本增效措施才能得以落实,并收到实效,各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和落实.(=)加强市场风险意识.制定风险防范措施施工企业必须增强市场风险意识,并制定相应的风险防范措施,以便在保证质量,工期的前提下,尽可能降低施工项目的成本,提高利润空间.搞好市场调查研究,分析对工程项目成本的影响因素,并确定这些因素的影响程度,并采取调整预算,合同索赔,增减管理等一系列措施来有
3、效控制施工项目成本.科学决策决定一个企业能否适应市场,获取市场份额,因此,决策前必须认真进行可行性分析,深入实际调查研究.决策过程中应集思广义,深入分析,对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力进行合理估计,把风险降低在可控范围之内.(三)加强成本控制.完善成本核算体制现代企业成本管理围绕影响成本变化的各个环节,切实可行的项目成本核算体制是驱动各方面利益,调动企业内部各方面积极性的动力,同时也是企业经济效益的源泉.因此,施工企业应完善成本核算体制,将其从传统的管理模式向成本的事前预测,事中控制和事后分析模式转变.对各项费用支出不仅要及时进行财务核算,严格控制开支
4、范围,还要及时对其进行监督和限制,及时分析和预测,采取积极主动的预防措施,制止可能造成的浪费,保证企业目标的实现.在降低成本消耗的同时,通过强化成本控制,提高经济效益.(四)加强费用管理,控制不合理支出人工,材料,机械等费用因组织结构的复杂化而增多,随之而来的还有诸如招待费,差旅费和办公费用等间接费用,这些费用在企业项目开支中所占比例不可忽视.施工企业应当实行全面预算管理,对这方面的费用制定合理的开支标准和报销程序,加以规范和明确.如在材料管理方面,加强对材料收发,领用,保管等环节的管理工作,制定节约措施,合理使用材料.总之,施工企业应根据施工项目组织设计的需要
5、,按照不同情况合理配置资源,在提高其工作效率的同时,注意控制非生产用工和辅助用工人员的比例,加强费用管理,控制不合理支出.浅谈企业研发团队的构建与管理金颂(天津商业大学,天津300134)内容摘要:在市场激烈竞争的今天,科技进步,产品创新,研发团队在企业中的作用和地位日益重要.构建高绩效的研发团队是顺应科技体制改革,适应国际科技经济发展和研发工作发展自身规律的必然要求.同时,对研发团队的管理问题也成为企业管理过程中的重点问题,关系到企业的竞争力和自身发展.本文通过阐述构建高绩效研发团队的重要性,提出了研发团队的构建思路,同时对如何加强研发团队的管理问题进行了初步
6、的分析和探讨.关键词:研发团队;团队构建;团队管理中图分类号:F272.9文献标识码:A一,研发团队及其重要性(一)研发团队及其特点研发团队是以科学技术研究与开发为主要内容,以共同的研发目标为基础,以科研创新为目的,通过一定的组织方式结合在一起的从事科学研究的群体.高效的研发团队最重要的特质就是目标共识,团队成员对于团队的任务与目标拥有共同的信念,且清晰而明确.为了有效完成组织交付的研发任务,研发团队必须具备高水准,多样化,配置合理的知识与智能结构,这就要求研发团队的构成人员应具备相辅相成的知识与技能,具有共同的团队目标,能够形成统一的行事方针与方法.良好有效的
7、研发团队人员组合,可使团队更好地掌握运用与研发有关的知识与信息,激发团队成员的新颖多元的观点,思路与创意,团结一致,克服困难,解决问题,顺利实现研发的目标.高绩效团队最大限度地发挥了团队独特的优势,同时,最大限度地消除了团队可能给研发工作带来的弊端,是企业提高运行效率的最佳组织形式,有利于企业更好地发挥研发人员的才智,增强竞争优势,取得重大科研成果.其主要特点如下:?l32-1.团队目标是所有团队成员都承诺完成的目标.2.团队的氛围是开放的和支持性的.3.团队成员高度忠诚.4.高度信任与尊重.团队成员之间相互信任,真诚相待并对其他团队成员的品行和能力深信不疑.5
8、.团队成员的高度参与.高
