建设工地项目部管理制度

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1、建设工地项目部管理制度30目录总则3项目技术管理制度41）图纸自审42）施工组织设计43）技术交底制度44）工程施工记录55）隐蔽工程验收56）工程技术档案5项目工程质量管理制度7项目工程安全管理制度8项目工程现场管理制度91.施工人员管理92.施工现场档案管理93.施工现场文明、环保施工94.施工现场安全生产105.施工现场临时用电106.施工现场成本管理107.施工现场质量管理11项目工程计划进度制度12项目工程成本核算制度131.人工费核算13302.材料费核算134、结构件费核算145.机械使用费核算156.其他直接费核

2、算157.施工间接费核算158.分包工程成本核算16项目工程材料、设备管理制度17项目工程分配与奖励制度18项目工程例会制度19分包和劳务用工管理制度20项目部组织协调制度22项目信息管理制度23农民工工资支付管理制度25农民工工资应急处理预案2730总则为提高公司项目部人员的管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，保证工程质量、投资、安全、文明施工目标控制均能实现，特制定本制度。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系，作为考核评价本工程注册建造师和项目部的基本依据。所有项目部管理，

3、除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。30项目技术管理制度为加强本公司的施工技术管理，适应建筑施工的新要求，特制定施工技术管理制度。1）图纸自审图纸自审由项目注册建造师(项目经理)组织，项目工程师进行具体工作。及时了解该工程的难点和重点，以及图纸中反映的疑点和难点。另外，项目工程师应及时安排各相关专业建造师、技术员、施工员、质检员对图纸进行自审，并提出各系统自审记录。针对各系统自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。由项目工程师汇总修改意见，报公司审核后，在设计交底时，与建设单

4、位、单位一并提出。2）施工组织设计施工组织设计是工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，设计由注册建造师（项目经理）主持，项目工程师具体负责，组织项目部各管理人员和施工班组按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下：合理安排施工顺序，做好技术、材料设备、劳动力、施工工具和施工现场的施工准备工作。结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法、人员配置等。尽量减少临时设施，合理安排材料设备的

5、采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。施工组织设计的交底，项目工程师向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、施工流水段划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录。由技术员负责登记发放施工队人员认真学习，签字后存档。3）技术交底制度在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点，技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。由施工员向现场所有各施工班组进行施工组织设计交底并做好记录。

6、技术交底的要求为：30整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。特别是对危险性较大的分项、分部工程，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部分。对重点和特殊施工内容，应根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题以及保证施工质量和安全必须采取的技术措施。技术交底的内容为：施工图纸。施工组织设计或施工方案。重要的施工内容的具体部位，尺寸，位置

7、及规格。各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位和施工方法。重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。保证质量、安全的措施。管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。单位工程平面布置图。试快的取样、养护方法等。焊接程序和工艺。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。4）工程施工记录施工员在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在施工员工作日志上，经项目工程师审核确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。5）隐蔽工程验

8、收工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作，要在取得建设、监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽，隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成。6）工程技术档案30工程技术资料是为建设方施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作