现代企业多选答案

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1、二、多项选择题管理的定义包含以下意义(CD)A.管理有自己独特的目标B.管理工作要合理组织内部资源C，计划、组织、领导和控制是管理的基本职能D.管理工作是在一定环境条件下进行的2.在组织产出的效率与效果评价中(BC)A.效率是组织追求的最主要的目标B.效率是投人与产出的比值C.效果是指有效产出量D.销售额是效率指标，毛利率是效果指标3.管理的特征是(ADE)A.管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性B.管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变C.管理的艺术性是指对变化的适应性D.管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系E.管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，

2、也未必绝对无效4.不同层次的管理者有如下共同特点(AD)A.都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能B.都用同样的精力关注每项职能C.都要考虑长期、中期、短期计划D.当组织成员不多时，站在第一线指挥E.组织规模壮大后，也要管理下面各层次的管理者5.组织为什么要制定计划呢？(ABD)A.协调组织的成员向着同一个目标努力B.考虑未来环境的变化,减少未来的不确定性C.优化配置内部资源，保证组织目标的实现D.通过设定目标和标准为控制提供了依据E.无论情况怎样变化，坚持原有计划目标不动摇6.成功的组织有四个要素,它们是(ABD)A共同的目标B分配任务、指定职位、明确职责C.政通令达D.交流信

3、息7，控制职能包括(BCD)A.防患于未然B.监控计划的执行情况C.将实际绩效与计划目标进行比较D.采取措施减少与目标的偏差E.行动结束之后进行补救8，泰罗总结的科学管理原理(ABE)A.目的是要改变传统的凭经验办事的落后状态B.通过动作研究和时间研究，制定标准的工作方法C.选择低工资要求的工人进行培训D.对没有完成工作定额的工人进行惩罚E.实现管理工作和操作工作的分工9.古典管理理论包括(BC)A.系统管理理论B.泰罗的科学管理理论C.法约尔的一般管理理论D.权变理论10.行为科学理论包括〈ACD〉A.马斯洛的需要层次理论B.权变理论C.X理论一Y理论D.赫兹伯格的双因素理论二、

4、多项选择题1.广义的计划工作包括（ABC）。A.制定计划B.执行计划C.检査计划D.正式计划E.非正式计划2.计划的性质主要有（ABCDE）。A.目的性B.主导性C.普遍性D.效率性E.灵活性3.下列计划类型中哪些是按照企业各部门管理职能不同划分的。（ACE）A.市场营销计划B.专项计划C.研究开发计划D.综合计划E.財务计划：4.下列属于增量预箅弊端的是（AB）。A.缺乏针对性B.害易掩兼低效率和浪费现象C.增加人量的文书工作，费时赉力D.导致"山头主义"和"诸侯现象"E.不适合大型企业寒。5.在目标管理中制定企业总目标应注意以下问题（BCD）。A.放有企业髙层决定企业总目标B.

5、目标应简明扼要，尽量量化C.目标制定要有科学依据，D.要关注关键目标，不宜太多；D.目标要略低于企业当前的生产经营能力，6.下列关于目标管理的描述正确的是（ABCE）。A.各层次目标的设定过程是"上下结合"的双向过程B.强调员工自我管理、自我控制，C.评价和考核是基于成果进行的：D.控制是由上级级进行控制的，E.员工参与可以提高激励的水平判7.德尔菲法的描述正确的是（AC）。A.是专家意见法的一种B.特点是专家当面的辩论能产生思维共振C.要经过多轮反馈D.受专家权威、资历等因素的影响较大E.向专家提问应明确决策者的倾向性8.下列关于头脑风暴法的描述错误的是（AB）。A.尽量反驳别人

6、的意见B.对每个人的意见都要进行结论性评价C.鼓励独立思考，不要重复别人的意见D.意见和建议越多越好，允许相互之间存在E.适用于明确、简单问题的决策9.风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（ABCDE）。A.存在着一个明确的目标B.存在着两个以上备选方案C.存在自然状态D.不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E.自然状态的概率可以估计出来二、多项选择题1.下列属于动态的组织工作内容的有〈ABCDE〉。A.组织结构设计B.适度的分权和正确授权C.人员配备D.组织文化建设E.组织与外部环境的协调2.下列组织结构类型中，容易出现多头领导，违背统一指挥原则的有（BE）A.直线

7、制组织结构B.职能制组织结构C.直线职能制组织结构D.控股型组织结构E.矩阵制组织结构3.下列组织结构类型中，属于以分权为主要特征的类型是〈BDE〉。A.直线制组织结构B.事业部制组织结构C.直线职能制组织结构D.控股型组织结构E.矩阵制组织结构4.下列组织结构类型中，属于以集中为主要特征的类型是〖ABC〗。A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.直线职能制组织结构D.事业部制组织结构E.矩阵制组织结构5.多维立体组织结构主要包括三类管理机构，分别是〈ABE〉。A.地