移动模架施工组织设计

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1、目录一、工程概况1二、施工组织机构及主要管理人员职责4三、质量、安全、工期、环保目标7四、施工准备工作计划8五、临时工程设施布置9六、总体施工组织方案13七、劳动力组织及机械设备、工具投入17八、移动模架造桥机及现浇支架施工工艺方法19九、箱梁施工方法45十、施工进度计划和工期保证措施66十一、安全保证措施76十二、质量保证措施84十三、环境保护及水土保持措施91十四、文明施工措施94十五、雨季、夏天及夜间施工措施97十六、应急预案101十七、附表107十八、现浇支架系统力学检算115一、工程概况福厦铁路Ⅱ标段。云庄特大桥起讫里程为DK116+407.705～DK117+042.695、中心里

2、程DK116+726、桥长634.990m，设有20个墩台，孔跨布置32.768m＋2-32m+32.722m＋17-32m、即19孔32m跨度简支双线箱梁，线间距4.6m，自DK116+407.705开始，全桥位于R=6000m的曲线上坡道上。桥梁下部构造采用空心式墩、桩基础，墩高12～24m。由于19孔简支箱梁采用移动模架原位现浇，根据结构特点，采用移动模架方案。云庄特大桥共制作下行式移动模架一台，根据工期要求，预计原位现浇19孔1.1采用移动模架的相关要求情况工期要求：为满足全线总体工期要求，该段移动模架施工在2008年6月开始制梁施工，2009年6月末全部竣工。现场构造物情况：云庄特大

3、桥19孔32m跨度简支双线箱梁，线间距4.6m，自DK116+407.705开始，全桥位于R=6000m的曲线上坡道上。19孔全部用移动模架施工。移动模架造桥机要求：目前用于本段移动模架法施工的移动模架造桥机DXZ32/900型号，其对桥下净空要求为7.4m以上。二、施工组织机构及主要管理人员职责中铁九局集团有限公司福厦铁路项目经理部组织机构工区长：于成波副工区长：李强总工程师：武建立工程管理组杨柳安全质量环保组林长喜物资设备组张玉森财务组赵研综合管理组栾贵杰移动模架施工队顺号主要管理人员职责1工区长：全面负责本项目施工现场的生产管理，负责本项目各施工队人员、材料、机械设备等资源。抓好施工中的

4、质量、安全、工期和现场管理工作，处理施工中出现的问题。2总工程师：主持编制施工组织设计、主持制定重大施工方案、主持研究重大工程质量事故分析和制定整改方案、参与重大工程质量事故处理、组织编制工程项目质量计划、组织解决施工中的关键技术和重大技术难题，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在项目上的应用，指导施工技术有效开展技术管理工作。3副工区长：负责施工现场的生产管理，按施工组织设计要求具体组织生产，协调现场各施工队人员、材料、机械设备等资源。抓好施工中的质量、安全、工期和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题，全力协助项目经理做好本项目的管理工作。4工程管理组：负责施工全过程中的技

5、术管理工作，包括施工技术、试验、测量、生产调度等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施；负责环境保护方案的制订；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等四新技术成果，参与编制竣工资料和技术总结。5财务组：负责施工财务工作；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。6综合管理组：负责项目经理部的人力资源、医疗卫生、宣传、治安消防、党政、文秘、接待

6、以及协调等工作。其主要职责是当好项目经理的管理助手，参与工区的日常管理工作7安全质量环保组：负责本项目的安全、质量管理工作规划，制定安全质量管理办法，负责制定安全质量工作目标、安全质量计划和实施方案，组织制定安全、质量保证措施，确保安全、质量目标的实现，制定安全质量检查制度，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行定期和日常的监督检查；组织安全质量的检查评审，组织开展安全生产活动和安全标准工地建设，负责安全质量事故的调查和处理。8物资设备组：负责物资的采购、供应及管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。制定物资管理办法，检查物资的采购、验收和

7、评定，负责工程设备检验、标识和记录，检查各施工队的材料消耗使用情况。9各作业队：在项目经理部及工区的领导下，负责施工过程中的实际操作。三、质量、安全、工期、环保目标质量目标：1、达到国家及铁道部现行的施工质量验收标准,无质量重大事故及以上等级事故。2、配合全线创部优争国优。3、工程竣工验收合格率100%，主体工程零缺陷。3、顾客满意率100%。安全目标：1、消灭责任职工死亡事故；2、消灭火灾事故；