目标与绩效管理讲义考题

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时间:2018-07-29

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1、----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------1.与德、能、勤、绩考核模型相比,目标标准考核模型的优越性表现在()  回答:正确1.A 经理和员工必须就目标和标准达成一致2.B 双方对目标和标准进行检查,并确定员工是否达到预期的目标3.C 绩效评价的会议不仅仅是为了评价,还要诊断存在的问题并提出解决的建议4.D 以上都是2.有关绩效考核评级法和排名法论述正确的是()  回答:错误1.A 排名法比较复杂2.B 两种方法都有缺陷3.C 这两种工具会得出来一样

2、的结论4.D 这两种方法都可以单独使用3.平衡计分法的四个维度不包括()  回答:正确1.A 信息化程度2.B 财务3.C 客户4.D 内部的运作4.根据子公司类别划分法对公司类别划分正确的是()  回答:正确1.A 主营业务公司2.B 成长发展型公司3.C 辅助型公司4.D 以上都是5.从重要性的角度来考虑,企业人力资源管理四个环节的顺序应该是()  回答:错误1.A 选用育留----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------

3、------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------1.B 留育选用2.C 选育用留3.D 选留育用6.在很多企业里,绩效考核指标大多是闭门造车的结果,这样将会导致()  回答:正确1.A 绩效考核指标的来源不明、目的不清、随意性很强2.B 指

4、标相互之间缺乏关联性3.C 绩效考核操作起来非常困难,容易流于形式4.D 以上都是7.优秀的公司文件不会是()  回答:正确1.A 简明扼要、纲举目张2.B 事无巨细、平铺直述又臭又长的3.C 立论清晰、段落分明4.D 格式规范、流程严谨8.有关“必须要求目标”论述不正确的是()  回答:正确1.A 是指不是特别关键,但是我们希望能够达到的目标2.B 如果这些目标达不到则意味着决策的失败3.C 对决策的成功具有强制性作用4.D 如果达不到就必须有人为之负责,为之付出代价而且职位越高责任越大9.绩效考评评级法是我们常用并且非常熟悉的一种考核的方法,它的优点在于()  回答:正确1.A 简

5、单方便,短时间内轻松完成评价工作2.B 完成典型的表格一般只要十到十五分钟3.C 然后就交上去满足人力资源部门的要求----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

6、-----精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------1.D 以上都是10.关于企业里绩效考核目标的类型论述正确的是()  回答:正确1.A 定性指标具备真正的可操作性2.B 绩效考核目标只有两种类型,即量化类的指标和质化类的指标3.C 定性指标应该被质化4.D 所有的业绩目标都是可以被量化的11.对目标设定的SMART原则表达错误的是()  回答:正确1.A S:Specific,明确可行的2.B M:Measurable,能够衡量的3.C A:Attainable,可以达成的4.D Related,相互

7、联系的12.对于员工情感的需求,企业可以采取的正面的激励方法不包括()  回答:错误1.A 关爱和信任2.B 授权激励3.C 工作多元化激励4.D 宽容和期望13.与平衡计分法相比较,“德能勤绩”考核法无法考核()  回答:正确1.A 企业2.B 部门3.C 员工4.D A和B14.企业管理系统的五大支柱不包括()  回答:正确----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------

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