简单的施工组织设计

《简单的施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、简单的施工组织设计编制依据经过审批建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设置图、设备及其基础图、采用的标准图等图纸及技术资料；施工组织总设计对本单位工程的有关规定；施工工期要求及开、竣工日期；施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等；确定的重要分部分项工程施工方案，包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等；劳动定额及机械台班定额；其他有关要求和资料，如工程合同等。1、工程概况（1）工程特点本工程位于双流，采用全现浇钢筋混凝土框架——剪力墙结构，地上11层，4号楼带一层地下室，建

2、筑物高度为33.45米，基础采用筏板基础。（2）建设地点特征本工程位于社区，场地四周均临城市规划道路，东侧有20米宽绿化带。基地外形为较规则的梯形，地势平坦，交通便利。（3）施工条件自然条件：1、基本风压Wo=0.30KN/㎡,地面粗糙度类别为B类；2、本工程场地地震基本烈度为7度，按地震烈度7度设防，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.10g，特征周期值为0.35s。施工条件：有施工围墙，场地平整，垂直运输机械与搅拌机械已准备，材料和构件堆场，钢筋和木工加工棚，办公及休息用房、食堂、厕所等临时设施已搭建好，场地施工的临时供水供电线路、

3、施工临时道路已修通。2、施工项目管理组织及职能分工（1）选择该项目的组织形式项目管理班子配备情况表姓名职务职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业单位项目数项目名称杨连成项目经理工程师项目经理壹级2501100306工民建一直在成建从事建筑工程管理工作。无魏全文技术负责人高工职称高级2002010202工民建无乔明项目副经理工程师项目经理叁级2501302129工民建无李斌技术员助工职称初级790631494工民建无46页胡彦明安装负责人工程师职称初级2003700387施工安装无崔宝廷质检员助工质检03-A0147建筑施工无赵长旺安

4、全员安全C20050101154安全管理无平建武材料员材料010500644材料管理无杜向岩资料员助工资料03-20162资料管理无本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。项目经理简历表姓名杨连成性别男年龄54岁职务项目经理职称工程师学历专科参加工作时间1975年8月从事项目经理工作年限15年项目经理级别及编号壹级2501100306近几年已完主要工程项目情况建设单位项目名称建设规模（m2）开、竣工日期工程质量成都利博实业

5、总公司汇宝大厦410001999.6—2000.10优良成都市城建局顺河高架路100002000.10—2001.10金杯奖四川中创软件公司培训办公楼180002001.11—2002.12优良成都交通专科学校3#教学楼66802003.10—2004.8省优国华置业有限公司国华经典公寓B.C.D栋322102005.1—2006.12省优良四川融基置业有限公司花园路168号商住楼340002007.1—2008.10泰山杯四川普利房地产历东商务大厦366002009.1—2010.5主体优良46页技术负责人简历表姓名魏全文性别男年龄37岁职务技术

6、负责人职称高级工程师学历大本参加工作时间1991年8月从事技术负责人年限10年近几年已完主要工程项目情况建设单位项目名称建设规模（m2）开、竣工日期工程质量四川中创软件公司培训办公楼180002001.11—2002.12优良成都交通专科学校3#教学楼66802003.10—2004.8省优成都东兴房地产绿景嘉园C区2号楼65002004.10—2005.9优良大众报业集团1号住宅楼101302005.12—2006.12泰山杯舜风房地产舜风世纪花园1#楼500002007.6—2009.8鲁班奖四川省药品检验所检验大楼102702009.12-2

7、010.8优良（2）确定项目经理部的机构设置序号姓名职务备 注1李连成项目经理负责协调生产2赵云峰项目常务副经理负责全面管理3苟宏安项目书记负责行政、党务管理4原西建项目总工程师负责工程技术管理5张义冬项目副总工程师负责工艺审核及革新6魏全文项目副经理负责组织生产7蒋利军试验室主任原材料控制8陈海强物设部主任负责材料供应9梁永利机械主管负责机械协调10王 毅安质总监负责安全质量管理11王海玮安质部部长负责安全质量管理具体实施12薛新军计划合同部负责合同签订计划制定13王 冠办公室主任宣传与后勤14郝艳强财务室主任负责工程资金管理46页15徐建瑞工程

8、部部长负责现场及方案编写（3）项目经理的遴选和职责确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败