粮库新建工程施工组织设计

粮库新建工程施工组织设计

ID:1468434

大小:152.00 KB

页数:33页

时间:2017-11-11

粮库新建工程施工组织设计_第1页
粮库新建工程施工组织设计_第2页
粮库新建工程施工组织设计_第3页
粮库新建工程施工组织设计_第4页
粮库新建工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《粮库新建工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、33工程概况及特点第一节工程概况本工程位于河南省长葛市石象乡粮田实验基地内,是由河南粮食工程设计院有限公司设计,工程名称为河南豫粮种业有限公司长葛库建设项目1#仓,本仓为24m跨钢结构平房仓,规划建设6幢平房粮库及附属工程。1#仓建筑面积为3779m2(长×宽=157.60m×24m),装粮高度为6.0米,仓容量为1.6万吨,2#、3#、4#、5#仓建筑面积均为1710.14m2(长×宽=70.80m×24m),装粮高度为6.0米,仓容量为0.73万吨,本公司承建的5个仓总建筑面积为10619.56m2,有限使用年限为50年,一层钢筋混凝土柱排架结构

2、。本工程场地原为一片农田,地势较平坦,根据市建筑设计院提供的地质勘察报告,地基持力层能满足设计承载力要求,钢筋砼承台和条形墙基,檐口高7.80m。墙体为柱墙混合墙体。内外墙面均有水泥砂浆粉刷,且堆粮线以上和以下做法不同,内墙面有多处预埋塑料管槽。仓库地面为防潮水泥地坪,在配套设备方面有电气、通风、粮情检测等安装工程。第一节工程特点:1、工期短。5幢平房仓从基坑开挖开始,到设备安装完毕业主要求在150个日历天内完成,即2016年3月上旬必须开工,2016年733月下旬竣工。施工总体部署第一节施工目标2.1.1工程质量目标:分项工程合格率100%,单位工

3、程优良。2.1.2工期目标:为了保证在业主要求的150天内竣工,进度安排时只考虑125天,确保在4月底以前提前竣工。2.1.3安全生产:安全防护设施齐全,杜绝重大伤亡事故。2.1.4文明施工:争创市级文明工地。第一节施工组织机构按照项目法组织施工,选派富有同类工程施工经验的项目经理和工程技术人员组成强有力的项目管理班子,成立“河南豫粮种业有限公司长葛粮库工程项目经理部”,实行项目经理负责制,对施工全过程进行系统指挥协调和全面管理.并代表企业具体履行工程合同规定的义务,同业主保持经常联系,及时解决现场施工中的问题,保证各项施工目标的实现。第一节劳动力安

4、排33依据本工程工期紧、技术较复杂和质量要求高等特点,将选配素质高,技术熟练的工人组成作业队伍进行施工,对钢结构等将在工厂进行制作,然后运至现场安装,预计土建施工期间日均出工人数80人左右,施工高峰期130人左右,各工种人数详见附表。第一节施工进度安排每个仓施工进度计划:基坑开挖及垫层浇筑5天,承台及基础施工10—15天,墙体排柱及砌筑30~40天,钢结构屋面20~25天、墙面粉刷25天,地面工程35天、室外工程及收尾30~35天,全部工程130日历完成。总进度计划详见附件六“施工进度网络图”及附图“施工进度计划表”。第一节主要施工机械选用针对本工程

5、的特点,不仅需要技术素质较高的操作工人,还需要配置足够数量的施工机械,采用机械化或半机械化作业,才能达到又好又快的要求。拟对土方工程、地基处理和构件吊装全部采用机械化作业。如对钢筋加工、砂浆搅拌、钢结构制作等采用半机械化施工。主要施工机械配置详见附件二“主要施工机械配置计划表”施工准备第一节人员组织准备33尽快组织项目管理人员全部到位并进驻现场办公,同时进场一部分工人着手现场施工准备,如测设场地座标方格网和高程控制点,搭建生活、生产临时设施、搞“四通一平”等。开工时召开全体施工人员大会进行思想动员,明确任务、鼓足干劲,以充分调动参战员工的积极性和责任

6、感,为工程优质、快速、安全文明施工,如期完成任务奋力拼搏,做出贡献。第一节技术准备组织各专业技术人员,熟悉施工图纸、设计交底和图纸会审内容。在十天内编制完成施工组织设计和项目质量计划以及正式的较为详细的施工进度计划,并采用微机管理。进行逐级技术交底的准备,做好有关技术资料的准备工作。做好现场的定位放线,测设好轴线控制网和标高控制点。组织专业人员对钢筋、钢构件进行工厂放样加工,经项目技术负责人复核后,方允许制作,(钢构件要进行1:1放样)。对进场的材料及时做好复试及砼、砂浆配合比试验。按照河南许昌地区的气象特点,结合工程进度,考虑季节性施工措施。第一节

7、施工机械进场准备陆续组织施工机械进场,并按照现场施工总平面图布置就位。及时组织专业人员安装调试、验收施工机械,经验收合格后方能挂牌使用。施工机械操作人员经培训合格后,持证上岗。33第一节材料物资、设备的进场准备编制各种材料及施工用周转材料的需用量和分批进场计划,按进场时同要求分期分批组织进场,按指定位置堆放整齐,使用时实行限额领料。做好材料采购及与供应商的配合工作,及时提供购料计划和材质要求,使材料供应有保障、质量有保证、供货及时。工程所用原材料进场后,应及时通知技术部门和监理工程师进行材料取样复验工作,经复试合格并经监理认可后方可使用,材料的出厂合

8、格证和复试报告必须及时送技术部门存档。第一节施工现场准备根据施工总平面布置图,在指定位置搭建现场临时生产、生

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。