规范交通行业指标管理 提高财会信息使用价值

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1、规范交通行业指标管理提高财会信息使用价值[关键词]交通行业；指标管理；财会信息；使用价值　　[摘要]本文针对交通财会信息使用管理中存在的问题，提出了规范交通财会指标管理的意义、原则和基本思路，根据信息价值和使用价值的形成规律和特点，提出了提高交通财会信息使用价值的途径和方法，阐述了信息使用管理中应注意处理的四个关系，对于改进交通行业财会信息管理有一定的借鉴意义。　　随着我国加入WTO，经济全球化对我国经济的影响会以超乎人们想象的速度冲击我们的各个领域，而对经济管理和企事业单位的影响首当其冲。无论是“走出去”参与国际竞争，还是国内竞争的国际

2、化，都需要我们及时捕捉市场信息，及时了解市场动态，根据市场的变化及时采取应对措施，不断提高企事业单位的市场竞争力，始终把握市场竞争的主动权；行业主管部门也必须根据市场变化的情况，适时提出和调整行业政策，不断提高管理和服务水平，实行有效的宏观调控。而这些都必须以及时获得行业信息为基本前提。然而，长期以来一个普遍而熟视无睹的现象并没有引起人们的重视，这就是以高成本取得的传统的财会信息，它的使用价值（功能）却远未得到应有的发挥，大多被放在档案柜里“睡大觉”，甚至有的财会信息“产生之日”即“终结之时”15，大量的宝贵的信息资源，被白白地损失、浪费

3、了。由此可见，如何对交通行业指标进行规范管理，如何提高交通行业信息中占有重要地位的财会信息的使用价值，就显得尤为紧迫和非常必要了。本文通过在这方面进行一些初步的探讨，以期能够引起大家对此多一些关注，多一些探索，从而进一步发掘交通财会信息的使用价值。　　一、规范交通行业财会指标的管理是市场经济发展的必然要求　　为什么要规范交通行业财会指标管理，它的目的和意义何在？只有认识到它的意义和作用，才会在日常工作中变为自觉的行动，使交通财会信息资源的使用价值得以最大限度的发挥，为交通事业的建设和发展服务。　　（一）规范交通行业财会指标管理是加强行业宏

4、观调控的需要　　在社会主义市场经济条件下，如何切实转变政府职能，加强交通行业管理，履行好“指导、协调、服务、监督”15的职能，需要在实践中不断探索，把握交通行业的内在发展规律。一是要及时根据国内外市场和行业的变化情况，调整和完善行业政策、法规，对行业发展中带有方向性、结构性的重大问题，及时研究对策措施，提供指导性的意见；二是行业的发展离不开国家法律的规范，离不开国家政策的支持，因此，及时与国家有关部门沟通协调，积极争取有利于行业发展的宏观管理环境至关重要。同时，及时协调行业之间、行业内部不同单位之间的存在的问题，理顺关系，化解矛盾，也是推

5、动行业发展、加强行业管理中不容忽视的重要方面；三是行业管理应该也必须把服务作为其最重要的职责，不断增强服务意识，端正服务态度，改进服务方式，提高服务水平。服务可以包括多个方面，如行业信息发布、经验交流、人员培训、业务咨询等；四是要对行业实施有效的监督，维护经济秩序，保障交通安全，维护国有资产权益，保障交通资源的有效利用，是交通发展的重要保障。需要注意的是，指导、协调、服务、监督这四个方面，都需要有一个基本的前提，就是对交通行业的发展动态有及时、准确的了解，需要有必要的信息支撑。在行业信息中，交通财会信息是行业信息的一个非常重要的方面，因此

6、，如何进一步规范交通行业财会指标管理，及时准确地提供行业宏观管理决策所需的财会信息，是行业宏观管理决策和实施宏观调控的重要基础。　　（二）规范交通行业财会指标管理是交通企业提高市场竞争力的需要　　经济全球化给交通企业既带来了新的发展机遇，同时也带来了新的竞争压力和挑战，在市场经济的大潮中，要想在激烈的竞争中保持竞争优势，把握市场竞争的主动权，不仅需要有准确的市场定位，完备的市场竞争策略，保持独特的核心竞争能力，使企业的内外部资源得到最充分的利用，而且需要及时把握市场的动态，尤其是主要竞争对手和潜在竞争对手的相关动态，根据市场变化的情况及时

7、调整竞争策略，始终保持竞争优势，才能始终做到：知己知彼，百战百胜。规范交通行业财会指标管理，使交通企业的财会信息具有可比性，并通过定期发布，为交通企业及时把握行业动态，实施科学的内部决策，提供必要的信息，通过对行业指标与企业自身指标的比较分析，及时发现企业自身的差距，采取相应的对策措施，不断改进企业的内部管理，调整企业的市场竞争策略，抢占市场先机。15　　（三）规范交通行业财会指标管理是事业单位规范内部管理的需要　　交通事业单位由于其具有公益性、基础性和非营利性的特点，市场竞争还不像企业那样剧烈，但为了完成其特定的业务工作任务，也同样担负

8、着依法组织收入，努力节约支出，组织经济核算，提高资金使用效果，防止国有资产流失的职责，尤其是实行自收自支的交通事业单位，他们所处的环境与交通企业是基本相同的，需要采取相应的市场竞争策略、手段与