安全生产规章制度汇编 (3)

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1、安全生产规章制度汇编版本号：2013/A编制：审核：批准：XXX有限公司2013年5月1日发布2013年5月1日实施发布令为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和公司安全总体目标，加强公司安全生产管理，积极推进安全标准化工作，保证公司生产安全，根据国家相关法律法规和安全生产标准化的要求，结合本公司实际情况，制定了《安全生产管理制度汇编》，公司各部门和全体员工应遵照执行。本制度自发2013年5月1日起实施。总经理：年月日目录1.安全生产目标管理制度2.设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度3.安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度4.安全生

2、产会议管理制度5.安全生产费用提取和使用管理制度6.工伤保险、安全生产责任保险管理制度7.识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度8.安全生产规章制度和操作规程评审、修订制度9.领导现场带班管理制度10.班组岗位达标管理制度11.文件和档案管理制度12.风险评估和控制管理制度13.安全教育培训管理制度14.特种作业人员和特种设备管理制度15.设备设施安全管理制度16.建设项目安全设施“三同时”管理制度17.生产设备设施验收管理制度18.生产设备设施报废管理制度19.施工和检维修安全管理制度20.危险化学品管理制度21.作业安全管理制度22.相关方及外用工管理制度

3、23.职业健康管理制度24.劳动防护用品管理制度25.隐患排查与治理管理制度26.应急救援管理制度27.事故管理制度28.安全绩效评定管理制度29.消防安全管理制度30.变更管理制度31.防火防爆、防尘防毒管理制度32.临时用电管理制度32.厂内交通安全管理制度33.安全生产“五同时”管理制度34.女工和未成年人保护制度36.劳动合同安全监督管理制度安全生产目标管理制度安全工作是公司的首要工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到公司财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推动公司安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公

4、司安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。一、目标制定的原则1、整合一致原则。公司安全目标是各单位分解目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。2、均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各部门负责人、各车间主任是本部门、车间安全生产的第一负责人，对本单位的安全生产目标负责。二、明确目标与指标的制定1、公司每年初根据上年安全目标

5、完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产目标，并形成文件下发各单位。并与各部门第一责任人签订《年安全目标责任书》，确保每个部门负责人知道当年安全生产目标。2、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产目标指导下，与分管单位的负责人研究制定本单位的分目标，形成书面资料报分管领导、安全管理部门。4、各单位按照分管领导所确定的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。三、目标的分解安全生

6、产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。目标分解：根据年度目标对各部门、车间进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。四、目标的实施1、各单位按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。2、安全副总经理牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。五、目标的考核1、目标考核参见本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。2、考核由公司分管安全的副总

7、牵头任组长，安全管理部门负责人为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门、车间考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全管理部门存档、备查。3、日常考核由安全管理部门负责，至少每月检查一次，并存档，重大问题报分管安全的副总，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度第一章总则第一条为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订