北大纵横—0427-薪酬管理制度

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1、黑龙江北方特种装备有限公司薪酬管理制度黑龙江北方特种装备有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年四月-42-黑龙江北方特种装备有限公司薪酬管理制度目录第一部分总则3第一章总则3第二章薪酬总额5第三章薪酬元素6第四章薪酬调整13第五章其他规定14第二部分薪酬体系15第六章岗位绩效工资制15第七章技能绩效工资制18第八章销售提成工资制20第九章年薪制21第十章工资特区22第十一章非正式员工工资制23第三部分附件24附件一：薪酬体系适用范围具体定义表24附件二：公司各职系岗位/技能系数分布图26附件三：公司公司级管理人员岗位分布表27附

2、件四：公司级管理人员工资等级表28附件五：中层管理人员岗位分布表29附件五：中层管理人员岗位分类表（续）30附件六：中层管理人员工资等级表31附件七：一般员工岗位分布表32附件七：一般员工岗位分类表（续）33附件七：一般员工岗位分类表（续）34附件七：一般员工岗位分类表（续）35附件八：一般员工（部分工人）工资等级表36附件九：技术职系37附件十：工人职系39-42-黑龙江北方特种装备有限公司薪酬管理制度附件十一：学历及职称工资对照表41附件十二：特殊补贴对照表42-42-黑龙江北方特种装备有限公司薪酬管理制度第一部分总则第一章总则第一条目

3、的和依据(一)目的n使公司薪酬体系与市场接轨，激发员工活力；n把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展所带来的收益；n促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制；n最终推进公司总体发展战略实现。(二)依据依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于北方特种装备有限公司（以下简称公司）除公司高层外的所有员工，其他下属公司和单位可参考执行。公司高层薪酬制度参见集团公司相关规定。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬设计的性质薪酬设

4、计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。第五条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。-42-黑龙江北方特种装备有限公司薪酬管理制度（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道

5、，不同岗位的员工有同等的晋级机会。（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。第一条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、销售提成工资制、年薪制、工资特区及非正式员工工资制。第一章-42-黑龙江北方特种装备有限公司薪酬管理制度薪酬总额第一条公司通过建立工效挂钩机制，对薪

6、酬总额进行控制。第二条人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗位／技能系数和月工资基数进行调整和确定。并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效奖金总额。第三条薪酬预算经公司薪酬与考核管理委员会批准后执行。第四条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报。第一章-42-黑龙江北方特种装备有限公司薪酬管理制度薪酬元素第一条公司薪酬体系的薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式和

7、工作性质进行不同组合。薪酬元素包括：基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、项目节点／结束奖金、提成工资、福利和补贴。第二条基本工资是对员工个人知识水平和能力素质的体现，是依据员工的学历、职称和工作经验等确定的工资单元。第三条基本工资的确定公式3-1基本工资=学历工资＋职称工资＋工（司）龄补贴学历、职称工资体现了公司尊重知识，崇尚技能，吸引和保留各类人才，并鼓励员工提高自身能力素质，增强个人及企业的竞争力。工（司）龄工资作为依据员工的工作经验积累和为本企业累积贡献年限来核定的工资单元，不随岗位的变化而变化，用以调整新老员工分配水平，鼓励员工

8、长期稳定地为公司工作，加强员工的稳定性和向心力。结合公司人力资源成本的承受能力，确定学历、职称及工（司）龄工资的基数，一般一经确认，在一个年度内不予调整。公司可以通过这三项基数的