新泰联通企业文化建设方案

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1、新泰联通企业文化建设实施方案一、指导思想为弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，特制订本实施方案。以先进的企业文化建设理论及中国优秀传统文化为基础，借鉴军事化管理理念，以培育员工职业道德、社会公德，增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，增强企业凝聚力、执行力、核心竞争力、经营管理综合能力为目的，践行以人为本、人性化管理、精细化管理原则，全力实施新泰联通特色的企业文化建设。二、工作原则第一、以经营管理为中心，坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和

2、工作实践来进行，始终以经营管理为中心，紧紧围绕解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，从企业目标、经营理念、管理模式、业务流程、队伍状况等实际情况出发，为促进新泰联通的持续、协调、快速发展服务。第二、坚持以人为本的原则。把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为企业文化建设的中心任务。第三、坚持文化建设与规范管理相结合的原则。把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、自成系统、优势互补。　第四、讲求实效的原则一切从实际出发，切合企业

3、经营实际，符合企业定位，不搞形式主义，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，求精求好，搞精品工程，重点突出，稳步推进，使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，逐步建立起完善的企业文化体系。　第五、领导率先垂范与员工积极参与相结合，身教重于言教原则树立“管理者首位”思想，领导干部、中层管理人员要率先垂范、以身作则，要求职工做到的领导人员先做到，以实际行动带领职工从我做起。领导干部、管理人员在企业文化建设中，明确自己的角色定位，承担起应负的责任，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工

4、的积极性、创造性，依靠全员的力量建设企业文化。三、组织机构成立新泰公司企业文化建设领导小组，负责公司企业文化建设工作的总体设计、推广实行、检查监督等。组长：王新副组长：孙昕、赵遵行、许向征、杨向东成员：一部四中心及下设班组主任、各乡镇营业部主任下设企业文化建设办公室，设在综合部，负责与相关部门协调、沟通，组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范，负责检查实施方案、行为规范、控制流程、建设标准等的落实和执行情况，编制推广方案和工作计划等日常管理工作。四、企业文化核心理念企业使命：创造无限精品网络，为客户提供高品质的综合信息服务。企业愿景：做信息通信领域的领军者。企业核心价

5、值观：以人为本诚实守信融合创新持续发展企业口号：团结、进取、务实、创新员工应具备的职业操守：1、忠诚：忠诚于家庭、国家和社会；忠诚于公司、领导和团队；忠诚于朋友、客户和同事；忠诚于自己的内心和自己的工作。2、敬业：做一行爱一行；从我做起，克制自己、兢兢业业；勤奋的工作、乐在职场；锦上添花、精益求精；把敬业培养成习惯。3、责任感：认识自己的责任；履行自己的责任；忠于自己的责任；遇事不推诿、不扯皮。4、荣誉感：树立荣誉观；以道德为楷模；以公司为骄傲；以成功为自豪；以卓越为光荣。5、尊重：尊重上司；尊重同级；尊重下属；尊重自己；尊重知识；尊重人才。6、合作精神：内部合作；外部合作；上下合

6、作；团队合作。员工在工作时应遵守的原则：1、服从命令：服从是执行的第一步；服从必须不折不扣、无条件执行（没有任何借口）；服从必须以尊重和相信上级为前提；服从必须克制自己；服从不等于盲从。2、立即行动：制定行动方案是行动的第一步；马上付诸行动；今日事今日毕；绝不要拖延；绝不要犹豫，大胆行动。3、崇尚速度：效率与快速反应；从容应对不确定性；珍惜时间、管理时间；快鱼吃慢鱼。4、主动自觉：做自己的主人；主动寻找机会；主动做好准备；主动投入工作；主动承担责任；主动接受任务；主动完成任务。5、不折不扣：时间不能推迟，只能提前；质量不能降低，只能提高；只为成功想办法，不为失败找借口；在最短的时间

7、内把工作做好。6、注重细节：从小事做起；不要放过每一个细节；熟知每一个细节；做好每一个细节。7、有的放矢：明确的目标+专注的精力=高效的执行力；全力以赴。8、要事第一：分清轻重缓急；先做头等大事设定工作的类型与先后顺序；制定每日备忘录。9、结果第一：看着目标工作；不断跟踪进度；说到做到；克服不可能；永不放弃。10、不断创新：观念创新；知识与技术创新；组织创新；管理创新。五、新泰联通企业文化建设主要内容▲以人为本，深化“关爱文化” 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企