xxx有限公司招投标管理办法

xxx有限公司招投标管理办法

ID:14701839

大小:25.50 KB

页数:13页

时间:2018-07-30

xxx有限公司招投标管理办法_第1页
xxx有限公司招投标管理办法_第2页
xxx有限公司招投标管理办法_第3页
xxx有限公司招投标管理办法_第4页
xxx有限公司招投标管理办法_第5页
资源描述:

《xxx有限公司招投标管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、XXX有限公司招投标管理办法及实施细则第一章总则第一条为了规范招标管理,确保招标活动公开、公平、公正进行,合理利用资金,高投资效益,根据《中华人民共和国招投标法》和有关法律、法规及XXX有限公司《采购管理篇》、《项目管理篇》的文件精神,制定本办法和实施细则。第二条本办法适用范围:XXX有限公司项目建设、生产经营、技术改造及其他日常经营活动中涉及的土建工程、安装工程、工程勘察、工程实际与技术服务和设备、备品备件、年度采购计划、原燃材料采购等招标及相关管理活动。第三条不得将必须进行招标的项目化整为零或以其他任何方式规避招标采购。第四条招标方式以邀请招标、询价

2、比价方式、公开招标、竞争性谈判等,须向三家或三家以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织发出招标邀请书,邀请其参加投标或谈判。邀请招标也称为有限竞争性招标,是指招标方选择若干供应商或承包商,向其发出投标邀请,由被邀请的供应商、承包商投标竞争,从中选定中标者的招标方式。适用于项目建设和生产运营期间土建工程、安装工程、工程勘察、工程设计与技术服务和设备、备品备件、年度采购计划、原燃材料采购等。询比价方式是指通过询价方式,比较价格,取最低价,报价单传递方式主要采取两种方式是加盖报价单位公章的传真、邮件传递。主要适用于月度采购计划、常规采购计划、急

3、件计划。公开招标是指招标人在公开媒介上已招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织参与投标,并向符合条件的投标人中择优选择中标人的一种招标方式。适用于重大基建、技改、投资金额较大的项目。竞争性谈判是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。一般适用于邀请招标投标单位不足三家,且通过评标委员会一致认为投标单位具备开标条件的、其他评标委员会同意采取竞争性谈判的计划;购买物为专利、专有技术等设计知识产权保护的;能提供采购招标的供应商少于三家(不含)的;项目中的部分内容因工期紧或订货周期不够或施工过程中以外突发事件须紧急采购的。第五条

4、符合下列条件之一的,公司可不采取招标方式,可依照招标程序,组织有关单位在监督部门的监督下雨供应厂家直接进行商务谈判:1、拟采购物资急用切发出招投标邀请后合格投标人数量不具备招标条件;2、招标费用与拟采购物资价值相比不经济的;3、根据设计方案或技术要求难以事先确定具体参数或要求的;4、涉及专利保护、行业龙冠或受自然地域环境现职的;5、为应对抢险救灾等不可预见紧急情况的物资采购;6、为与主机配套要求必须从唯一供应商采购的;7、其他客观情况不适于招标的;商务谈判后,合同的签订按公司合同管理办法规定的权限、程序执行。第六条招标项目必须具备下列条件,招标组织单位方

5、可进行招投标。1、设备或工程或物资需求计划按程序报批,且属于公司项目建设、生产运营所属物资采购范围。2、前期技术交流充分,方案论证成熟,有完整的审批手续,技术文件满足招标要求,关键设备、材料需要经专业技术部门论证通过;3、招标申请计划审批手续齐全。第七条招标活动应遵循公开、公平、公正、择优、诚实守信、优质优价的原则。第二章招标管理机构及职责第八条招标管理机构1、公司成立评标委员会主任:XXX副主任:XXX常务副主任:XXXXXXXXX成员:各专业负责人或主管及以上技术人员、采购部经理及主管、财务部经理、审计监察部经理2、根据招标范围类别的不同,在评标委员

6、会的基础上,下设专业评标小组,小组组长由计划申报部门人员担任。电气专业评标小组:XXX、XXX、XXX、电仪专业经理及技术人员3人、机械设备专业1人、采购经理及机电采购主管、财务部经理、审计监察部经理机械设备专业评标小组:XXX、XXX、XXX、机械设备专业经理及技术人员3人、电仪专业1人、采购经理及机电采购主管、财务部经理、审计监察部经理工艺材料专业评标小组:XXX、XXX、XXX、工艺专业经理及技术人员3人、化验室1人、采购经理及采购主管、财务部经理、审计监察部经理原燃材料专业评标小组:XXX、XXX、XXX、工业专业经理及技术人员3人、化验室2人、

7、原材料组1人、采购经理及采购主管、财务部经理、审计监察部经理工程勘察或土建专业评标小组:XXX、XXX、XXX、土建专业经理及技术人员3人、机械设备专业1人、电仪专业1人、安环部经理、财务部经理、审计监察部经理3、成立设备及物资采购招标办公室,办公室设在采购部,办公室主任为采购部经理,具体负责招投标的组织工作并担任开标主持人。4、成立工程勘察或土建及工程招标办公室,办公室设在XXX指挥部土建室,办公室主任为土建室经理,具体负责招投标的组织工作并担任开标主持人5、公司纪检监察部门参与并负责开评标过程的监督与公正。6、设立评标组组长,小组组长由计划申报部门人

8、员担任。7、小组成员参与评标,但对于打分过程随机抽取5人或7人(专业人员必须占据

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。