我国连锁超市配送模式的探讨

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1、《超市物流》连锁超市TPL配送模式的探讨引言:连锁零售企业近年来不断发展，尤其是在一些大中型城市得到迅速的发展和壮大，在这个过程中，其选择物流配送的模式和方法也在不断的发展和进步。对于连锁零售企业而言高速而有效的配送体系将使得其成本大大减少，利润大幅度提升。在很多情况下，第三方物流配送模式是企业很好的选择之一。 第三方物流配送模式第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者，是物流专业化的一种形式。企业不拥有自己的任何物流实体，将商品采购、储存和配送都交由第三方完成。自二十世纪九

2、十年代以来,第三方物流逐渐在全球的范围内得到了蓬勃的发展。然而我国第三方物流发展还存在着起步晚、经验少、形成结构不完善等问题。诸多的国外物流企业进入中国,在为企业提供着较为完善物流服务的同时对我国的物流企业也留下了深远的影响.本文对我国的第三方物流发展做以简介,通过案例物美和第三方物流企业和和黄天百的合作进行分析,讨论第三方物流公司与连锁超市之间错综复杂的关系。并最后提出几点相关的建议。我国第三方物流现状:1.我国第三方物流起步晚，经验少。目前我国物流企业多半为原先的仓储、运输企业改造而成，业务多局限于传统范围，机械化程度低、运输方式单一、规模小、市场份额少、融资能力弱、结构

3、单一、货源不稳定、服务功能少、竞争力弱。其中最主要的问题还是缺乏一个高效和广泛的服务网络量设备和计算机网络及管理软件缺乏、高素质人才少。而且，在货物处理、配载、运输计划的制订以及资产管理的实际运作方面，也缺乏切实有效的营运保证。2.第三方物流企业的形成结构也不够完善.其主要表现在三个方面;第一是传统仓储、运输企业经过改造转型而来的企业占主导地位，占据较大市场份额。第二是新创办的国有或国有控股的新型物流企业，它们是现代企业改革的产物，管理机制比较完善，发展比较快。第三是外资和港资物流企业，它们一方面为跨国公司进入中国市场提供延伸服务，另一方面用它们的经营理念、经营模式和优质服务

4、吸引中国企业，逐渐向中国物流市场渗透。3.国际态势对第三方物流的影响。在未来数年中，国内物流企业将会面临十分严峻的竞争形势，无论哪家企业，只要能够掌握了先进的物流信息系统，不断更新改造物流网络，致力于提高服务效率和服务水平，并进而在融资市场上获得成功，在短时间内做大做强都是有可能的。  总的来讲：随着物流的兴起，第三方物流得到长足发展，既有量的增加；又有质的提高，物流服务功能显著改善，出现了部分既有规模又有效益的物流企业。但从整体上看，企业规模不大，服务水平不高，还没有形成真正意义上的网络服务。  第三方物流配送模式的优缺优点：物流企业能集中精力于核心业务；灵活运用新技术，实

5、现以信息换库存，降低成本；固定资产投资少，加速资本周转；提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。连锁超市能得到各方面都比较理想的服务。        缺点：增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力；企业配送效率低下，管理难于控制；规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。对于规模不大的企业，其产品数量有限，采用自营物流，不能形成规模效应，一方面导致物流成本过高，产品在市场上的竞争能力下降；另一方面，由于规模有限，物流配送的专业化程度非常低，不能满足企业的需要。由于许多自营物流的企业采用内部各职能部门彼此独立的完成各自的物流，没有将物流分离出来进行独立核算，

6、因此企业无法计算出准确的产品的物流成本，无法进行准确的效益评估。案例：北京物美商业集团股份有限公司是国内最早以连锁方式经营的专业集团公司之一.自创建北京第一家综合超市以来,在连锁超市领域辛勤耕耘,目前物美已经拥有满足消费者一次购足需求的大卖场,在大社区范围服务消费者的综合超市和广泛深入社区为居民提供商品和各式服务的便利超市,以及设在地铁站,公交站的快速流通便利店等各类店铺,是北京及中国北方的大型消费品流通企业.长期以来,物美集团的配送业务一直与国内二十几家企业合作进行,但其配送效率和对店铺的反应速度较低,无法跟上物美集团快速发展的步伐.在这样情况下,2001年,中国物美集团开

7、始委托英国第三方物流公司和和黄天百对其店铺进行物流配送.几年下来,物美集团使用第三方物流取得了显著效益.不仅提高了企业的运作效率,还积累了运用第三方物流的经验,2003年物美被命名中国物流实验基地.目前,物美加大对物流中心建设的投入,并在信息系统,运作流程和人才培养方面得到了进一步的完善.物美集团委托和和黄天百为其在北京300多家便利店和便利超市进行配送.配送中心库房面积1.2万多平方米,年配送能力1000万箱,配送金额10亿元,可以满足400加便利店干货两天一次的配送要求.在运行上,物美集团与和黄天百