西花园施工组织设计

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1、中建七局三公司宜兴分公司一、工程概况1.1工程概况1.1.1工程名称：西花园拆迁安置小区三期Ⅱ标段1.1.2工程地址：环科园西村1.1.3建设单位：环保科技工业园发展总公司1.1.4设计单位：无锡华电工程设计院1.1.5工程范围与内容：1.1.5.1砖混五层住宅共三栋，总面积8526M2，分别为：20#、21#、25#楼，每栋2842M2。1.1.5.2基础类型：C20夯扩桩基，砼带形承台M10水泥砂浆砌标准砖。1.1.5.3主体构造：车库、一、二层M10混合砂浆砌标准砖，三、四层M7.5混合砂浆砌标准砖，五层及五层以上M5.0混合砂浆砌标准砖。C20现浇砼柱、梁、板。1.1.

2、5.4屋面构造：现浇C20砼斜屋面、上盖平瓦，局部平屋面上做SBS防水层。1.1.5.5门窗工程：木板进户门、三夹板内门，新70铝合金窗，铝合金封阳台，阁楼阳台处铝合金门。1.1.5.6装饰工程：内外墙混合砂浆粉刷，内墙做普通涂料，外墙彩色喷砂。1.1.5.7质量标准：确保工程质量优质结构。1.1.5.8计划工期：总工期200个工日。1.2施工条件：工程已完成“三通一平”，根据现场条件，路、水、电已到位，现已具备83施工组织设计中建七局三公司宜兴分公司施工条件。二、施工总体部署2.1施工部署原则与工期计划2.1.1指导思想：发挥我公司技术、管理和装备的优势，落实项目法施工，依据

3、公司ISO9002质量标准建立的质量管理体系，贯彻中建总公司“业主业主再业主，用户用户再用户”的服务于业主与用户的精神，优化生产要素组合，严格人、机、环、料、法等五个造成质量波动因素的管理，认真执行有关标准。信守合同，竭诚服务，全面实现各项施工目标。2.1.2部署原则n目标管理原则：按本项目合同确立的工期、质量与要求，合理配置生产要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益，确保工程优质、高速。n过程控制原则：本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持五个标准，即：质量管理全面标准化；计划管理网络实效化；技术管理正规对接化；安全文明生产标准化；成本核算合理经常化。以取得工程质量的优质

4、、高速和最佳的经济、社会和环境效益。n均衡施工原则：以提高企业综合经济与综合实力为目的，合理组织配置生产要素，达到均衡施工流水段的结构类型相似，体量相近，减少盲目投入，提高综合效益。2.1.3施工目标n质量目标：确保质量验收为优良等级，认真贯彻执行ISO9002标准。83施工组织设计中建七局三公司宜兴分公司n工期目标：总工期200个工日。n安全施工目标：创宜兴市安全生产优质工程，杜绝伤亡事故，杜绝火灾事故。n文明施工目标：创宜兴标化工地，文明施工工地。n管理目标：按项目法施工，实施项目经理负责制和成本核算制，上级领导分管监督制。2.2施工组织机构2.2.1组建管理机构本工程进度

5、、质量要求高，又是宜兴市环科园重点项目之一，同时也是我局在宜兴市的一个窗口工程。我局一贯坚持“追求质量卓越；信守合同承诺；保持过程受控；交付满意工程”的施工质量方针，干出精品的工程是我局不懈的追求。为了确保圆满完成各项施工任务，实现各项施工目标，我局将选择优秀的管理人才和技术人才，建立一支事业心强，专业素质高，管理协调能力强的项目管理班子，负责和参与本工程的组织管理。项目部以项目经理为第一责任人，配备项目副经理、技术负责人各一名，下设施工科、材料科、技术科、质检科、安检科、成本控制科和办公室，建立项目经理岗位责任制，分工明确，责任明确，各司其职，在项目经理领导下，对本工程实行全

6、方位、全过程管理。其项目组织机构、项目管理网络如后附图一：2.2.2主要管理人员与管理机构职责2.2.2.1项目经理职责83施工组织设计中建七局三公司宜兴分公司■全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设，负责与业主、监理及各相关单位的配合协调，全面履行承包合同，对公司负责。■决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。■负责贯彻ISO9001质量运行体系的实施，保证质量目标实现。■控制工程成本，合理管理项目资金运转。■作好项目的人事管理工作，理顺各职能部门的关系，正确处理国家、企业、集体、个人之间的关系。■全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源，正确处理各班组的

7、关系。■负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。■负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。■负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。■进行施工现场的标准化管理，创建文明工地。2.2.2.2项目副经理职责■协助项目经理建立生产技术、质量、工期、安全保证体系。■落实生产技术、质量、安全岗位责任制。■协调生产技术、质量、安全岗位责任制。■执行项目经理决定，并提出合理化建议。■项目经理不在岗位时，项目副经理代理项目经理职责。2.2.2.3技术负责人职责■负责项目技术工