广西影驰文化传媒有限公司岗位说明书

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1、监事会主席董事长总经理电脑培训部影视事业部广告事业部办公室主任公关策划部财务管理部人力资源部神话团购部网站维护部市场开发部市场开发部电脑培训讲师市场开发部活动策划部市场开发部广告策划部广西影驰文化传媒有限公司岗位职责管理条例公司董事长岗位职责下属岗位:公司所有岗位一、管理权限:行使协助总经理处理好公司的销售事务,协调部门之间的关系和销售工作的权利,并承担和执行各项规章制度的义务。二、管理责任:在总经理的领导下工作,对所管范围内的各项工作负责。三、岗位职责:1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令

2、法规,贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。2.根据企业内外环境和市场的需要,决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理,外拓市场,决策企业战略发展方针。3.召集和组织本企业的董事会会议,检查公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。6.组织制定公司发展规划

3、、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。监事会主席岗位职责直接上级:董事会一、管理目的:为健全广西影驰文化传媒有限公司,以下简称“公司”的监督机制,明确监事会主席岗位职责,加强对公司发展决策和经营管理过程的监督,特规定本岗位职责。二、管理权限:公司监事会主席主持监事会工作,其职责重在监督、质询、更正和反馈。三、岗位职责:1、召集、主持监事会会议;2、负责监事会的日常工作;3、列席或派代表列席董事会会议、总经理办公会、会进行沟通与协调。4、审定、签署监事会的报告和其他重要文件;5、对监事提交监事会审

4、议的议案进行初审;6、检查监事会决议实施情况;7、负责在股东大会上报告有关工作;8、公司章程规定、监事会授予以及应当由监事会主席履行的其他职责。9、监事会主席监督公司经营和财务活动,采取下列方式:(1)定期组织召集监事会听取总经理有关经营管理、财务、资产状况等情况的汇报,并提出相应要求或意见;(2)组织查阅财务会计报告、会计凭证、会计账簿等财务会计资料以及与经营管理活动有关的其他资料,必要时可聘请金融监督管理部门认可的中介机构对公司的财务进行审计;(3)组织核查公司的财务、资产状况,向职工了解情况、听取意

5、见,必要时对公司总经理进行质询;(4)列席公司董事会、总经理办公会和有关业务会议。10、监事会主席指导公司的稽核、监察等内部监督部门的工作。11、对董事长、总经理及其他有关人员的违法违规行为,监事会主席向监事会或股东大会提出对相关人员的处罚建议。12、公司如出现重大违纪违规事件或因经营严重失误造成重大损失,监事会主席没有及时组织监督检查发现或发现后采取措施不当的,监事会主席承担相应责任,股东大会予以追究。13、本制度由监事会负责解释。14、本制度自监事会决议通过之日起实施。总经理岗位职责直接上级:董事长下

6、属岗位:公司全体人员一、管理目的:为了明确职责与权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责,特规定公司总经理岗位职责。二、管理原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确三、岗位职责:总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。1、职能(1)根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。(2)负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。(3)提出公司组织机构设置方案。(4)提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造

7、良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。(5)负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。(6)负责公司投资项目选定。(7)负责审核公司经营费用支出。(8)决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权(9)其它事关公司全局的工作。2、权力(1)有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。(2)有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。(

8、3)有权提出公司机构设置建议。(4)有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。(5)有权审核公司经营费用支出与报销。(6)有权对公司员工作出奖惩决定。3、责任(1)对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。(2)对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。(3)对公司出现重大经营失误负责。(4)对公司出现重大管理失误负责。(5)对公司费用支出不合理负责。4、工作标准及考核要点(1)制

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