北京六建集团有限责任公司报价工作管理办法

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1、北京六建集团有限责任公司报价工作管理办法第一章总则1.1为规范北京六建集团有限责任公司（以下简称公司）投标报价管理，明确业务办理流程，提高工作效率，更好地指导公司所属单位投标报价工作的需要，特制定本管理办法。1.2本管理办法适用于公司所属单位的报价工作全过程。第二章职责和权限公司报价部是本办法的职能管理部门，负责如下工作：2.1标前成本测算。2.2经济标编制，与经济标相关的资料及文件的保存管理，建立投标报价数据库。2.3组织相关人员做好量、价分解，并向相关部室或所属单位传递。2.4进行中标工程项目成本测算，提供测算指标，为项目

2、承包提供参考依据。2.5进行中标工程报价交底，整理中标工程经济资料，移交至相关部室或所属单位，并出具移交清单。2.6对所属单位编制的投标文件经济标部分进行审核、登记、管理和服务。-10-2.7对系统人员进行培训、培养、使用及考核。第三章标前组织管理报价部接收市场营销中心传递的招标文件，成立投标小组，明确小组负责人及岗位分工，制定投标工作计划，及时与有关单位和部门进行沟通。参加相关部门组织的现场踏勘，及时了解施工现场的基本情况。组织招标文件评审，进行问题汇总，由市场营销中心递交。第四章投标过程管理报价部组织市场部、项目部等相关部

3、门共同研究投标报价策略，同时，为提高投标报价的市场竞争力，准确反映项目的真实价格，报价部组织物资部、工程管理部、劳务管理部等相关部门提供工程相关材料及物资、分包价格，由预算人员汇总编制标前成本分析，测算最低工程成本价格，提交给公司领导，由公司领导决策确定报标价格。报价部预算人员编制经济标书，填写投标报价分析表，对经济标书进行检查，完成经济标书打印、复印、装订工作，传递给市场营销中心。第五章相关单位的报价管理所有以公司名义投标的工程，投标报价需通过报价部审核，报出前需填写成本分析表，经公司投标决策小组成员通过后方可报出。第六章报

4、价后续管理-10-工程中标后，报价部参与由市场部组织的中标工程交底，将投标过程的资料，投标策略等相关资料移交至项目经济管理中心、项目部等相关部门，并进行中标工程成本测算，给项管中心提供测算指标，为项目承包提供参考依据。将中标工程的数据进行分类总结，建立投标报价数据库。第七章相关部室工作职责7.1相关部室工作职责相关部室工作职责综合办公室报价工作的用印、相关原件的借用及其他与报价有关的工作法律合约部参与招标文件评审科技质量部提供投标工作所需施工资料、工程简介、图片等相关资料参与招标文件评审财务部参与招标文件评审人力资源部参与招标

5、文件评审安全环保部参与招标文件评审工程管理部提供投标工作需要的工程信息、数据参与招标文件评审项目经济管理中心参与招标文件评审-10-劳务管理部提供投标工作需要的分包合同、人工价格等资料物资管理部提供投标工作需要的物资材料价格等相关资料项目部全程参与投标工作参与招标文件的评审7.2其他未尽事宜，根据报价工作需要由相关部门或单位协助完成。第八章附则8.1本办法由公司报价部负责解释。附件：1.投标报价分析表2.主要清单工程量统计表3.投标会签表4.投标报价管理流程图-10-附件1投标报价分析表面积：　装配式范围：　　　　　　　　工程

6、名称　土建措施费项目名称分部分项合计单方　序号专业工程总价单方　　模板　　　1建筑工程　　　　脚手架　　　2装饰工程　　　　垂直运输　　　3预制构件　　　　安全文明施工费　　　4电气工程　　　　夜间、雨季施工　　　5给排水　　大型机械进出场及安拆　　　6消防预留预埋　　措施筋　　　7通风工程　　　　水电费　　　8采暖工程　　　　超高工程增加费　　　9土建措施费　　　　管理费　　　10土方　　　　采保费　　　11其他项（总包服务费+零星用工）　　　　售楼展示区专项配合费　　　　税金　　　　　　　　　　合计　　　　　　　　　　　可

7、调内容数量单价合价单方第一次可调单价总价（降价后）第二次可调单价总价（降价）　-10-1建筑+装饰人工（土建）　　　　　　　　2钢筋　　　　　　　　　3混凝土　　　　　　　　　4措施费　　　　　　　　5预制构件　　　　　　　　　6机械费　　　　　　　　7企业管理费、规费（工程总价%）　　　　　　　　　8利润（工程总价%）　　　　　　　　　10机电人工（机电）　　　　　　　　　11企业管理费、规费（工程总价%）　　　　　　　12利润（工程总价%）　　　　　　　15合计　　　　　　　　　16单方　　　　　　　　-10-附件2主要清

8、单工程量统计序号部位层数建筑面积钢筋t钢筋含量（kg/m2)砼（m3)砼含量（m3/m2)模板（m2)模板（m2/m2)砌体（m3）含量（m3/m2）1地下部分　　　　　　　　　　2地上部分　　　　　　　　　　3总建筑面积含量　　　　　　　　　　人工费单价分析