调度室安全质量标准化标准及考核评分办法

《调度室安全质量标准化标准及考核评分办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、检查项目检查小项及质量标准检查评分方法标准分得分存在问题及扣分原因总分各项减分，减到该项得分减完为止各项标准分中，仅有一个数字的为所有调度室标准分；有两个数字的，其中不带括号的为矿标准分，括号内的为集团公司标准分100一组织机构1、人员配备集团公司及矿调度室至少配备主任、副主任（2名）、主管（主任）工程师等4名领导配备足够调度值班人员，保证实行每天24小时不间断的值班制度和保证调度员下井时间2、人员素质调度值班人员具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学历）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历调度室领导配备每缺少一人减1分集团公司值班调度员不少于7人，矿值班调度员不少于8人

2、，缺少一人减0.5分该大项共5分1小项为3分2小项为2分32二调度管理1、组织指挥生产以作业计划为依据，组织指挥安全生产，掌握原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成情况和原煤库存量情况，及时有效地解决生产中出现的各种问题，安全、均衡地完成生产任务（1）原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成原煤总产量、开拓进尺、掘进总进尺的月度、季度生产计划（2）百万砘死亡率不超过下达控制指标（3）解决安全生产问题及时有效解决安全生产中出现查相关文档完成季度计划，有一个月一项指标未完成减0.5分;未完成季度计划,有一个月一项指标未完成减1分超过控制指标减2分查相应记录本,任查一个月.无记录本减2分;缺少一

3、次解决问题的记录减1分;对问题622调度室安全质量标准化标准及考核评分办法检查项目检查小项及质量标准检查评分方法标准分得分存在问题及扣分原因二调度管理的问题并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见等（1）原煤库存管理掌握生产、外运和库存量，矿调度室每月负责组织盘清原煤库存量，要有详细的测量图纸及计算资料、盘库人员签名单并填写盘库月报表上报集团公司调度室集团公司每月对全集团公司及矿原煤库存量进行统计、分析、总结，每季度对矿原煤库存量进行核查2、业务保安建立并落实业务保安责任制，落实安全生产方针、法规，按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施指挥生

4、产，防范事故发生（1）掌握日常安全生产动态要掌握日常安全生产动态，对影响安全的重大问题及发生的重大事故要有处理意见。要详细记录时间、地点、影响安全生产的问题或发生的重大事故、汇报人、接收人、处理意见等(2)掌握安全重点工作掌握重点工程、高温火点、瓦斯含量、巷道贯通、采面安装（拆除）、水患、回采面初（末）次放顶、过特殊地质构造及空巷、大型设备检修、矿井停电检修等情况。对发生的事故，要迅速组织处理、抢救，尽快恢复生产，并立即上报对上还工作要了解有关安全技术措施并监督执行，了解现场工作人员及负责人、工作进度、终结等情况，做好记录。对发生的的事故，要详细记录汇报人、事故发生时间、地点、事

5、故情况、承办单位负责人、处理结果等内容有记录无处理意见的一次减0.5分;记录不完整,有一次减0.3分矿有一个月未组织盘点煤库减1分;盘库月报表未按时上报、数据不准确,有一次各减0.5分;缺少一份资料减0.2分集团公司有一个月未进行库存量统计分析总结的减1分;分析总结不完整,有一次减0.5分;未进行季度末矿库存量核查,减1分查相关文档，本部分各项任查一个月不能掌握日常安全生产动态的，每有一次减1分；对影响安全的重大问题及发生的重大事故无处理意见的，每有一次减0.5分；记录不完整，零乱的，每有一次减0.2分不能掌握重点问题或对现场无监督的每有一次减2分，对重大问题无处理意见每有一次减

6、1分；对因工作失误导致重要责任事故者，本项不得分无掌握安全重点工作记录本减3分；本项记录不完整减0.5分;有一处记录零乱减0.3分223调度室安全质量标准化标准及考核评分办法调度室安全质量标准化标准及考核评分办法检查项目检查小项及质量标准检查评分方法标准分得分存在问题及扣分原因二调度管理（3）做好安全指示接收转发工作对上级下达的安全生产指示、通知、文件，要做好接收和转发转交等处置工作。详细记录接收时间、上级单位及姓名、主题内容、接收人、处置方式、处置时间等内容（4）做好矿安全问题汇报接收工作矿调度对影响安全生产的问题要及时汇报集团公司调度室集团公司要认真接收矿调度的汇报，对矿汇报

7、的问题要及时处理，作好记录并编号存档。要详细记录接收时间、汇报单位及姓名、主题内容、接收人、处理结果等内容（5）“安全监控、井下人员管理、产量监控”三大监控系统报警信息处理对监控值班室报送的三大监控系统报警信息，调度值班人员要立即按有关规定报告处理，处理结果应记录备案。应记录报警类型、时间、内容、报告人、接收人、处理结果等3、深入实际,调查研究调度人员要深入实际,调查研究,掌握情况,解决问题要做好下井记录,记录姓名、时间、地点、现场情况，发现的问题、处理意见等建立调度人员下井统计