提高完井一次成功率

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1、提高修井质量，确保完井一次成功率达到100%单位名称：井下公司第一修井分公司修井102队QC小组名称：修井102队QC小组QC小组组长：张祥成果发布人：张祥上报日期：2007.11.1510目录一、活动情况简介二、选题理由三、现状调查四、设定目标五、原因分析六、要因验证、确定主要原因七、制定对策八、效果对比九、制定巩固措施十、下步打算10根据市场经济管理要求，加强质量监督和控制，执行修井工序标准，达到施工合同要求，提高本队的质量信誉，减少本队的质量损失，我们小组选择提“高修井质量，确保完井一次成功”为课题，开展活动。一、活动情况简介：注册编号成立时间活动次数小组出勤2007----

2、022007.11898%注册时间活动时间TQC教育小组类型2007.01.101---1230现场型序号姓名职务文化程度小组分工1刘垚技术员本科全面负责2王志敏队长中专综合管理3蒲军先班长中技现场管理4赵秋琳班长中技现场管理5李思阳班长中技现场管理6沈文滨班长中技现场管理7李俊江班长中技现场管理8牛治家工程师大本现场监督二、选题理由：10合同要求要求甲、乙双方加强工序质量监控，确保工序施工一次成功，提高优质井率，减少返工损失，增加本单位质量效益和甲方效益。质量要求要求我们对每口井的每道工序都要严格按设计、按标准施工。达到每口井符合质量要求，符合设计要求，控制施工质量，保证工序施工

3、一次成功。小组活动计划：（1）总结2010年的质量情况，调查质量现状，制定2011年度小组工作监控要求。（2）小组人员以现场工序实施监督为主，强化施工过程控制，减少工序损失和成本损失。（3）小组人员围绕课题开展活动，每月不少于1-2次，分析不少于1次，小组成员定期对职工进行施工工序质量标准的培训教育。（4）施工工序遇到其它情况，及时反映，取得甲乙双方对施工质量的指导。三、现状调查：我队2010年上修井为90口，其中5口井不正常，直接施工质量问题有2口，造成损失7.40万元。1、不正常井统计表10序号分类井号口数1地层因素港2-57-1，港5-64，港3-38-132施工质量港新6-

4、26，港6-68-2，港10-6631、对施工质量的进行调查和分析（1）港新6-26井补孔，作业时间为6.10-1.15日。因在填砂时，违反操作规程，填砂速度过快，造成填砂管柱卡，致使该井打捞3次，造成经济损失2.3万元，其问题反映出我队存在违章蛮干现象。（2）港6-68-2井检泵，作业时间为8.2-8.4日，下入完井泵杆时，活塞未进工作筒，全部起出发现未下拉杆，Ф38mm活塞与Ф19mm泵杆直接连接，造成Ф19mm泵杆接箍在Ф38mm泵筒入口处遇阻。对下井工具尺寸把关不严，因本井出现严重的人为质量事故，作业区对本井一票否决不予结算，造成本井经济损失5.1万元。2、经小组人员进一步

5、分析，认为造成质量损失7.40万元来看，主要是抢速度，违反操作规程，不按标准施工造成的。根据今年甲方要求，甲方将加大监控力度，我们在施工中必须严格监控，执行标准，改变现状。三、设定目标：1、目标值定：减少工序返工损失6万元。2、目标值可行性分析有利因素：A10：我队是修井的专业性队伍，有过先进的经验和成绩。小组成员都有丰富的生产和管理经验。B：从现状调查来看，造成质量损失是由违反操作规程，不按标准施工造成，严格监督可以控制。C：市场经验、企业效益、队伍信誉、职工利益相一致。D：采油队控制已越来越严格。不利因素：A：老经验、习惯做法要改进，粗放型的管理方法要变更。B：对合同认识不够，

6、对市场经济理解不到位，进一步增强服务意识。三、原因分析：监督不到位返工系统图达到合同质量要求用户监督质量监控不到位市场经济严肃性准备、计划不周造成对执行标准不严肃抢进度干部、班长管理不严设计来得晚执行施工设计不严格执行工艺纪律差对实行标准态度不认真操作达不到标准要求不按标准操作标准学习少，新标准不知道执行标准意识差技术要求不理解技术交底不理解新工人操作不熟操作者1、监督不到位，返工系统图10三、要因验证、确定主要原因：要因验证表序号原因影响程度换证日期验证人结论1新工人对工序质量要求不理解对2005年下半年3名新工人调查，对工序质量，班长认真指导能理解不指导就理解不全。2006年2

7、月20日-2月22日张祥王志敏非主因2不按标准操作对3月份交的12口并进行了检查，其中港6-21完井开抽不出，试压时将砂子打进泵内返工。2006年3月1日-3月3日吕华林范孟飞要因3质量监督不到位对港6-21完井班里试压，队干部没在现场监督，影响质量损失。2006年3月20-3月25日张祥王志敏要因4对执行标准控制不严对2月份的7口井，3月份的12口井调查，对标准控制不严现象也有，如管柱脏罐内有砂易造成工序返工。2006年2月10日-2月15日张祥吕华林要因5雨天，风