长输管道施工组织设计

长输管道施工组织设计

ID:1476661

大小:765.50 KB

页数:67页

时间:2017-11-11

长输管道施工组织设计_第1页
长输管道施工组织设计_第2页
长输管道施工组织设计_第3页
长输管道施工组织设计_第4页
长输管道施工组织设计_第5页
资源描述:

《长输管道施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、应城市市政建设工程总公司中水管线野外及厂区段管沟工程施工技术标目录第一章工程概况3第二章编制依据4第三章施工部署41项目组织管理模式42职责、任务划分及相互关系53管理人员安排计划84关键施工项目9第四章工程施工方案91线路一般地段施工方案92道路开挖埋设套管施工方案133拖管穿越施工方案164穿越地下管道、线缆施工措施215高压电力线近距离施工方案226.塘堰、沟渠围堰穿越工程施工方案227阀门井施工措施258线路附属工程施工措施259不同地区的环境保护、水土保持及地貌恢复.............................

2、27第五章施工准备工作301施工技术准备框架图302施工技术准备313施工队伍准备324物资准备325现场准备326管理文件及资料33第六章施工总进度计划33第七章各项资源需要量计划331劳动力需要量及进场计划332主要材料和预制加工产品需要量计划343主要施工机具一览表35第八章质量保证措施及HSE管理措施35第九章工期保证措施54第十章材料、设备的接、保、检、运措施5767应城市市政建设工程总公司中水管线野外及厂区段管沟工程施工技术标第十一章成本降低措施60第十二章信息及文控管理措施61第十三章主要技术经济指标6767应城市市政

3、建设工程总公司中水管线野外及厂区段管沟工程施工技术标第一章工程概况1、工程简介华能应城热电联产新建工程中水管线管沟工程自应城开发区污水处理厂到华能应城热电厂西侧围墙接口处,全长9.22Km,沿途穿越开发区内西一路、武荆高速连接线、纵一路、大港渠、纵二路及支路2条,野外跨越水泥路5处(跨宽16.4m)、碎石路1条(跨宽2.8m)、土路4条(跨宽5.2m)、塘堰8个(跨距283m)、沟渠4条(跨距38m)、河流1条(60m)、煤气管道3条、高压线9条及通讯线5条。2、本标段的自然条件、社会依托2.1自然条件管沟所经区域属亚热带季风气候区

4、,全年平均气温15.8℃。穿跨越区域地形为丘陵、岗地、平原与湖泊、塘堰、沟渠相间,海拔高程25~50之间。2.2社会依托本公司是当地企业,直接归属应城市建设局管理,可以充分利用本地人力资源搞好临时用地征用及施工中的协调工作,确保工程施工进度按计划如期竣工。3、主要工程量中水管线管沟工程主要工程量表序号名称及规格单位数量备注一管沟m88151管沟土方开挖M³342342中粗砂垫层M³23003管沟土方回填M³292634余土外运M³5142二砖砌阀门井座27三穿越工程1塘堰、沟渠、河流穿越m/次381/13围堰、开挖2武荆高速连接线穿

5、越m/次120/1拖管3一般公路穿越m/次272/15开挖、套管Ф10004地下天然气管道次3支护四砼界桩个232100*100*8000mm五临时便道km3宽度按4m考虑六施工作业带km6.662宽度按15m考虑七永久性征地㎡81每个阀井按3㎡计五临时占地亩198.367应城市市政建设工程总公司中水管线野外及厂区段管沟工程施工技术标4、主要设备、材料和特殊材料情况本工程的主要设备、材料和特殊材料有:小型定向钻机、挖掘机、推土机、装载机、自卸车、钢筋混凝土管、围堰编织袋及加固材料、建筑材料等。第二章编制依据1、招标文件及招标用图。2

6、、施工现场踏勘情况。3、国家现行的有关法律、法规,地方颁发的有关安全、消防、环保、文物等的管理规定。4、采用的主要施工技术标准及验收规范。《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《给水排水标准图集》05S502《工程测量规范》GB50026-2007第三章施工部署1、项目组织管理模式为了能优质、高效、安全、按期完成本次工程施工任务,履行合同义务和施工质量标准,在施工中按照管道安装单位的网络计划指导施工,全力配合好管道安装单位在关键线路按时完成;做到同步与立体交叉相结合、特殊与普通相结合,纵观全局,点面配套,加强工序

7、控制,公司特成立华能应城热电厂中水管线管沟工程项目部,项目组织机构设置如下。67应城市市政建设工程总公司中水管线野外及厂区段管沟工程施工技术标项目经理项目副经理技术负责人经营管理室生产安全室技术质量室穿越作业工班土建作业工班综合作业工班土方作业工班项目组织机构框图2、职责、任务划分及相互关系2.1决策层2.1.1项目经理1)全面负责工程实施,对工程质量、进度、HSE及经营管理负全责。2)组织调动人员、设备,解决施工中的重大问题。3)组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。2.1.2技术负责人1)负责项目的统筹计划、技术和质量

8、管理。2)组织实施新技术、新材料、新工艺的推广应用。2.1.3项目副经理(生产安全、经营)1)负责生产组织、HSE的日常管理和监督工作。2)负责项目施工组织、机具及材料调配、现场管理。3)重点配合业主协调地方关系,为工程顺利施工保驾护

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。