[创业]屈臣氏,何以成为国内个人护理用品业逆风中的旗帜

《[创业]屈臣氏,何以成为国内个人护理用品业逆风中的旗帜》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、[创业]屈臣氏,何以成为国内个人护理用品业逆风中的旗帜屈臣氏，何以成为国内个人护理用品业逆风中的旗帜-1817:23------------------屈臣氏，全称是屈臣氏个人护理用品商店（以下简称屈臣氏），屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。屈臣氏在“个人立体养护和护理用品”领域，不仅聚集了众多世界顶级品牌，而且还自己开发生产了600余种自有品牌。屈臣氏目前在亚洲以及欧洲的36个市尝1800个城市共拥有18个零售品牌，超过7300间零售店铺，每星期

2、在为全球超过2500万人着个人护理用品服务。2006年6月6日，随着屈臣氏在中国广州花都新店的开张，这标志着屈臣氏在亚洲的门店总数达到了1400家，在中国大陆的门店总数已经突破200家了。2006年6月9日，国内某著名化妆品杂志驻广州记者对笔者进行了一次以“外资品牌领航本土美妆业和个人护理用品业市场风向标”为主题的专访。期间，记者就屈臣氏在华的最新战略调整（今年下半年屈臣氏要在中国大陆要四天开一店）征询笔者的看法和意见，笔者简短沉默后，没有立即回答，只是微笑着反问了对方六个问题：第一，屈臣氏进入中国16年（1989年--200

3、5年）的是依靠什么快速发展起来的？第二，屈臣氏进入中国16年（1989年--2005年）也才开了100家店，凭什么现在就开始提速“圈地”进度、半年开店80家？第三，屈臣氏的突然加速符合自身的系统建设和内部资源标准配置要求吗？第四，按照屈臣氏的业务拓展计划，到今年年底，如果屈臣氏门店总数达到280家，那距离2010年1000家门店的开发指标还差720家（平均每年240家店的开店速度），那么屈臣氏势必往后还要再继续提速？第五，屈臣氏从现在开始到未来几年，高速规模发展和极速扩张的背后，最大的危机是什么？第六，屈臣氏在进入中国16年，

4、对外说开了100家店，你知道屈臣氏由于选址、管理和经营不力等其他原因关了多少家店铺吗？六个问题抛出，正常的采访就没有办法再继续进行下去了，彼此都陷入了茫然的思考。【走进屈臣氏】1.屈臣氏在中国的表现:1989年4月，屈臣氏在北京开设内地第一家店。此后的l6年，屈臣氏一直是“闲庭信步”般的发展模式。屈臣氏在进入中国市场的17年以来，屈臣氏一直秉承着其“健康”、“美态”“欢乐”的经营理念，致力研究并满足消费者的需求。“最幸福的消费者造就最好的零售商家”，这是屈臣氏作为零售商的成功信条。但是，最近一段时间，却“大步流星”似的开始了“

5、大跃进”式的“圈地”运动。根据屈臣氏的发展计划，2005年屈臣氏在中国大陆着重于巩固原有的市场地位，在已进入的28个城市进行了快速扩张，其中北京的店铺总数达到了30间，上海的店铺总数达到了40间，广州的店铺总数也达到了35间。与此同时，今年屈臣氏的自有品牌品种将由550种增加到700种。屈臣氏中国公司还要新建物流中心，扩大或升级原有的物流中心以便为未来的发展奠定坚实的基矗2006年，屈臣氏在中国本土的发展战略将迅速向二线城市渗透，积极确保到2010年，屈臣氏在中国的店铺数将达到l000家的规模。的确，一直以来，屈臣氏以消费者为

6、本不断推出创新的服务与市场策略。从2004年推出低价策略以来，屈臣氏不断深入挖掘目标消费群体广泛喜好且具有价格竞争优势的时尚个人护理系列产品，并在此基础上不断调整低价产品的组合，以迎合更多新、老顾客的广泛需求。经过了近两年的发展与升级，2006年屈臣氏更以“出位”、自信的低价保证----“买贵了，半价退还”与消费者一同庆祝屈臣氏中国第200家店的开业。与此同时，屈臣氏还把低价保证的对象范围史无前例的放大到店内1300多种产品（不算屈臣氏自由品牌），可见屈臣氏运用低价策略参与市场竞争的手段和决心。此外，创新的促销也是现阶段屈臣氏

7、深得人心的重要原因。每天，屈臣氏的采购团队以及自有品牌OEM作业团队都在搜寻和网罗各种独特新颖的产品，以达到每周为消费者带来两百个惊喜的目标。推陈出新的产品与促销、物超所值的自有品牌、令人惊喜不断的购物氛围和店铺环境，兴许是屈臣氏在中国能每周吸引150万顾客的法宝。2.屈臣氏在香港的表现:据香港文汇报报道，内地人到香港去“扫货”（疯狂采购），买的绝不仅仅是货品，更重要是香港品牌的信誉。一项由中国各省媒体合办的“2005中国消费者最喜爱香港名牌”评选上月揭晓，虽然“屈臣氏”、“万宁”、“卓越”等商家虽跻身其中，但是，“香港莎莎”

8、还是再度成为内地人最喜爱的香港品牌。2006年新年伊始，由于屈臣氏在香港的“死对头”万宁（万宁个人护理用品连锁店）一方的不断发力，屈臣氏不得不立即做出了快速回应和战略调整部署，屈臣氏香港区采购董事罗雅丽代表香港屈臣氏提出了四点举措：首先，虽然受油价持续攀升爬高和原材料价格、产