榆林移动通信工程项目调度管理与运作研究

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1、陕西工商管理硕士学院毕业论文教学点:学号：200705050工商管理（MBA）论文题目：榆林移动通信工程项目调度管理与运作研究姓名焦锐学科工商管理学导师熊国强(教授日期2011年6月10日69陕西工商管理硕士学院毕业论文本人签名：日期：导师签名：日期：69陕西工商管理硕士学院毕业论文榆林移动通信工程项目调度管理与运作研究摘要本文研究了通信工程项目管理的特点、项目调度关键点选择和项目调度关键点标准化等工程项目管理领域及相关技术，并结合榆林移动公司移动通信工程项目管理进行了实践。项目调度管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用，但在移动通信运营企业，由于相对其

2、它行业的利润水平较高、建设复杂度高、周期长、参与设计建设人员众多，因此项目管理在其工程管理中实际应用很少，通信运营企业工程项目管理一直都存在基本凭经验管理、项目管理粗放的问题，需要通过理论结合实践来探讨解决移动通信运营企业提高项目管理水平的方法。移动通信工程往往地域上比较分散。因此，跨地域、跨专业进行联合设计、施工时，如何高效地对项目的调度信息进行管理成了一个十分突出的问题，因而迫切要求研究梳理工程项目调度管理流程。基于以上流程背景，根据项目管理的特点、项目管理成功的衡量标准以及相关知识领域的分析，结合榆林移动公司的业务流程、工程项目管理模式等实际情况，本文对榆林移动

3、公司移动通信工程项目中的启动、计划、实施、收尾阶段进行了分析。提出在启动阶段，需要满足项目关系人的需求，并选择科学的决策分析模型；在计划阶段，需要总结工作特点、科学的分配各个工作内容的时间、明确分工界面等；在实施阶段，需要保证有效的沟通，建立有效的沟通制度；在收尾阶段，需要对项目进行回顾，对项目实施后的效果进行科学的评估；提出了项目管理各阶段关键点的调度管理措施。从项目管理的结果看，本文提出的调度管理标准化措施使榆林移动公司2009年的移动工程项目施工质量较好，进度达到要求，投资较预期下降，达到了预期的效果。从实践看，本文提出的关键点标准化管理的措施取得了成功，也为通

4、信运营企业提高项目管理水平提供了有益的探索。关键词：项目管理调度控制标准化69陕西工商管理硕士学院毕业论文Personalsignature：Date：Professorsignature：Date：AbstractThistextstudiesthespecialtiesofprojectmanagement,choiceinkeypointandstandardmanagementinkeypoint，andcombinewiththeprojectmanagementinmobilecommunicationofHubeiUnicom.Projectmanage

5、menthasbeenappliedwidelyintheworldasamodernisticmanagementstyle,Butprojectmanagementisrarelyusedinpracticeofengineeringmanagementincommunicationenterprisesbecauseitsprofitishigherthanotherenterprises.Sothatthereislessapplicationsonthemanagementinconstruction,Duetothecomplexityinprojects

6、ofcommunicationoperators,it’srequiredtofindawaytodevelopthemanagementlevelofcommunicationoperatorsthroughtheoryandpractice.Accordingtothespecialtiesofprojectmanagement,yardstickofsucceedinprojectmanagementandanalyzeinrelatedfields,combinewiththefactofoperationprocessandmanagementmodeinm

7、obilitycommunicationoperators,thetextanalysesthekeypointsinthephaseofstartup,planning,deploymentandendingofcurrentprocessofmobilityprojectmanagementofHubeiUnicom.Atthestageofprojectinitiation,thetaskishowtosatisfythestakeholder’sneed,andchoosethedecisionanalysismodel.Attheplann