管理者角色定位与认知

管理者角色定位与认知

ID:14781575

大小:91.00 KB

页数:3页

时间:2018-07-30

管理者角色定位与认知_第1页
管理者角色定位与认知_第2页
管理者角色定位与认知_第3页
资源描述:

《管理者角色定位与认知》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、管理者角色定位与认知课程背景:本课程开发源自现代管理学之父彼得•德鲁克最为经典的著作--《卓有成效的管理者》,充分运用管理大师的管理思想精髓与现代管理实战方法相结合,针对中国企业现状和管理者现状特别设计和研发,具有极强的实战性和操作性,能直接达到即学即用的效果,帮助中国的管理者走向卓有成效之路。《管理者角色定位与认知》从本质上提升对管理的理解,让管理者掌握必备的管理基础知识和思维方法。课程运用独有的情境式管理案例视频教学,让学员在生动的实战课程氛围中有效吸收知识、得到启示。授课讲师为全国极少数(中国不超过10名)能进行德鲁克TEE课程授课的讲师,企业管理实战经验

2、丰富,课程实用性极强,学员满意度高达95.5%。课程收益:1.让管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知识2.加强管理者自我管理和自我提升的能力3.学习理清管理使命、承担管理责任4.提升达成管理绩效目标的能力5.学习从“我能贡献什么”的视野开始提升管理团队的协作力课程模型:课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业中、基层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者课程方式:案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础,让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识,达成学以致用的效果。课程大纲第一讲:科学管理的认知一、管理

3、认知与角色定位互动讲授:盲人摸象看管理1.管理的定义1)界定使命2)实现使命2.管理发展史1)管理百年史到底做了什么,10分钟搞懂什么是管理2)用四个“Father”理清管理脉络--亚当斯密的劳动分工--泰勒与福特的科学管理--法约尔的组织管理和职能划分--德鲁克的现代管理学3.管理的角色1)管理角色定位表2)管理者的心态第二讲:管理者思维模式构建一、管理的三大思维模式互动讲授:思维是管理者头脑的“windows”1.管理的理性思维与感性思维1)理性分辨“观点”与“事实”2)用“5why”法探究真相2.系统管理思维的建立1)管理岗位在组织系统中才能体现价值2)如

4、何用系统思维保障管理的有效性3.人本思维的重点和内涵1)以“人力资源”为本,还是以“人力资本”为本2)移动互联网时代的人本思维特点二、管理认知决定了思维能力案例互动:关于马首富--你不知道的管理真相1.其实认知决定了你的整个世界1)管理认知与绩效成长2)个人认知成长的方法和工具第三讲:有效管理与自我成长一、卓有成效的“自我管理”习惯养成案例分享:好习惯是保障成功的“基础”1.卓有成效到底是什么?2.管理者为什么要卓有成效1)组织的需求--管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势2)个人的意愿--在职场,卓有成效的管理是成就自己的阳光大道3.如何让管理更卓有成效

5、1)管理自已--自我成长的方法2)管理他人--贡献他人的方法3)管理组织--团队成长的方法二、自我管理的要点你的学习方法对吗?4.学习如何学习1)学习如何学习管理2)卓越管理者胜任力模型分析3)以终为始的管理重点----管理者的使命----管理者的责任----管理者的实践

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。