生产技术档案管理制度(范本)

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1、生产技术档案管理制度生产技术档案管理制度篇一：生产技术资料管理制度某公司生产技术资料管理制度第一章总则第一条范围本制度规定了某公司生产技术资料管理的职能、管理内容与方法，检查与考核。本制度适用于某公司生产技术资料管理工作。第二条管理方针1、生产技术资料管理是电力企业管理的重要组成部分，结合我公司实际情况，通过加强技术资料管理，有效地提高我公司的管理水平和整体素质。2、生产技术资料管理是电力企业生产技术管理的基础，必须加强技术资料的管理工作，保证达到制度化、标准化、规范化，为电力生产服务，促进我公司技术管理水平的全面提高。3、生产技术资料的特点：1）科学性：各种生产技术资料，必须符合现场

2、实际，对生产具有一定的指导作用。2）服务性：生产技术资料主要为生产服务，便于生产人员查询、利用。3）完整性：完整、齐全是生产技术资料管理工作的基本要求。只有保证完整、齐全，才具有科学的依据。4）系统性：生产技术资料特别是指标数字的统计计算，一定要体现科学性、逻辑性、系统性，做到实事求是，真实可靠。4、凡需审批的生产技术资料必须按程序审批签字后方能生效。技术资料所用计量单位必须采用法定计量单位。第二章职责第三条生产副总经理职责：1、负责组织贯彻执行国家有关技术法规和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，全面负责公司生产技术资料的管理工作。2、负责公司各类生产技术资料的批准。第四

3、条总经理工作部（档案室）职责：1、贯彻执行国家档案管理的工作规范和标准，对公司基建、生产、科研等活动中产生的技术资料，按管理标准进行科学地分类立卷管理，形成以公司科技文件资料为主体的科技档案管理体系。2、负责原始技术资料的收集、统计和归档管理，并制定科技档案管理标准和制度。第五条设备技术部职责：1、设备技术部是公司生产技术资料归口管理部门，负责公司基建、生产、设备、节能，各级检修、技改、科技、环保及各项监督技术资料的管理，在业务上接受生产副总经理的指导。2、负责编制或审核公司技术文件（包括工程图纸、现场规程及各项措施计划）、技术分析报告和技术总结，对部门、班组的技术资料管理，进行指导、

4、监督和检查。3、负责分管范围内生产技术资料的收集整理和移交档案室保存，并负责根据设备、系统的变动情况，及时修改与其有关的技术资料，对本部门各专业所保存技术资料的准确性、完整性、时效性负责。4、负责对各部门提出的对现用技术资料的更改进行审核，并对更改的正确性负责。5、建立健全安全活动、安全分析、两票、两措、安全大检查、违章档案等安全技术资料。6、负责对公司各部门、班组的安全技术资料进行指导、检查、监督。7、负责建立燃料管理技术资料，包括从燃料进公司、质量检验、燃料消耗、库存、成份检验记录等。8、负责做好燃料消耗情况分析。9、定期检查分管技术资料的正确性和时效性，并负责根据设备、系统变动情

5、况，及时修订、完善与其有关的技术资料，及时报部门经理审核，生产副总经理批准。第六条检修部职责：1、负责对本部门所管辖的设备，建立健全从开箱验收、校验、安装、试运、投产、检修、技改到报废的全过程的技术资料。2、负责编制本部门技术文件、技术分析报告和技术总结，报设备技术部审核、生产副总经理批准。3、定期检查分管技术资料的正确性和时效性，并负责根据设备、系统变动情况，及时修订、完善与其有关的技术资料，及时报设备技术部审核，生产副总经理批准。4、在技术资料管理方面，接受设备技术部的业务指导和检查监督。第七条运行部职责：1、负责建立健全所辖设备投产试运、试验、运行、事故异常情况处理、检修技改直到

6、报废全过程的运行技术资料（包括运行规程）。2、负责编制设备运行技术文件、技术分析报告和运行总结，报设备技术部审核、生产副总经理批准。3、根据现场设备系统变化情况，及时修订、完善与其有关的运行资料，包括现场运行规程、运行系统图等，报设备部审核，生产副总经理批准。4、在技术资料管理方面，接受设备部的业务指导和检查监督。第八条物资采购部职责：1、对各供货方进行信誉和质量评价，建立各供货方技术档案，选择合格供货方，保证供货质量。建立并保存合格供货方的识别、评价记录和资料；2、所采购物资（包括备品配件）从定货、制造、到公司、检验等的全部资料，及主要物资的原始资料（包括供应公司提供的设备说明书、质

7、量标准和质量合格证等随机资料）交档案室保存，并对所供物资技术资料的正确性负责。3、对各公司供应物资在现场中的使用情况，要进行统计分析，建立各公司物资质量技术资料，加强信息反馈，督促制造厂家提高产品质量。第三章管理内容与方法第九条技术资料来源于技术文件资料和技术档案1、技术文件是现今工作和生产中正在使用着的技术图纸、技术照片和技术文字材料的总称。它包括说明、措施、计划、图纸、纪要、规程、条例、规定、管理办法等等。2、技术档案来源于技术文件材料，是