高速公路附属房施工组织设计

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1、施工组织设计编制人：审核人：审批人：27施工组织设计第一章编制说明1.1本工程施工图纸。1.2《陕西省建筑工程施工质量验收规程》1.3建筑施工安全检查标准及相关法律法规。1.4我公司对类似工程的施工经验、目前的技术实力、装备情况、综合素质的发挥能力及管理制度。第二章指导思想及实施目标2.1指导思想组织施工的指导思想为：科学管理，质量、安全第一，业主满意。以质量为宗旨，质量重于泰山，建立健全工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术、施工管理人员组成项目经理部，积极推广应用“四新”技术，精心组织，精心施工，严格管理，严格要求，优质、低耗、高速的完成施工任务。

2、2.2实施目标充分发挥我公司优势，科学地精心组织土建、安装和装饰工程的合理交叉作业。出“过程精品”，严格履行合同，确保实现如下目标。2.2.1质量目标质量指标：分项工程优良率90%，合格率100%。分部工程优良率90%，合格率100%。27单位工程优良率100%。2.2.2工期目标预定工期为15个月，计划2016年3月开工，在保证工程质量和“过程精品”的前提下，加快施工进度，保证在2017年5月底交工。2.2.3安全施工目标采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在3‰以内，严格执行99年部颁《建筑施工安全检查标准》，确保达到省级“安全达标工地”。2.2.4文明施

3、工现场目标达到省、市级文明工地和建设部综合考评优良标准。2.2.5环境目标采取积极有效措施，做到文明生产，文明施工，设专职管理人员，制定施工现场生活卫生制度，搞好环境卫生，减少施工噪音，确保施工期间不扰乱周围居民和单位的正常生活秩序，不污染城市道路及周围环境卫生。2.2.6科技进步目标充分发挥科技是第一生产力的作用，加大科技投入，在施工中积极推广和应用“四新”技术及建设部推广的《建筑业10项新技术》，科技进步有效率达1.6%以上。2.2.7工程服务积极履行各项承诺，满足业主的各项要求，对建设项目根据业主的需要进行质量保修终身责任制。建立保修卡，做到随叫随到。27工程竣工后

4、，施工现场常住工程维修组，维修工作保证用户满意。第三章施工部署3.1施工任务划分1、该工程施工由我单位成立项目部进行全方位的直接管理。2、工程施工中划分为基础施工、主体施工、屋面施工、装饰施工、安装施工五个主要施工阶段进行施工，合理组织，精心施工。3、各专业施工班组统一由我项目经理部进行组织管理，统一领导组织工种上岗前专门的技术培训。3.2施工准备3.2.1管理准备1、选择我公司优秀的项目经理、配备一批具有专业化素质高的管理人才。2、对项目经理部班子成员进行短期培训，学习以往项目管理的先进经验，工作作风以及严明的纪律。3、统一管理人员的思想，具备敢打硬仗不怕苦、不怕累的精

5、神，树立我公司良好的社会形象，制定严格的规章制度。4、依据本工程的特殊部位，关键环节及施工要求，对施工人员进行专门技术培训。3.2.2技术准备1、积极主动与建设单位进行业务联系，做好工程开工前技术准备工作。2、向建设单位接收现场坐标点和水准点，以及各种测量标志，并进行闭合复则。统一制定测量方案，做好测量放线工作，严格控制标高，各测量依据点设专人管理、做好保护设施。3、装备高精度施工测量仪器，工具。项目工程师组织生产、技术等方面人员组成工作小组，详细熟悉图纸，组织技术交底和图纸预审，编制施工组织设计和有针对性的作业指导书，弄清建筑物与地下管线的相互关系。4、现场设专业人员负

6、责进行现场各种材料的试验和检测工作。273.2.3生产准备1、根据施工进度和劳动力用量要求，编制进度和劳动力用量计划、分阶段组织劳务队进场，根据现场平面布置图，做好现场规划。2、编制施工预算，进行工料分析，落实劳动力调配、机械材料到场情况。3、编制月度材料供应计划，分批组织各类建筑材料进场，掌握材料的货源和质量情况。4、编制详细的机具供应计划，做好大中型机械的调遣和租赁，中小型机具的购置和制作。努力提高机械化施工水平。3.2.4现场准备1、绘制现场施工总平面图，本着满足施工，便于施工的原则，合理部署施工现场，搞好现场的硬化、排水工作，设置临时办公区、生活区，搅拌站、钢筋加

7、工区等暂设工程，保证现场内道路循环、畅通，进行封闭管理，文明施工。2、施工现场用水用电根据建设单位提供的水源、电源引入现场，临时用水敷设供水管道，供电线路采用敷设电缆接至配电室，可进行施工用电调配，生活用水与生产用水，生活用电与施工用电要有明显区分。3、为防止施工用水供应不足，现场设置一个50m3水箱作为临时备用。施工现场用电采用“三相五线”制，现场动力电路及生活照明电路采用架空线路或依墙敷设，部分通向施工机具及设备的采用电缆敷设。3.2.5生产、生活服务设施准备1、根据现场实际情况在现场内设办公区、生活区、施工区三大区域有明