企业危机意识与危机管理培训

《企业危机意识与危机管理培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业危机意识与危机管理培训目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：平梵课程价格：11500元课程编号：2079342.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲企业危机意识与危机管理培训企业危机意识与危机管理课程有哪些

2、？企业危机意识与危机管理培训讲师有哪些？企业危机意识与危机管理内训专家哪位最权威？企业危机意识与危机管理方面的培训讲师哪里找？国内最知名的企业危机意识与危机管理培训专家是哪位？欢迎进入著名企业危机意识与危机管理专家平梵老师课程《企业危机意识与危机管理培训》！讲师：平梵http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究课程时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、了解企业危机意识与危机管理的关系；2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型。培训对象：公务员、企业的领导阶层等课程推荐：主要特点：详

3、细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型的操作精髓案例指导：分析企业危机意识与危机管理内训的经典个案案例训练：掌握企业危机意识与危机管理的技能提升方法行动建议：企业危机意识与危机管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业危机意识与危机管理潜力的行动方案培训背景：金融海啸来势汹涌，迅速席卷全球，随着雷曼兄弟的轰然倒塌，引发了多米诺骨牌效应；寒冬之下中国企业未能幸免……,如何“过冬”、如何应对危机已成为摆在企业面前的当务之急！http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究其实,伴随着现代经济的发展和企业经营

4、环境的变化，企业面临随时都可能发生的各种危机。像一个人的成长一样，企业的发展通常要经过生存、成长、成熟和衰落四个阶段。当企业渡过生存阶段、进入成长阶段，也常常会面临企业管理和经营决策等方面的危机与挑战，这直接关系到企业在经营上能否迈上新台阶。基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《企业危机意识与危机管理培训》课程！培训大纲：平梵老师的《企业危机意识与危机管理培训》课程内容

5、如下：第一章、引言1.2008年的反思2.当今企业所面临的挑战3.企业的经营管理课题4.金融危机成因与变化趋势分析5.金融危机给不同行业带来的冲击与影响6.企业家的忠告与危机启示分析：企业危机意识与危机管理培训案例！解析：企业危机意识与危机管理内训案例!案例：企业危机意识与危机管理课程案例分析！第二章、危机管理概论1.危机的定义http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究2.危机的特征?突发性?破坏性?紧迫性?公众性?传播性3.危机的内涵与意义4.危机的分类5.危险与机遇6.危机管理的定义与定位7.对危机的

6、描述?危机形成和发展阶段?危机规模?危机的可把握性8.危机处理的基本原则讨论：企业危机意识与危机管理经典案例讨论!分组：企业危机意识与危机管理培训案例学习指南分析：企业危机意识与危机管理学习中的八大陷阱！第三章、危机成因分析1.广义成因：危机的动力来源?生存动力?期望与畏惧http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究?情感因素和理智因素2.危机法则?海恩法则?墨菲定理?蝴蝶效应?多米诺效应3.狭义成因分析?哥伦比亚号的坠毁解析互动：企业危机意识与危机管理培训案例评估分享：某集团企业危机意识与危机管理培训案例

7、分享：哈佛经典企业危机意识与危机管理案例分析示范第四章、危机意识培养1.强化员工危机意识的意义2.危机管理的意识误区3.个人与企业的双赢模式--正和博奕?宝藏、航船、船员的辩证关系4.企业与企业人的危机意识要点5.员工危机意识的两个层面6.领导危机意识的养成7.建立危机意识的神经系统分享：企业企业危机意识与危机管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的企业危机意识与危机管理培训案例http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究讨论：明天的道路——企业如何做好企业危机意识与危机管理？第五章、危机管理与预防1.危机

8、管理模型2.危机管理的5P3.危机管理的6C4.潜在危机来源的识别与清点?30个潜在危机的警报信号5.识别潜在危机的重要技巧?企业潜在危机的识别练习6.制定危机预案的意义7.制定应急预案的步骤