创建特色学校加强教学常规管理

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1、创建特色学校加强教学常规管理——阜新市第三中学教学常规管理方案 加强学校教学常规管理,促进教育教学质量和办学效益的提高,是全面提高教育教学质量,实施素质教育的最根本保障。三年来,我校从学校实际出发,坚持常规管理工作的基本原则,坚持以学生发展为本的教育理念,遵循教育教学规律,坚持教育创新,以教学常规管理为主线,以课堂教学为中心,深化管理体系,努力培养良好的教学习惯、学习习惯和创新精神,全面提升教育教学质量,在特色学校建设中不断完善各项常规管理制度,取得了一定的成绩。现将我校教学常规管理工作汇报如下:  一、课程管理  1、严格执行课程标准和课程计划  教育部颁发的课程标准、

2、课程计划,是学校施教的行动纲领,我校严格按照教育部颁发的课程标准、课时计划和教学内容,开齐课程,开足课时。并确保各学科有专职教师任课,无任意增减或删改课程课时现象。  2、制定学校教学工作计划  我校每学期初定期召开包级领导、教研组长工作会议。反复讨论拟订《学校教学工作计划》的指导思想、原则以及工作重难点和完成各项教学、教研任务的具体措施。然后各教研组、班主任、科任教师围绕学校计划,拟订各类计划。3、实施教学计划    6为确保《学校教学工作计划》的实施,我们一是建立健全各种管理制度,组织教师学习了学校教学工作计划,明确责任,落实分工;二是狠抓各种管理制度的落实,不断加大

3、工作力度,确保制度生效;三是加大督促检查力度,变以往的定期抽查为不定期抽查,检查了各教研组计划和抽查教师教学工作计划;四是严格兑现奖惩。4、教育教学思想和理论学习    开展好这项工作,学校用例会制度来规范全校教职工的参会情况。每周三下午第三、四节为全校教职工集中学习、讨论时间,利用周例会,安排教师收集好信息,广泛猎取资料。开展了教育教学、教育科研理论及新课程讲座。  二.细化常规教学、提高课堂教学质量。  1、优化教学管理制度。根据学校实际,我们不断修订和不断完善教学管理制度,修订了《教学常规管理条例》、《中考奖惩条例》、《教职工考勤制度》,对教学管理提出了具体要求,明

4、确教师的岗位职责,使我们的教学管理工作做到有章可循,有规可依。积极推动学校教学管理规范化、制度化。  2、细化领导分工,把教学工作落到实处。实行领导岗位责任制,采取分线管理,分年级包干,其中教务处高伟主任直接任年级组长,保证了年级组内部事事有人管,人人有事干,强化了责任,每位行政领导,负责一个学科,参加一个教研组,开展听课、评课等教学教研活动。  3、强化教研组建设。逐步加强制度式的规范管理,改进备课组活动的管理和形式,推进集体备课,做到以老带新,共同探讨教材,形成一个良好的教学研究氛围,以利于教师整体素质的提高。  4、强化集体备课,践行课堂教学新模式。6  学校发挥教

5、研组群体作用,集思广益,做到优势互补,提高全体教师驾驭教材的能力。研究教材,备学生、论方法、注过程、备资源。另外集体备课定时间、定地点、定内容、定中心发言人。这样,通过集体讨论与个体操作相结合,使理论与实践紧密结合,在构建自主高效课堂、学杜郎口教学模式活动中,教师们集中群体智慧,从模仿到优化教学过程,体现学生的主体地位和自主学习方式,切实增强了教师理论水平,较好地提高了课堂的实际效益。  5、加强教学常规环节检查与督促  主要从六个方面进行:一是教务处每学期检查全体教师教案、听课记录、作业批改、教学案例与反思2次,抽查2次。二是教务处加大教学中的“备、教、辅、批、考、研”

6、等六个环节工作的抽查力度,每学期抽查3次。抽查结果显示:各组教师作业适量,补救措施具体;每次检查、抽查结果都认真作好小结,进行评比,评出优、良、中、差,并在教职工大会上公布。三是督促班主任每期终给学生写鼓励性评语,并根据评语的质量进行评比。四是校行政领导每期的均听课在30节以上;五是每学期抓好教案、作业、课件的展评,评出优秀教案;六是抓好学生学段学分认定、学期的综合素质评定工作。6、校风和学风管理    为抓好校风、学风管理。学校领导轮流值班,配合政教处,处理日常事务和检查校风校纪。二是各班严格考勤制度,学生认真点名,每6学年召开两到三次学生代表座谈会,年级组分别举行二至

7、四次学生代表座谈会,进行评教评学活动。三是抓好每期一次的学生“学法”经验交流;四是召开家长座谈会,要求家长代表积极参加管理学校。五是切实发挥政教处的作用,对违规违纪学生强化思想教育工作。六是抓好好人好事的宣传报道,在国旗下讲话时表彰上周好人好事。由于各方密切配合,学校校风、学风不断改观,每天学校教学秩序井然。在师生中,比、学、赶、帮、超的学风盛浓。7、教学观摩与经验交流  学校每学期组织现代信息技术整合课汇报课,三年来整合汇报课共计400多节,学科覆盖率1000/0,且要求无课的其它组教师跨组听课,听后随即评课,扩大交流。近二

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