商业地产操盘实务1

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1、商业房地产操盘实务(草案)(目录)前言第一章:前期第一节、项目筹备期第二节、项目蓄水期第二章:中期第一节、预热期第二节、开盘强销期第三节、持销期第四节、扫尾期第三章:后期第一节、开业筹备期第二节、开业期第三节、养市期第四节、运营期附录:常用广告设计图形鉴赏常用文本资料参考1.各部门管理制度;2.服装品牌管理制度;3.服装专业知识培训。38前言房地产项目开发大致可分为“项目前期”、“项目中期”、“项目后期”这三个阶段。“项目前期”是指土地获取至项目开工,其中要经过项目调研、定位、策划、规划、设计、开工等阶段;“项目中期”则是指项目开工后至项目交楼入伙的一段时间。

2、其中包括开盘期、强销期、持续销售期、尾盘期和交楼入伙等阶段;项目后期指项目开业后进入市场运营管理的这段时间,即养市期和运营期。在我的上部作品《商业房地产投资分析》一书的写作中,有关节点控制章节,考虑到在实操中内容涉及较多,虽然写了不少,但因出版的要求,删除许多,这里将删下的内容和后期补充的内容合并起来,组成这本在实操中应用的《商业房地产操盘实务》,以供在实际操盘过程中应用参考使用。为了便于读者和刚入行的从业者了解,在写作中力求以一种便于读者理解的方式,所以将一个理想的操盘流程以一种理想化的发展方式剖析出来,便于读者了解操作系统中的规律和操作中的技巧,来解决实际

3、过程中出现的问题。我不止在一个项目中看到,许多我们归纳的规律在不同的项目中的个性变化,所以此书的规律和流程在实际中也许并非以理想的模式出现,但探求真理和灵活的运用规律是每个操盘人不倦的追求。对于在人们常规中认知的一些问题,如:1、人均商业面积以1:1来衡定区域商业的是否饱和的理论;2、商业价值随楼层高而边际效应“递减”的认知;3、底商的商业价值是住宅的1.5倍或2倍;4、蓄水期的客户量是供应量的大于2:1时才放量;等等这些规律,在不同的情况下都有所改变,事实证明,当时理论的提倡者的精神也是不要机械的片面的运用理论,要根据实际情况,灵活对待。而很多应用者,则机械

4、的对待。对此社会上许多从业者,正确对待规律,善于总结问题,是此书提倡的务实的学术精神。在每个操作阶段对操盘手的性格要求不同,中期要求操盘手具备果断的性格和系统的把控能力,这与前期在投资分析环节中要求技术人员具备细心和归纳能力,这一点在性格要求上与前期有所区别,而在后期则要求有耐心,因此操盘人员在性格培养上需多下工夫。在此书的写作中,有关在运营期涉及到的内容较多,因版面和出版的原因,也因内容复杂和客观变化较多,所以删除一些,其中难免有遗漏和错误之处,望读者批评指正。在此书的写作中,为了得到同行们经验的指导,在众多的书籍和文章中“寻找”,可是目前此类的书籍实在太少

5、,在此对其中一些的启蒙,深表感谢,也因借鉴部分实在太杂,无法一一罗列作者感谢,在此深表谢意。第一章:前期第一节、项目筹备期:对于一个项目而言,在项目正式蓄水或开始亮相之前,所做的都是筹备期,筹备期可长可短,有的甚至长达数年,有的则几个月或几十天。这里的筹备期为了叙述方便,和便于读者理解使用,将以策划方案结束为起点,即项目有关的前期论证和定位已完成,为下一个阶段蓄水期前展开而进行的一系列工作。38筹备期从三大块可讲,主要分工程、营销和推广,不同项目工程现状有所不同。有关工程的筹备较复杂,例如项目在营销环节中,工程的完成进度是不同的,有的项目甚至未开槽,就预先进入

6、销售;而有的则刚开始挖槽,未到正负零;有的则已封顶,正在内装。所以工程的进度全然不同。不管怎样,每个项目都有其特殊的地方,在工程方面都有专业的工作人员,这里仅对营销方面有影响的几个点,做一些工程方面筹备期的工作。则筹备期以营销节点为中心脉路而排定,此与传说意义上的工程筹备期有所不同,此处特做说明。1、工程方面:工程方面相对于营销节点而言,在筹备期中虽然工程的进度各不相同,但有一点是必须的,就是工程必须是处于施工状况,即工地是动的,如果在停工状态,相对于营销而言是有压力的,这会迫使营销节点的进度和工作量改变。相对于营销的需求,工程预先要给出一个工程进度表,即工程

7、在何时可以完成开槽正负零,封顶竣工等各工程的节点,这样在先决上对营销有个大的方向指导。工程进度表中尤其要合理,科学的给出封顶、内装、外装、竣工验收等完成节点,事先要有预见性。不可想当然。这样不至于有突发情况下造成工程延误,从而有失信誉。工程中还应事先将工程的一些技术指标,如层高,标高,电梯,中央空调等相关的一些资料整理出来。销售人员使用中有答客问。其中有关工程的一些常识性的问题罗列出来了。这样预先对这些进行一个确定和估测。便于营销培训使用。商业地产相对于住宅,在布局设计中所花费的时间要大的多,因为市场布局的好坏,使用率的高低,对项目有着至关重要的影响。在工程方

8、面,有关布局平面的设计是重中之重,可以

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