甲油配料组长说明书

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1、文件名称岗位说明书文件编号姓名张强强职务甲油配料组长版本:0页数:1至3直属主管研发部经理部门研发部制订日期2012年09月25日工作内容标准要求按甲油配料室职务分析甲油配料组长之工作职掌:-1、团队建设2、进入配料室3、计划排单4、领原料5、写标签、找桶(未使用不锈钢桶前工作)1.1人员稳定:日常了解配料员思想动态,对有离职倾向的员工,了解具体原因,进行思想安抚工作,如自身无法解决需向人事部及研发部经理汇报1.2新员工培训:新员工进入配料室后,当天需给予厂纪厂规的培训,后续工作中逐渐对其进行技能性培训2.1督察员工更换工衣工鞋并戴好工帽,进入洗

2、手消毒区进行洗手消毒后进入配料室3.1按计划下发《甲油内材配制计划》将《甲油内材配料工单》、《甲油原料领料单》分3个文件夹放置,分别为已配完、次日待配、未配完。配料需按订单逐个色号一次性配完入库4.1核对配料员开具的《原材料领用单》,确认无误后签字让配料员交予原料仓库进行备料4.2抽检配料员所领原料名称、数量与《原材料领用单》一致性,标签完整性:原料名称,批号,数量4.3定期检查原料间物料按看板摆放相应物架上,原料间原料去除纸质外包装5.1依《甲油内材配料工单》写待配料黄标,备注客户、型号、色号、批号、基料名称、基料重量5.2依标样找周转塑料桶,

3、Page3of36、搅拌、调色、对色7、入库9、日常异常解决10、设备维护11、维护5S的配料区贴上黄标,桶壁及桶口有干掉部分的安排调料员清洗6.1参与或跟踪、指导调色员搅拌、调色、对色7.1内材稳定性品检检验合格后,品检将黄色待检标更换为绿色合格标,每日16:00后或晚上加班安排或带领调料员与调色员一起称量、填写《半成品入库单》,一式3份,注明客户名称、型号、产品、色号、数量、批号,将单据与内材一起交予看料室仓管员,仓管员核对无误后签字确认并将财务联与仓库联撕下交予仓管员。9.1无法按计划下发《配料通知单》上的生产日期完成的订单需安排晚上加班完

4、成,若加班仍无法按时完成的,需向研发部经理和计划汇报9.2依计划下发《配料通知单》上的生产日期领原料时出现原料短缺的,需当天向研发部经理和计划汇报9.3指导并协助配料员解决其无法调整的色泽,如自身也无法解决需当天向研发部经理汇报10.1确保机台设备使用完后及时清洁10.2确保机台设备定期维护并填写《设备保养记录卡》11.1确保配料室各区域雨天不漏雨,周转桶、原料、内材等不受雨淋。如有异常当天向设备科及研发部经理汇报11.2每天监控配料室温度,确保温度不超过30℃,如有异常当天向研发部经理汇报11.3确保按照原料间,称量间,内材间划分摆放物料,禁止

5、混放。11.4确保内材间内材按照待检区,合格区,不合格区划分摆放,禁止混放11.5确保所有原料Page3of312、其他工作事项称量后须立即封口,所有内材取样后须立即封口11.6确保下班前清倒所有配料室垃圾和打扫干净配料室,时刻的维护5S的标准;下班前关闭所有电源/水源开关及门窗等工作。12.1完成上级交办的其他临时性工作事项。编制人审核人核准人职务承诺人日期:日期:日期:日期:Page3of3

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